Шеннон консультирует измученного сотрудника, который изо всех сил пытается развить свои лидерские навыки в области устойчивого развития.
Dear Shannon - это колонка с советами по карьере для специалистов по устойчивому развитию и желающих стать профессионалами. Если у вас есть вопрос к Шеннон, отправьте его на [email protected].
Дорогая Шеннон,
Я достиг середины своей карьеры, когда я либо улучшаю свою игру и обязуюсь двигаться вверх по лестнице, либо ухожу и делаю что-то совершенно другое. Последние восемь лет я работаю в сфере устойчивого развития в консалтинговой компании «Большой четверки», но, похоже, есть стена, которую я просто не могу пробить, чтобы стать партнером. Я теряю сон из-за этого, и у меня возникает соблазн бросить полотенце и пойти работать в неправительственную организацию. Мой босс предложил коучинг руководителей как способ улучшить мои лидерские способности, но я настроен скептически. Это кажется пушистым, и я просто хочу решение. Мне остаться или уйти?
Спасибо,
Уильям
Уильям, Я чувствую разочарование в вашем письме. Вы вложили много лет в эту компанию, и вы правы, думая, что после восьми лет долгих часов вы должны увидеть некоторые награды с точки зрения продвижения по службе. Ваши амбиции достойны восхищения. Но я не понимаю, почему вы так скептически относитесь к предложению вашего босса пересмотреть то, как вы работаете и руководите. Вы не хотите расти и меняться? Если да, то это может быть большой проблемой, которая сдерживает вас.
Каждый может записаться на коучинг для руководителей, передать деньги и поучаствовать в серии сессий, но не все «поддаются коучингу». Если ваш разум закрыт для изучения новых идей о себе и оспаривания ваших предположений, вы не сможете пожинать реальные плоды. Коучинг для руководителей предлагает вам полное 360-градусное представление о вашем наборе навыков, характере и препятствиях - бородавках и всем остальном. Это может быть тяжело слышать, но, в конце концов, если вы хотите увидеть изменения в своей рабочей жизни, вам нужно изменить свой образ жизни.
«Обучаемость» - или ваша способность размышлять, пересматривать и совершенствоваться - является важным показателем того, какую ценность вы получите от любых занятий, которые вы проводите, но (и вот что думает ваш босс) это также показатель эффективного лидера.
Хорошие лидеры обладают высоким эмоциональным интеллектом. Они создают сильные команды, помогая другим. Они заинтересованы в самосовершенствовании. Они хотят знать то, чего они не знают, и понимать свои собственные ограничения. Они чувствуют себя некомфортно в зонах комфорта и сознательно выходят за их пределы, чтобы внедрять инновации. Они позитивно и конструктивно реагируют на вызовы.
Коучинг для руководителей предлагает вам полное 360-градусное представление о ваших навыках, характере и препятствиях - бородавках и прочем.
Плохие лидеры, с другой стороны, движимы эго. Они не размышляют о своих ошибках. Они разрушают команды, которыми руководят. Они не приходят в норму с решениями; вместо этого они обрушились с критикой. Им не хватает эмоционального интеллекта. Я мог бы продолжать, но я просто укажу на этого генерального директора Uber как на классический пример лидера, которым никто не хочет быть. Ему потребовались международные заголовки и серьезный ущерб для бренда, чтобы понять и признать, что ему нужно измениться.
Люди, которые получат наибольшую пользу от коучинга, - это те, кто уже обладает хорошими лидерскими качествами, но, возможно, не использует их эффективно. Эти черты могут лежать в спящем состоянии, или они могут быть замаскированы разочарованием и цинизмом, которые рождаются из-за того, что их игнорируют для продвижения по службе. Это последнее «может быть» может показаться вам правдой, и это порочный круг, который вам нужно разорвать, если вы хотите, чтобы ваша организация признавала лидера и соответственно продвигалась по службе.
Я предлагаю, прежде чем вы «выбросите полотенце и пойдете работать в неправительственную организацию», вы должны попробовать коучинг руководителей. И не просто какой-нибудь старый снимок; сделайте хороший, целеустремленный выстрел, энергичный и целеустремленный, потому что это может помочь вам улучшить лидерские качества, которые хочет видеть ваш босс. Мои клиенты сообщают, что это помогло им развить свое влияние и влияние в качестве лидеров, создать эффективные команды, улучшить управление временем и баланс между работой и личной жизнью, повысить уверенность в себе и достичь своих профессиональных целей. Он точно не пушистый. Так что пока не сдавайтесь. Изменения - это единственное в жизни, в чем мы можем быть по-настоящему уверены. Начните с себя и примите это. Почему бы не позволить вашей компании оплачивать ваше профессиональное развитие, если она предлагает?