Эти компании, восставшие из пепла

Эти компании, восставшие из пепла
Эти компании, восставшие из пепла

Поглощение компании - это реальная возможность для будущих предпринимателей. Поглощение бизнеса может быть осуществлено путем приобретения ценных бумаг или направления деятельности, а также путем создания холдинговой компании. Однако этот проект сложен, поскольку включает в себя крупные этапы и часто требует значительных финансовых вложений. Но, как феникс, восставший из пепла, тысячи предприятий смогли перезапуститься благодаря увлеченным людям, у которых нет недостатка в идеях для их дальнейшего развития. Оглядываясь назад на возрождение нескольких малых и средних предприятий.

60 000 компаний выставляются на продажу каждый год и 185 000, вероятно, будут проданы, т.е. будет сохранено 750 000 рабочих мест, согласно отчету Фанни Домбре-Кост под названием «Содействие переводу бизнеса во Франции», опубликованному в 2016 году. Многие из этих компаний исчезают из-за отсутствия покупателей. Столкнувшись с угрозой судебной ликвидации или прекращения деятельности, некоторые берутся за спасение этого предпринимательского наследия.

По оценкам, в период с 2015 по 2025 год передача должна коснуться около 630 000 компаний. Однако более половины компаний, затронутых передачей, в конечном итоге закрываются из-за отсутствия покупателя. Действительно, ключом к передаче является ожидание (до 5 лет!) и поиск подходящих профилей покупателя. Но путь к успешной передаче бизнеса этим не ограничивается.

Нормандская бисквитная фабрика Жанетт

Бисквитная фабрика Jeannette, специализирующаяся на производстве мадлен, была создана в Кане в 1850 году Пьером Молье. На протяжении нескольких десятилетий его продавали и покупали несколько личностей. Первоначально называвшаяся Biscuiterie Normande, она получила название Biscuiterie Jeannette в 1927 году после покупки акций Люсьеном Жаннеттом. Между 1951 и 1985 годами компания пережила хорошие годы с приходом братьев Винчон, Раймонда и Джин. Компания развивается последовательно: от пятнадцати сотрудников в 1950 году до 240 человек в 1985 году и выпускает более семи тысяч тонн тортов в год. Но трудные годы начались в 1986 году. Столкнувшись с европейской конкуренцией, новый владелец фирмы Гренгуар-Броссар в 1992 году решил уволить половину сотрудников. В период с 1997 по 2011 год компания несколько раз объявляла о банкротстве и была передана LCG. (Фалезский инвестиционный фонд, прим. ред.). В декабре 2013 года Коммерческий суд Кана принял решение о принудительной ликвидации бисквитной фабрики. Более двадцати рабочих выступили против этого и оккупировали их фабрику более чем на одиннадцать месяцев. Столкнувшись с шумихой, вызванной захватом помещений, четыре покупателя подали предложения о поглощении. Проект Жоржа Вианы, бизнесмена, был сохранен в ноябре 2014 года: благодаря краудфандинговой операции с 100 882 евро франко-португальский суд убеждает коммерческий суд. В мае 2015 года производство было возобновлено на новом заводе в Демувиле благодаря второй операции по сбору средств. В то время как было привлечено более 330 000 евро, компания получает еще один раунд финансирования в размере 6,5 миллионов евро. Эта сумма позволила Жоржу Виана построить второе заведение в Коломбеле в 2017 году. Сегодня в компании работает тридцать два сотрудника, а также тридцать местных работников ESAT (Учреждение и служба помощи через работу, примечание редактора).

Atemco, производитель и строитель модульных зданий

Основанная в 1831 году в Муссидане компания Atemco была в то время одной из первых во Франции, специализирующихся на металлических и модульных конструкциях (сборка коттеджей, прим. ред.). Чтобы обновить себя, компания решила разработать модульную архитектуру, предназначенную для жилья или офисов. Продукты, которые дороже в производстве и сложнее в адаптации. С экономическим кризисом 2008 года сектор строительных хижин рухнул, а сектор архитектуры не дал убедительных результатов. В 2011 году Коммерческий суд Перигё объявил конкурсным управляющим компанию Atemco, которая решила сократить двадцать три позиции из шестидесяти пяти. Затем в том же году генеральный директор OBM Construction (генеральная компания по промышленным деревянным конструкциям, прим. редактора) Фрэнсис Леур решил купить компанию. Он модернизирует его, заменяя устаревшие станки, обновляя производственные линии и оборудование. Стратегия, которая, похоже, работает, поскольку оборот увеличился до 8,5 миллионов евро в 2017 году.

La Trémévoise, промышленная блинная компания

Жильдас Сальвар создал в 1976 году в Тремевене маленькую промышленную компанию по производству блинов по прозвищу La Trémévenois, в своем гараже. В 1986 году предприниматель вместе с женой решил купить землю для развития своей структуры. По мере развития площадь фирмы увеличилась до 1800 м². В 2006 году супруги Сальвар продали свой бизнес Жан-Люку Пеллану, чтобы уйти на пенсию. В то время в заведении все еще работало 18 сотрудников. В конце концов, в феврале 2011 года компания оказалась под конкурсным управлением, и был принят план погашения задолженности. Решение о ликвидации было принято в декабре 2017 года, когда там все еще работали девять человек по постоянному контракту и несколько временных работников. Причина: рост цен на масло и яйца. Сотрудники решают перезвонить Гильдасу Сальвару, чтобы тот помог им и взял бразды правления блинной.64-летний пенсионер принимает и получает деньги из своего региона, от сообщества коммун страны Кимперле и Инициативы Корнуай, ассоциативной сети финансирования создателей бизнеса. А с марта 2018 года он снова в пути, чтобы доставлять блины этим ста пятидесяти клиентам. С целью возобновить свой бизнес.

Сталкиваясь с компаниями, находящимися в затруднительном положении или на грани банкротства, покупатели иногда имеют золото под рукой, но не только это. Будущие лидеры готовятся к вызову, анализируя свои мотивы, свои цели, а также свои сильные и слабые стороны. На труднодоступном рынке им приходится создавать личные и профессиональные сети для достижения своих целей, а иногда даже находить финансирование. Переходный период остается важным для принятия бизнеса. И чтобы начать хорошо, менеджеры должны успокаивать сотрудников, встречаться с клиентами и принимать деликатные финансовые и коммерческие решения.