Соблюдение требований и обязательства - это два совершенно разных состояния, к которым лидеры могут привести свои команды. Один дает нам послушание, а другой - то, что возможно.
Я разговариваю с лидерами и тренирую их каждый день, и хотя мы, возможно, не говорим конкретно о соблюдении требований и приверженности, по сути, мы всегда говорим об этом. Итак, вместо того, чтобы свободно обсуждать эту тему, мы углубимся прямо в нее.
Что такое соблюдение требований? Это состояние или факт соответствия правилам или стандартам.
А как насчет обязательств? Это состояние или качество преданности делу, деятельности и т. д.
Зная эти определения, каких товарищей по команде мы хотим в наших компаниях, в наших командах?
Конечно, нам нужны люди, которые будут следовать правилам и стандартам, но разве мы не хотим большего? Разве нам не нужны люди, преданные нашей миссии? Люди, которые живут и дышат нашей целью?
Вот почему нам как лидерам необходимо сосредоточиться на приверженности, а не просто на соблюдении требований. Нам нужно научиться создавать команды преданных своему делу сотрудников.
Когда я думаю о том, что мы видим в мире сегодня, великие организации создают движения, а не задерживаются, как было всегда.
Вы не создадите движение, добиваясь подчинения. Вы создаете движение, когда ваши люди преданы своему делу
Когда мы создаем движения, мы думаем о том, что будет дальше, что возможно, представляя мир, который лучше, более развит, чем сегодня. Для этого нам нужны команды, которые привержены этим идеям и искренне верят в то, во что верим мы.
Я думаю, мы все согласимся, что это то, чего мы хотим. Возникает вопрос: как нам создать среду, в которой люди перестанут подчиняться требованиям и начнут брать на себя обязательства?
Все начинается с того, как мы себя проявляем
Это стало для меня темой моего коучинга и моего взгляда на лидерство. Этот простой поступок - один из ключей к успеху как в жизни, так и в бизнесе.
Я хочу, чтобы вы вспомнили, когда у вас был начальник или лидер, который проявлял себя так, что вас это задело. Возможно, они были высокомерными, унизительными или отчужденными. Просто подумайте о том, каково было работать на них.
- Вы были преданы делу?
- Хотите ли вы каждый день вставать и приступать к делу?
Если вы похожи на меня, вы, вероятно, сопротивлялись. Вы подчинились этому лидеру, потому что хотели добиться успеха. Вы хотели сделать хорошую работу, но не сделали все возможное.
Это происходит, когда появляются лидеры и делают себя героем
Позвольте мне объяснить. Когда лидер делает себя героем, все зависит от нее, а не от ее команды. Она берет на себя всю заслугу (по крайней мере, публично) и относится к своей команде так, как будто они готовы поддержать ее и ее цели. Она становится центром внимания или героем истории.
В лучшем случае - этот лидер заставит свою команду подчиниться ее решениям, но он будет далек от того, чтобы начать движение.
Итак, с учетом сказанного, нам нужно показать себя так, чтобы наша команда была героем
Когда лидер делает свою команду героем, все зависит от команды, а не от нее. Когда ей дают похвалу, она тут же перенаправляет ее своей команде (даже если их там нет). Она видит себя инструментом поддержки своей команды, и ее работа - устранять препятствия, давать указания, давать возможность своим людям выполнять свою работу наилучшим образом. Все, что она делает, направлено на то, чтобы ее команда была настроена на успех.
У этого лидера будет команда, которая готова ради неё бежать сквозь стены. Она готова начать движение.
Что нам нужно сделать, чтобы появиться таким образом?
Мне бы хотелось, чтобы здесь был простой ответ, но его нет. Нет ничего волшебного, что вы могли бы сделать, чтобы начать проявлять себя так, как вам нужно, чтобы получить обязательства, но вот некоторые вещи, которые определенно помогут.
Знайте, как вы себя проявляете. Это может показаться очевидным, но слишком часто мы на самом деле не знаем, что делаем, а просто делаем это. Мы делаем вещи, основываясь на реакциях, на инстинктах, не понимая по-настоящему, что происходит на самом деле.
По мере того, как мы работаем над тем, чтобы наши команды и организации достигли цели, нам нужно начать видеть, что происходит вокруг нас и как мы с этим взаимодействуем.
Когда мы знаем, как покажем себя, мы даем себе выбор. Выбор между появлением таким образом или так, как это необходимо в данный момент. Мы не просто позволяем условиям диктовать наше поведение как лидера, мы сами формируем свое поведение.
Покажитесь со смирением Здесь вы показываетесь и согласны с мыслью, что вы можете быть неправы. Простое внедрение этого мышления на совещание команды начинает задавать тон, согласно которому вклад каждого приветствуется, действителен и может стать ответом. Когда вы проявляете смирение, не имеет значения, какую идею мы используем или как мы к ней пришли, важен только результат.
Будьте полностью преданы делу. Невозможно привлечь других к делу, если вы этого не сделаете. Ваша команда сможет читать ваш язык тела, ваш тон и видеть вас насквозь. Теперь, когда вы полностью преданы делу, это заразительно. Люди чувствуют энергию и хотят быть ее частью.
Я знаю, как появиться, но что дальше?
Мы проделали самую сложную работу, выступив таким образом, который задает тон приверженности. Теперь мы должны продолжать создавать эти условия. Одно дело создавать условия, когда вы пытаетесь провести людей через изменения в организации, но как насчет повседневного управления организацией?
Как нам гарантировать, что мы не просто соскользнем с соблюдением требований, выполняя наши задачи?
Для меня это то же самое, что и выше. Каждый день у нас есть выбор. Мы можем выбрать быть лидером, стремящимся создать рабочую среду, которая приведет к вовлечению и преданности делу сотрудников, или мы можем выбрать быть лидером, который сосредоточен на себе, а не на команде.
Как мы видим из данных, к сожалению, многие лидеры предпочитают сосредоточиться на себе, а не на своих командах, что приводит к нереальному уровню отстраненности на работе. Мне трудно понять, почему так много лидеров ведут себя таким образом, хотя мы знаем, что вовлеченные и преданные своему делу сотрудники принесут больше пользы вашему бизнесу.
Это в буквальном смысле беспроигрышный вариант, когда мы стремимся к приверженности делу. Побеждают наши команды, побеждает наша компания и выигрывают наши клиенты!
Что возможно?
Это вопрос, который нам нужно задать себе. Это должно стать мантрой, которая постоянно звучит в вашей голове.
Когда лидеры зацикливаются на том, что возможно, все остальное обычно становится на свои места. Мы проявляем себя таким образом, который создает условия для успеха. Мы настолько сосредоточены на результате, на видении того, что возможно, что у нас нет времени беспокоиться о себе. Мы делаем все возможное, чтобы добиться этого.
Когда лидеры действуют таким образом, люди не просто подчиняются, они становятся преданными делу. Они готовы выполнять тяжелую работу, делать все возможное, потому что верят в то, что делают.
Единственное, что мешает нам - это мы сами. Чем раньше мы это увидим, тем скорее сможем принять меры.
Изображение предоставлено © Connecticut Headshots