Эволюция брендинга работодателя [Подкаст]

Автор: Селезнев Владимир [email protected].

Публикация: 2025-03-05 07:30.

Последние изменения: 2025-03-05 07:30

Преимущества сильного бренда работодателя включают меньшую текучесть кадров, более низкую стоимость найма и более высокий интерес к работе со стороны лучших специалистов. Чтобы успешно создать свой бренд работодателя, вам нужны правильные инструменты, навыки и современные знания. Чтобы пролить свет на это, я недавно поговорил с Клаесом Пейроном из Академии брендинга работодателя.

Послушайте интервью на SoundCloud, iTunes или продолжайте читать краткое изложение нашего разговора.

Начнем с главного вопроса. Зачем нужен бренд работодателя?

Да, это большой вопрос, не так ли? Ну, несколько причин, почему мы нуждаемся в этом сегодня и почему нам, вероятно, понадобится еще больше в будущем. Во-первых, мы наблюдаем рост конкурс талантов - я думаю, все слышали о войне за таланты. McKinsey придумал эту книгу, я думаю, в 2000 году, и выпустил ее отредактированную версию в 2012 году, где они в основном говорили: «Вы знаете, мы были еще в 2000 году, но это было еще более экстремально, чем мы думали».

И усиление конкуренции связано, в основном, с двумя вещами. Это старение населения, так что в основном не хватает молодых людей, чтобы заполнить дыры, которые оставляют пенсионеры. Это одно, а также гораздо более сильное внимание к теме самой по себе. Поэтому все больше и больше компаний позиционируют себя как работодатели.

Также повышенное внимание уделяется соответствию культуры и ценности компании талантам. Таким образом, таланты или молодые люди в целом все больше и больше осознают свои собственные убеждения, свою большую цель в жизни, возможно, и пытаются найти наилучшую пару для компании. Это означает, что компаниям, по сути, приходится говорить о себе более мягко.

И в-третьих, есть финансовая причина. Несколько исследований, которые мы видели, в том числе одно, проведенное Boston Consulting Group, показали, что компании, которые инвестируют в брендинг работодателя, выигрывают от роста доходов в 3,5 раза и увеличения прибыли в 2,5 раза. Таким образом, здесь есть очень четкое финансовое обоснование.

Короче говоря, согласно исследованиям, компании, которые инвестируют в бренд работодателя, будут более прибыльными и успешными."

Что такое пошаговое руководство по успешному брендингу работодателя?

Я могу рассказать вам о пяти шагах, как я это вижу.

Первый и, возможно, самый важный шаг - понять бизнес-цели. Итак, в основном я понимаю, куда движется моя компания? Каковы основные факторы в нашем будущем бизнес-плане? Что поможет нашей компании расти, быть более прибыльной? Что бы это ни было в нашем бизнес-плане, каковы эти движущие силы? Затем необходимо понять целевые группы, которые наиболее важны для достижения этих бизнес-целей.

Третий шаг - установить EVP, как мы его называем, то есть ценностное предложение сотрудника - по сути, обещание, которое мы даем будущим и нынешним сотрудникам, - а также установить мои ключевые показатели эффективности, мой ключ показатели эффективности, по которым я буду все мерить.

Четвёртый шаг - определить свои творческие стратегии. Так что, в основном, визуальная идентификация, возможно, творческая идея, которую вы хотите воплотить во внешнем маркетинге, то, что определяет ваш набор коммуникаций. Какие каналы сделают эту работу за меня? Нужно ли мне идти туда и управлять осознанием, или вниманием, или предпочтением, или чем-то еще?

Пятый шаг - выполнить все эти планы и следить за ними, используя очень тщательные метрики, постоянно используя данные».

Насколько важно для специалистов по брендингу работодателей быть в курсе последних событий?

Я думаю, это очень важно, потому что вы знаете, что мы живем в обществе информации и знаний, и мы будем жить так в ближайшие десятилетия. Таким образом, значимость кадрового аспекта в бизнесе резко возрастет - я даже предсказываю, что вторым по важности человеком во многих компаниях через несколько лет будет главный специалист по персоналу или, если угодно, директор по работе с кадрами, потому что акцент на этой теме будет будь таким сильным. А пару лет назад и в Давосе, на большом совещании в Давосе, тамошний председатель фактически заявил, что «талантизм» - это новый капитализм, а это означает, что компании, которые имеют кадровую стратегию, превосходящую другие компании, будут иметь более сильное конкурентное преимущество, чем возможно, имея доступ к капиталу, нужным продуктам или чему-то еще».

Читайте полную статью в блоге Link Humans.