Экономическое обоснование личного брендинга [Подкаст]

Экономическое обоснование личного брендинга [Подкаст]
Экономическое обоснование личного брендинга [Подкаст]
Anonim

Персональный брендинг. Что именно это означает и как отдельные лица и организации, которые они представляют, могут извлечь выгоду из сильного личного бренда?

Чтобы получить ответы, я недавно поговорил с Дженнифер Холлоуэй, которая зарабатывает на жизнь тем, что поощряет людей в бизнесе трубить в свои собственные трубы.

Послушайте интервью на iTunes, SoundCloud или продолжайте читать краткое изложение нашего разговора.

Почему личный брендинг полезен для организаций?

Многие организации уклоняются от того, чтобы позволить своим сотрудникам иметь свои собственные бренды и быть личностями, и я думаю, что это довольно недальновидно, потому что на самом деле, если вы можете позволить своим сотрудникам иметь бренд, стать известными на рынке, иметь связи, иметь сети, с которыми они действительно могут работать, это позволит им лучше выполнять свою работу. Если возникает проблема или им нужен ответ на что-то, то, заявив о себе, подняв свой профиль и создав эту сеть, они гораздо более находчивы, чем могли бы быть, если бы им просто нужно было сидеть за своим столом, и никто не знает, кто они.

И это даже не обязательно должна быть сеть за пределами организации. Использование вашего бренда для повышения вашего авторитета в организации, и люди лучше узнают друг друга, точно зная ваши сильные стороны, думая: «О, отлично. Я обращусь к вам в следующий раз, когда мне понадобятся X, Y и З. Для организации это должно быть выгодно».

Могут ли сильные личные бренды быть опасными для компаний?

"Ну, если кто-то заботится о себе, он заботится о себе. Иногда организации могут бояться людей с сильными брендами, думая: "Мы не хотим, чтобы кто-то действительно выделялся. Мы не хотим, чтобы кто-то имел свою индивидуальность." На самом деле, действительно, несколько лет назад мне кто-то сказал об одной из главных консалтинговых компаний - не буду их называть, но они работали там более 20 лет - и они сказали: «Тебе не позволено быть индивидуальностью. Вы должны быть клоном, который представляет эту организацию во внешнем мире."

Так что все в порядке, и если вы такой человек, если вас это не беспокоит, вам понравится работать в этой организации. Но я думаю, что они упускают хитрость, потому что на самом деле организации могут извлечь выгоду из кого-то с сильным брендом, с высоким статусом, с хорошей сетью, потому что это люди, которые смотрят на них. Через них может идти бизнес. Так что в этом есть и плюс, и минус, потому что, если они уйдут, вы можете остаться ни с чем."

Каковы шаги по внедрению личного брендинга?

Работаю ли я с людьми над их брендом внутри организации - иногда на уровне выпускников, иногда, как вы говорите, на уровне талантов, иногда на уровне руководителей - этапы, через которые я провожу людей, точно такой же.

Первым шагом является определение бренда, потому что получение этой ясности, действительно глубокое понимание того, кто и что вы кладете в упаковку, должно быть первой частью. Так что это очень важно - я на самом деле получил обратную связь от людей, говорящих: «Вау, они вышли с гораздо большей уверенностью», так что просто понять себя - это довольно приятно.

Второе, что я делаю, это заставляю людей проверять свой бренд, что я имею в виду, чтобы получить некоторую обратную связь и выяснить, воспринимают ли они себя на первом этапе так, как их видят другие люди. И я считаю, что это может быть настоящим моментом «проснуться и почувствовать запах кофе», особенно когда я работаю с людьми один на один, и это взаимопонимание очень глубокое. Часто организации выигрывают от того, что, возможно, у них есть кто-то, кто не осознает негативного влияния, которое они оказывают, и реальная расплата для компании заключается в том, что этот человек внезапно уходит: «О, ладно. Теперь я вижу это, что очень важно. В целом, однако, люди на самом деле получают полную уверенность, основанную на обратной связи, потому что люди повторяют, что да, то, что вы считаете хорошим, это то, что мы считаем хорошим.

И третий шаг – это то, как люди продвигают свои бренды. Теперь, в зависимости от того, что мои клиенты говорят мне об аудитории передо мной, это будет адаптировано, возможно, к уровню выпускника, к реальным основам того, как вы выглядите - таким вещам, как хронометраж, такие вещи, как язык в ваших электронных письмах. На уровне талантов речь идет о том, чтобы стать лидером, получить больше поддержки. А затем на руководящем уровне очень важно понимать влияние, как оно проявляется и как его улучшить».

Читайте полную статью в блоге Link Humans и подписывайтесь на Дженнифер в Твиттере @Jennifer_Holloway.