Химическая компания формулирует планы по «переосмыслению роли бизнеса в обществе».
Частный сектор должен взять на себя ведущую роль, если мы хотим достичь ЦУР. Председатель и главный исполнительный директор Dow Эндрю Н. Ливерис ясно дал понять, что мы готовы взять на себя роль лидера. Для нас это включает в себя то, что мы называем «переосмыслением роли бизнеса в обществе».
Ожидания общества в отношении бизнеса меняются. У разных людей разные ожидания от бизнес-сообщества. Общество обращается к частному сектору за продуктами, занятостью и благотворительностью. Изменение ожиданий означает, что бизнес должен перейти к более целенаправленной перспективе и создать бизнес-модели, которые полностью интегрируют тройной результат. Иногда это можно измерить с точки зрения сегодняшней экономики, но не всегда.
Частный сектор должен взять на себя ведущую роль, если мы хотим достичь ЦУР.
Мы разработали Цели устойчивого развития Dow на период до 2025 года параллельно с разработкой ЦУР. Фактически, мы участвовали в бизнес-консультациях, которые начались в 2012 году, помогая формировать ЦУР. Следовательно, наши цели по замыслу совпадают с ЦУР ООН. Присутствие генерального директора Unilever Пола Полмана в нашем совете директоров также помогло в этом процессе, поскольку он отстаивал роль промышленности в достижении ЦУР.
Итак, я бы резюмировал, что роль бизнеса заключается в разработке новых бизнес-моделей, соответствующих ЦУР, и активном вкладе в их достижение. Это также означает начать новое и смелое сотрудничество с другими - отраслевыми партнерами, правительствами, неправительственными организациями и научными кругами - для достижения ЦУР.
Влияние ЦУР на Dow Chemical
Когда в 2015 году мы объявили о наших 10-летних целях в области устойчивого развития, мы предоставили нашим бизнес-подразделениям и географическим организациям оставшуюся часть 2015 года, чтобы убедиться, что их бизнес-модели и планы на будущее согласованы. Благодаря тесной увязке между нашими целями и ЦУР мы смогли довольно быстро начать процесс согласования с ЦУР.
Мы уже видим прогресс. Например, наш бизнес по водным и технологическим решениям четко связан с ЦУР в отношении воды. Мы добились огромного прогресса в том, чтобы сделать технологии очистки воды, такие как наша технология фильтрации обратного осмоса, менее дорогими, более эффективными и менее энергоемкими.
Еще один особенно интересный пример связан с экосистемами. У нас есть четкая цель ценить природу. Мы привносим ценность экосистемных услуг непосредственно в наши бизнес-процессы принятия решений. Мы делаем это с помощью расчетов чистой приведенной стоимости, которые мы используем для экономической оценки всех наших проектов - независимо от того, разрабатываем ли мы новый продукт, новый бизнес или принимаем решение о распределении капитала. По сути, когда мы решаем, какие проекты приносят деньги, а какие нет, мы также учитываем ценность экосистемы.
За последние шесть месяцев мы уже увеличили прибыль компании на 20 миллионов долларов благодаря проектам, которые полезны не только для природы, но и для бизнеса. Мы считаем, что эта тенденция будет только усиливаться.
Как компании могут предотвратить превращение ЦУР в очередную «галочку» в отчетах об устойчивом развитии?
Это обоснованное беспокойство. ООН проделала действительно хорошую работу по привлечению промышленности к разработке ЦУР по сравнению с ЦРТ. Это дало возможность отрасли формировать показатели вокруг ЦУР. ЦУР должны быть включены в корпоративные цели, подобно тому, как компания Dow сделала это с нашими целями в области устойчивого развития на 2025 год.
Наши цели в области устойчивого развития на период до 2025 года - это не простое упражнение для галочки, отнесенное к нашему отчету об устойчивом развитии; они строго включены в обычные цели бизнес-подразделений и, следовательно, становятся функциональными целями, географическими целями, целями рабочей группы и личными целями. Именно такая дисциплина должна быть внутри компании, чтобы ЦУР стали реальностью.
Одним из преимуществ ведения бизнеса с Dow является то, что мы следуем тенденциям устойчивого развития будущего.
Когда наши бизнес-президенты говорят о нашей бизнес-стратегии, они сосредотачиваются на Целях Dow в области устойчивого развития до 2025 года и связи с ЦУР.
Когда мы говорим с клиентами о том, что мы являемся ведущей и прогрессивной компанией, одним из преимуществ ведения бизнеса с Dow является то, что мы присоединяемся к тенденциям устойчивого развития будущего, включая ЦУР.
ЦУР являются общей частью наших коммерческих дискуссий и разговоров с исследовательским сообществом. Это порождает несколько действительно интересных вопросов: поскольку мы стремимся двигаться к миру без голода и нулевой бедности, какие возможности для бизнеса открываются? Когда мы выводим людей из бедности и превращаем в средний класс, какой спрос на товары и услуги это создает?
ЦУР открывают огромные возможности для бизнеса, и именно на этом мы концентрируем наше внимание. Безусловно, речь идет об устойчивом развитии и делании добра людям, но это также может привести к огромным возможностям для бизнеса.
Роль частного сектора
Мы обнаружили, что полезно ставить цели. Первая цель наших Целей в области устойчивого развития на период до 2025 года - привести план к устойчивому развитию. Это требует открытого диалога с широким кругом заинтересованных сторон, включая академические круги, НПО, правительство, межправительственные агентства и отраслевых партнеров.
Когда вы пытаетесь решить проблемы в водосборном бассейне, который, например, будет затронут изменением климата, засухой и суровой погодой, вы должны разговаривать не только с другими представителями отрасли, но и с другими людьми, которые могут быть затронуты - например, местные фермеры - и те, кто представляет сами экосистемы, например, НПО или государственные учреждения.
В 1992 году мы основали Корпоративный экологический консультативный совет, в который вошли лидеры НПО, научных кругов и правительства. Откровенно говоря, некоторым из этих групп было бы удобнее протестовать против нас, чем сидеть в зале заседаний и давать советы высшему руководству.
Двадцать пять лет спустя у нас совершенно другой диалог с большим набором заинтересованных сторон, которые приходят и консультируют наше высшее руководство и участвуют в разработке наших целей в области устойчивого развития. Они очень последовательно требуют от нас гораздо более высоких стандартов поведения.
Это виды диалогов и сотрудничества, которые может иметь частный сектор: очень явные, с долгосрочным охватом и сотрудничеством для более эффективного решения глобальных проблем. Теперь ключ к ускорению такого сотрудничества посредством открытого диалога. Мы только начинаем приближаться к моменту, когда люди смогут отказаться от некоторых стереотипов и тактик, которые использовались для укрепления позиций в прошлом, и действительно смотреть в будущее.