Как запустить новый рекрутинговый бренд в социальных сетях [подкаст]

Как запустить новый рекрутинговый бренд в социальных сетях [подкаст]
Как запустить новый рекрутинговый бренд в социальных сетях [подкаст]
Anonim

Как вы относитесь к запуску нового профессионального кадрового бренда? Важно ли устанавливать руководящие принципы бренда и поддерживать последовательность при построении своей репутации? Что работает с социальными и цифровыми технологиями в кадровом мире?

Я поговорил с Яном Гранди, руководителем отдела маркетинга и коммуникаций в Азиатско-Тихоокеанском регионе в Adecco Group, и он рассказал нам о шагах, которые они предприняли при запуске бренда Spring Professional, и об уроках, извлеченных на этом пути.

Послушайте интервью на iTunes, SoundCloud или продолжайте читать краткое изложение нашего разговора. И обязательно ознакомьтесь с бесплатным инструментом Email Hunter, как упоминалось в начале подкаста.

Как появился бренд Spring Professional?

Adecco, как бренд, очень хорошо зарекомендовал себя в Азиатско-Тихоокеанском регионе, но прежде всего он известен как бренд общего персонала. Внутри группы одним из наших стратегических направлений в настоящее время является подбор профессионального персонала, ситуация, когда у вас есть эксперты, которые общаются с экспертами и работают в определенных нишевых областях.

Итак, еще в конце 2012 года мы решили, что хотим запустить бренд в Азиатско-Тихоокеанском регионе для профессионального подбора персонала, и выбрали Spring Professional. Spring был брендом, который уже существовал в Великобритании, и у нас был очень маленький офис здесь, в Сингапуре.

Мы немного переработали бренд. Мы взяли его в качестве основного бренда, которым является Spring Professional, а затем запустили Spring IT и Spring Engineering. На самом деле по двум причинам. Одна из них заключается в том, что, как мы знаем, существуют огромные возможности в сфере найма в сфере информационных технологий и инженерии. Во-вторых, это также области, которые мы очень хорошо знали в Adecco Group, у нас большой опыт в области информационных технологий и проектирования. Поэтому для нас было логичным начать наш путь в сфере профессионального подбора персонала. Он в первую очередь ориентирован на постоянные роли и относится к среднему и старшему уровню.

Что было важно при запуске нового бренда?

Я думаю, действительно важным для нас было постоянство. Наш подход к созданию нового бренда - и он, вероятно, не слишком отличается от подхода любой крупной организации, которая рассматривает возможность создания бренда - заключается в том, что вы хотите убедиться, что у вас есть принципы вашего бренда, последовательность вашего бренда и правильное управление. с начала. Я думаю, что вы получаете большой импульс от этого.

Знаете, правила бренда на самом деле существуют не для того, чтобы контролировать то, что происходит, а для того, чтобы показать, что возможно. Я думаю, что наш подход к Spring всегда заключался в том, что мы хотели повеселиться с брендом. Мы хотели, чтобы он был интересен клиентам и кандидатам, а также вызывал доверие у обеих этих аудиторий. Так что я думаю, что в целом это обеспечивало постоянство с первого дня.

Какие социальные и цифровые каналы лучше всего подходят для Spring Professional?

Мы очень целенаправленно подходим к аудитории. Я верю в то, что иметь миллионы подписчиков, контактов или связей бесполезно, если это просто цифры. Поэтому мы тратим много времени и средств на то, чтобы убедиться, что когда мы идентифицируем аудиторию - скажем, для ИТ или инженерных компаний - мы разговариваем с нужными людьми, которые либо участвуют в той или иной роли в данный момент. или заинтересованы в будущем в просмотре некоторых. Я думаю, в первую очередь, это очень целенаправленно.

Я думаю, во-вторых, мы внимательно смотрим в каждой стране, в которой мы работаем, какие социальные и цифровые платформы набирают наибольшую популярность. Мы знаем, что такие рынки, как Китай и Япония, могут сильно отличаться от остального мира. Очевидно, что у Китая есть много ограничений на некоторые из более крупных и известных международных платформ. Мы также знаем, что в Китае, просто по размеру и размаху страны, есть много доморощенных платформ, поэтому мы также должны быть частью этих платформ и адаптироваться там, где это необходимо. Как и следовало ожидать, такие платформы, как LinkedIn, такие как Facebook, такие как Twitter, имеют для нас разные возможности, но мы подходим к ним очень конкретно с нашими рекрутерами, изучая и развивая наше образование о том, как лучше всего использовать эти платформы и что возможности есть.

Подпишитесь на Яна в Твиттере @IanGrundy и посетите веб-сайт Adecco Asia.

Читать полностью: How to Spring Forward with a New Brand, feat. Ян Гранди из Adecco Group.