Стрессовые, демотивированные, невовлеченные сотрудники Это все, чего вам следует избегать! Возможно повышение производительности труда ваших сотрудников при одновременном улучшении их благосостояния. Более гибкий график, сиеста в компании, адаптируемость рабочих инструментов - вот некоторые из небольших дополнений, которые могут иметь значение. Вот 5 советов, которые помогут вам улучшить самочувствие ваших сотрудников на работе.
1. Более гибкий график работы
Предположения о том, что сотрудник, который работает больше часов, будет более продуктивным, не всегда верны. Франция - одна из стран, где люди работают меньше всего в мире, что не мешает ей занимать 9-е место в европейской классификации по почасовой производительности по данным ОЭСР (Организации сотрудничества и экономического развития). Между тем Германия, страна, где люди работают меньше всего в мире, входит в топ-10 мирового рейтинга самых продуктивных сотрудников. Что-то, чтобы подумать о соотношении количества отработанных часов и производительности.
Понятно, что мотивация и эффективность работы снижаются с течением дня. В этом смысле слишком длинные дни могут быть контрпродуктивными. С другой стороны, предоставление вашим сотрудникам более гибкого рабочего графика позволит им лучше управлять своей личной жизнью и даже снизить потенциальную долю стресса.
Почему бы не позволить вашим сотрудникам по возможности выбирать удаленную работу? Знайте, что они проводят в транспорте в среднем 1 час или даже 1 час 30 минут в день, согласно сайту Figaro. Предоставление им возможности работать из дома может помочь улучшить баланс между работой и личной жизнью. Согласно исследованию Стэнфордского университета, сотрудник, работающий дома, в среднем на 13% продуктивнее, чем в офисе. Если вас больше не беспокоят коллеги, вы больше не тратите время впустую в транспорте и работаете в более знакомой и менее напряженной обстановке, вы можете повысить свою производительность.
2. Обеденный перерыв, больше, чем просто формальность
Для ваших сотрудников, как и для вас, обеденный перерыв - это возможность передохнуть перед тем, как перейти к послеобеденной работе. Прежде всего, важно хорошо питаться, чтобы перезарядить батарейки. Предоставление выделенных и уютных мест с оборудованной кухней должно быть отнесено к предметам первой необходимости.
Всегда согласно сайту Фигаро, "в 1990-х сотрудники охотно останавливались поесть более чем на полтора часа, сейчас они уделяют этому ритуалу в среднем не более 22 минут". Предоставление вашим сотрудникам больше времени, чтобы отключиться, обсудить, пошутить, чтобы их перерыв был полезным и приятным, остается важным. Одиль Ренар, врач-координатор Efficience santé au travail, также считает, что «настоящий перерыв примерно в три четверти часа необходим. Без этого перерыва стресс накапливается». Другими словами, чтобы избежать ненужного стресса, дайте своим сотрудникам перерывы и, почему бы и нет, тоже воспользуйтесь этим, чтобы передохнуть на несколько минут!
3. Сиеста, соединяющая отдых и производительность
Как Orange Village или Renault, которые создали зоны отдыха для своих сотрудников, сделайте то же самое для своих сотрудников! Их цель состоит в том, чтобы обеспечить микро-ворс. Иногда бывает спад после обеденного перерыва, который может повлиять на концентрацию. Таким образом, сон в течение 15-30 минут будет полезен для продуктивности. «Сонливость после обеда естественна, это биологическая потребность, с которой не следует бороться», - объясняет сомнолог Эрик Малленс. Поэтому не воспринимайте эту практику как синоним лени, а, напротив, видите в ней способ бодрствовать после этого, быть более сконцентрированным и более эффективным.
4. Детские ясли
Показать своим сотрудникам, что их личная жизнь не совсем вам безразлична, и позволить им легче управлять балансом своей профессиональной/личной жизни - залог признания. Бывает, что у некоторых из них на попечении есть маленькие дети. Как молодые родители, задача заботиться о своих детях во время вашей профессиональной деятельности пугает, учитывая сложность: по данным сайта родителей, едва ли 10% детей в возрасте до трех лет принимаются в ясли.о. Чтобы исправить это, почему бы не создать фирменные ясли, принимающие, например, их детей в возрасте до 3 лет? Вы облегчите жизнь своим сотрудникам, уменьшите их личные заботы на работе и связанный с этим стресс. Небольшое дополнение для вас? Сильвен Форестье, президент Французской федерации предприятий детских садов, отвечает: «Родители, отдающие ребенка в корпоративные ясли, вероятно, не будут менять работодателей в течение следующих трех лет». Хороший способ удержать сотрудников, если вы знаете, как сложно удержать сотрудника в вашей компании несколько лет подряд
5. Здоровье спины, далеко не анекдотическое
Вы должны знать, что уже более двадцати лет заболевания опорно-двигательного аппарата были первым признанным профессиональным заболеванием во Франции, по данным INRS (Национальный институт исследований и безопасности). Это наблюдение очень часто связано с плохой позой, а также с неподходящими жестами на рабочем месте.
Поэтому подумайте об обучении своих сотрудников правильной осанке в офисе, например, стоя перед экраном компьютера, а также обратите внимание на адаптацию рабочих материалов, таких как мебель. Например, некоторые компании выбрали регулируемые по высоте так называемые столы «сидя-стоя», довольно популярные в странах Северной Европы и спроектированные таким образом, чтобы человек не оставался в одном положении слишком долго. Одно профилактическое решение среди прочих, которое направлено на повышение комфорта ваших сотрудников на рабочем месте и, по сути, на их благополучие.