Когда дело доходит до ведения успешного бизнеса, производительность имеет решающее значение. Без достаточного уровня производительности вы не можете надеяться на получение большой прибыли, и единственный способ, которым ваша компания может по-настоящему расти и развиваться, - это обеспечить максимально эффективное использование своих сотрудников. В противном случае вы можете обнаружить, что ваш бизнес просто стагнирует и с трудом выдерживает конкуренцию.
Когда дело доходит до ведения успешного маркетингового бизнеса, производительность имеет решающее значение. Без достаточного уровня производительности вы не можете надеяться на получение большой прибыли, и единственный способ, которым ваша компания может по-настоящему расти и развиваться, - это обеспечить максимально эффективное использование своих сотрудников.
В противном случае вы можете обнаружить, что ваш бизнес просто стагнирует и с трудом выдерживает конкуренцию.
К сожалению, как узнают многие владельцы бизнеса, повысить производительность членов команды не всегда легко. Когда дело доходит до мотивации ваших сотрудников и поощрения их к работе, может сыграть роль множество факторов, и в этом руководстве вы найдете несколько важных советов, которые помогут вам.
Познакомьтесь с ними, сопоставьте задачи с навыками
Наш первый главный совет по повышению производительности ваших сотрудников - лучше узнать своих сотрудников и убедиться, что должности и роли, которые им предоставлены, соответствуют их навыкам и способам работы. В конце концов, работник не может по-настоящему работать с максимальной отдачей, если ему поручают задачи и обязанности, которые на самом деле не соответствуют его уникальным навыкам.
Потратив время на знакомство со своими сотрудниками, вы сможете получить много полезной информации. Например, вы можете обнаружить, что кто-то, занимающий простую роль администратора, гораздо лучше подходит для более творческой должности, и вы можете обнаружить среди своих команд скрытых лидеров или будущих менеджеров.
Даже среди отдельных команд вы можете найти определенных людей, которые лучше подходят для определенных обязанностей, чем другие, и распределение правильных ролей для каждого поможет направить ваш бизнес на правильный путь.
Создайте здоровую окружающую среду
Не стоит недооценивать важность рабочей среды, когда речь идет о мотивации и производительности сотрудников, поскольку многие исследования показали, что люди, как правило, работают намного усерднее и чувствуют себя более комфортно, вовлечены и мотивированы, чтобы продолжать работу. их работа в приятной и позитивной обстановке, а не в унылых, мрачных или даже нездоровых помещениях.
Здесь нужно подумать о множестве различных факторов, например, о том, чтобы пространство было хорошо спланировано и все получали достаточно естественного света. Учитывайте также качество воздуха в помещении, поскольку оно может оказать огромное влияние на здоровье и мотивацию сотрудников.
Убедитесь, что ваша система отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха полностью работоспособна, при необходимости замените фильтры и убедитесь, что она не слишком горячая или слишком холодная. Также проверьте качество воздуха в помещении, вызовите специалистов для проверки и при необходимости прочистите воздуховоды.
Награды, зависящие от времени
Один из лучших способов заставить сотрудников работать усерднее - дать им стимулы и причины приложить дополнительные усилия, так почему бы не создать систему вознаграждений или стимулов, чтобы вдохновить ваши команды стать более продуктивными? Это распространенный метод, используемый в некоторых наиболее успешных компаниях мира, и он может привести к очень положительным результатам для вашего бренда.
Особой популярностью пользуются вознаграждения, основанные на времени. По сути, это означает предоставление вашим сотрудникам больше свободного времени или выходных, если они работают усерднее. Например, вы можете предложить команде попытаться завершить проект к четвергу и сказать, что у них будет выходной в пятницу, если они выполнят эту задачу.
Это может принести целый ряд преимуществ как для вас, так и для вашей команды. Для вас это ускоряет выполнение работы и повышает моральный дух сотрудников, а для команд это помогает им чувствовать себя ценными и проводить больше времени со своими семьями.
Будьте их лидером, а не боссом
Еще один ключевой аспект, который следует учитывать при попытке мотивировать ваших сотрудников стать более продуктивными и вовлеченными в свою работу, - это ваш собственный стиль управления или лидерства.
Слишком многие владельцы бизнеса берут на себя роль начальника, а не лидера, предпочитая контролировать все на микроуровне, заглядывать через плечо сотрудников и действовать как суровое, авторитетное присутствие, чтобы запугать работников, а не поощрять их.
Правда в том, что быть лидером, а не начальником, на самом деле является одним из лучших способов добиться желаемых результатов. Быть лидером - значит вдохновлять людей, мотивировать их, поощрять и вести их к величию, а быть начальником - значит командовать людьми и пытаться напугать их, заставляя делать то, что вы хотите.
Люди, как правило, реагируют гораздо более тепло и охотнее работают ради лидера, чем ради того, кто ими командует.
Последнее слово
Заставить ваших сотрудников усердно работать и добиваться наилучших результатов для вашего бизнеса может показаться сложной задачей, но ее нужно принять и победить, если вы хотите, чтобы ваша компания была настолько успешной, насколько это возможно.
Учитывайте эти важные советы, при необходимости корректируйте свой стиль руководства и вводите новые программы и политики, чтобы получить максимальную отдачу от каждого члена вашей команды.