Для будущих ОГО страсть и социальные навыки являются недостающим звеном

Для будущих ОГО страсть и социальные навыки являются недостающим звеном
Для будущих ОГО страсть и социальные навыки являются недостающим звеном

Навыки межличностного общения и любовь к окружающей среде имеют решающее значение, но часто упускаются из виду соискателями.

изображение
изображение

Для потенциальных специалистов по устойчивому развитию резюме с впечатляющими степенями, безусловно, важно и поможет войти в дверь. Но что действительно имеет значение в работе, так это навыки межличностного общения и стремление к устойчивому развитию, качества, которые часто упускают из виду соискатели, говорят эксперты.

Согласно недавнему отчету Vox Global/Weinreb Group, 78% опрошенных лидеров устойчивого развития заявили, что, по их мнению, знание предметной области будет самым важным фактором в прогнозировании успеха. Однако после того, как они приступили к работе, 100% респондентов заявили, что навыки межличностного общения оказались наиболее важным элементом для достижения их целей в области устойчивого развития.

Эллен Вайнреб, основатель Weinreb Group, фирмы по подбору персонала в области устойчивого развития, сказала, что навыки межличностного общения имеют решающее значение для решения самой большой проблемы специалиста по устойчивому развитию: продвижения вперед в корпоративной культуре, которая часто укоренилась в прошлом.

«Профессионалы в области устойчивого развития подобны первооткрывателям, открывающим новые горизонты», - сказал Вайнреб, который также является обозревателем журнала. «Их работа состоит в том, чтобы убедить людей, которые привыкли делать вещи традиционным способом, смотреть на вещи по-другому».

Изменить мышление - непростая задача. Поэтому специалисты в области устойчивого развития должны действовать как корпоративные хамелеоны, сказал Вайнреб, и научиться говорить на языке того, с кем они имеют дело. Им также необходимо работать над обучением и вовлечением сотрудников, а также объединять людей из разных отделов, которые обычно этого не делают.

Но навыкам межличностного общения не так легко научиться, по крайней мере, не так, как приобретаются традиционные деловые или технические навыки в классе. Соискателям работы, а также лидерам в области устойчивого развития может помочь карта компетенций, разработанная британской благотворительной организацией Business in the Community (BITC), которая продвигает корпоративную ответственность. Карта помогает людям определить навыки, которых им не хватает, и решить, как лучше приобрести эти недостающие качества.

Например, если человек идентифицирует на карте, что ему не хватает навыка для оказания влияния с позиции небольшого авторитета, он может щелкнуть этот навык, который перенаправит его на страницу с подробным описанием конкретных подходов, которые другие специалисты-практики приобретали этот опыт и добивались успеха.

«Мы предлагаем им использовать эту карту в качестве инструмента планирования личного развития, чтобы заполнить пробелы в своих знаниях или опыте, а затем решить, как заполнить их либо внутри своей компании, либо, что более вероятно, от коллег к коллегам. взаимодействия с людьми, столкнувшимися с теми же проблемами», - сказал Стивен Джи, старший менеджер по развитию бизнеса и поддержке в BITC.

Еще одним важным навыком является неизменная страсть к устойчивому развитию и способность демонстрировать эту страсть, сказал Марк Бродер, директор по глобальному устойчивому развитию компании Nestl é Purina Petcare.

Люди часто думают, что именно их дипломы отличают их от других, но на самом деле это глубокая страсть к устойчивому развитию, которая отделяет соискателей от других, которые могут просто быть в этом заинтересованы, сказал Бродер. Искренний энтузиазм по поводу изменения окружающей среды является ключом к мотивации и вдохновению людей в вашей организации.

«Это сразу бросается в глаза в интервью», - сказал он. «Если у них есть страсть, я знаю, что у них есть хорошие шансы на успех».

Это не значит, что образование не имеет значения. По словам Вайнреба, работа в области устойчивого развития становится все более технической, поэтому диплом инженера является огромным преимуществом в любом отделе устойчивого развития.

«Навыки очень специфичны, - сказала она, - например, знание того, как лучше всего рассчитать углерод или какие датчики следует использовать для мониторинга углерода».

Бизнес-навыки также необходимы, сказал Джонатан Ноббс, руководитель отдела развития партнерства в Институте экологического менеджмента и оценки (IEMA), особенно при попытке привлечь к работе руководителей высшего звена.

«[Специалисты в области устойчивого развития] должны иметь возможность представить убедительное экономическое обоснование, подчеркивая экономию средств, бизнес-риски и возможности, а также понимать законодательство и последствия для бизнеса как в ближайшей, так и в краткосрочной перспективе», - сказал он..

В идеальном резюме, по словам Вайнреба, должны быть указаны степень бакалавра в области промышленной инженерии и степень магистра делового администрирования.

Но выпускников редко нанимают на работу в сфере устойчивого развития сразу после школы, говорят эксперты, что соискатели не всегда осознают. Обычно выпускника сначала переводят в другой отдел организации. Это помогает им получить представление о бизнесе и культуре, что имеет решающее значение при реализации инициатив в области устойчивого развития в нескольких бизнес-подразделениях. Например, ОГО довольно часто начинают с должности, связанной с маркетингом или стратегией, и продвигаются к позиции устойчивого развития.

«Время, проведенное в компании, действительно помогает», - сказал Бродер, чья карьера не была линейной. Нанятый Nestlé сразу после учебы в бакалавриате, он сначала начал с продаж в компании, а затем перешел в маркетинг. Четырнадцать лет спустя он был назначен на свою нынешнюю роль. По его словам, знание того, как работает компания, помогло ему понять, как лучше всего вовлечь сотрудников и убедить их в своем видении устойчивого развития.

«Я смог воспользоваться своим глубоким пониманием бизнеса и бизнес-стратегии, а также пониманием культуры и работой над внедрением изменений и внедрением новых способов мышления во всей компании», - сказал он.