Интервью с Фаридом Мокартом, соучредителем агентства Fred & Farid, которое смогло развиться за границей и стать сегодня первой независимой французской группой цифрового творчества.
Каким путем вы шли, когда были моложе?
После получения степени магистра по специальности «Внешняя торговля», затем курса политологии и DEA по промышленной стратегии, я устроилась в коммуникационное агентство. Именно там я познакомился с Фредом. В то время он занимал должность специалиста по стратегическому планированию. Что касается меня, то я работал продавцом. Но мы были не на своем месте в нашей работе. Вот мы и решили начать творить. Очень быстро мы стали самыми молодыми креативными директорами во Франции.
Именно тогда вы решили открыть свой бизнес?
У нас уже был другой профессиональный опыт. После нескольких призов, присужденных за наши коммуникационные кампании, нас впервые наняло агентство BBH в Лондоне. Мы тогда работали над выпуском игровых консолей Xbox. Затем нас наняли в Сан-Франциско в цифровое агентство номер 1 в США. Через четыре с половиной года группа попросила нас вернуться во Францию. Именно тогда мы запустили агентство Marcel, которое существует до сих пор. Восемнадцать месяцев спустя мы создали бренд Fred & Farid.
Было ли важно реализовать этот проект вместе?
Когда у вас есть возможность работать со своим лучшим другом, всегда легче начать предпринимательское приключение. У нас общие корпоративные ценности, поэтому нам пришлось реализовать этот совместный проект, это было просто необходимо.
Изменился ли ваш способ управления с момента создания вашей компании?
Компания, в которой работает менее ста человек, работает на энергии и энтузиазме. Наш стиль управления следовал горизонтальной модели, в которой все сотрудники остаются на одном иерархическом уровне. Кроме того, вы должны начать структурировать процессы до минимума. Вот что мы сделали. Но нам повезло, что у нас есть талантливые сотрудники, которые сопровождают нас со времен приключения Марселя. Мы также приветствовали много новых членов семьи Фреда и Фарида.
Как вы относитесь к творческому сектору?
Это зависит от точки зрения. За границей общение полностью изменилось. Пять лет назад мы говорили о цифровой революции. Сегодня наш образ жизни, наше использование, наше поведение - все остается оцифрованным, это факт. То же самое касается и нашего бизнеса, и брендов, которые мы поддерживаем. На международном уровне предприниматели учли это изменение. Франция все еще находится в переходном периоде, и это позор. Но это увлекательное время. Существует очень хорошая экосистема стартапов, бизнес-творений, новых талантов, которые появляются в цифровом мире в последние годы. Эти новые игроки представляют собой реальный источник сотрудничества и влияния для тех, кто остается достаточно умным и понимает мир, в котором мы живем.
Изменился ли подход к рекламному проекту?
Полностью! Раньше общение сводилось к рассказу истории. Сегодня эта история является лишь отправной точкой. Самое интересное - это эхо, которое вам удастся донести до своей аудитории. Когда мы принимаем проблему, мы не думаем о опорах, на которых мы сосредоточим свою работу. Что нас интересует, так это распространение сообщения и разговоры, которые оно вызовет. Истинное творчество исходит от этой деки.
Это чтобы поднять шумиху?
Мы не просыпаемся утром с мыслью, что собираемся наделать шума. Это не работает таким образом. Наоборот, успешная кампания - это долгая, продуманная работа. Если взять пример с шуткой Carambar (бренд сделал вид, что прекращает шутки, прим. ред.), то это действительно кайф. Но последнее остается построенным на реальности. Бренд забыл, что он может рассмешить людей и что его коммуникация может отражать его продукт. Если коммуникационная кампания становится темой для разговоров, то это потому, что мы хорошо выполнили свою работу.
Каковы качества хорошего пиарщика?
Люди ничего не ждут от рекламы. Для них это вынужденный момент. Все наше искусство состоит в том, чтобы превратить его в приятное мгновение. Для этого вы должны удивить их, передав им особую эмоцию, вызывающую споры. В этом смысле сдвиг становится необходимым. Мы должны приобрести навыки наблюдения и понять мир, в котором мы живем, как физический, так и виртуальный. Цифровые технологии являются неотъемлемой частью преобразований нашего общества. Люди живут постоянно на связи. Я не могу представить будущее рекламы без учета этой темы. Коммуникатор должен коснуться этой вездесущности, которой обладают люди, к которым он обращается.
Каковы ключи к успеху Фреда и Фарида?
Компания построена на риске. Мы предполагаем это. Достичь успеха становится легче, когда страх перед риском не является препятствием для развития общества. На самом деле, мы задаем себе меньше вопросов, чем другие. К этому следует добавить тот факт, что мы занимаемся этой профессией из страсти. Всегда легче расти, когда делаешь то, что любишь, чем когда тебя заставляют это делать.
Как вы совмещаете личную и профессиональную жизнь?
У нас обоих есть исключительные женщины, которые понимают, что мы делаем, и знают, как сопровождать и воодушевлять нас. Они всегда поддерживали нас и имеют влияние на то, что мы строим. Знаешь, жизнь похожа на миксер. И именно потому, что мы смешиваем профессиональную и личную жизнь, мы достигаем гармонии!
Совет от Фарида Мокарта
- Убедитесь в своем проекте и полезности его выполнения. Вы также должны получать удовольствие от того, что делаете. Если у вас его нет, создайте!
- Умение окружать себя. Потому что талант есть и у других!
- Мыслить масштабно. Мы никогда не должны упускать из виду эту цель. Даже если вы небольшая структура, вы должны быть амбициозны. Это поможет вам двигаться вперед.
- Смотрите за пределы вашей повседневной жизни. Мы должны открыться идее, что живем в мире, где больше нет расстояний.
- Проектируйтесь в будущее. Всегда важно визуализировать конечную точку.
- Не замыкайтесь на местных особенностях и предрассудках. Это заблокирует вас и не позволит двигаться вперед.