Спонсорство: индустрия стоит на пороге климатической революции, но прогресс увязает в семантике и отвлекается на низко висящие плоды.
Нельзя говорить о моде в наши дни, не затронув тему устойчивого развития. Воздействие отрасли на окружающую среду - от выбросов парниковых газов до микропластика, утраты биоразнообразия и экотоксичности воды - хорошо известно как потребителям, так и компаниям. Но осознания недостаточно. Все взоры прикованы к брендам, которые откроют новую эру моды, когда индустрия работает по средствам планеты.
Итак, как у них дела? Спойлер: далеко не достаточно. За последние несколько лет резко возросло количество компаний, стремящихся установить научно обоснованные цели, а также многосторонних инициатив. Ряд коалиций, таких как Fashion Pact, Хартия индустрии моды Организации Объединенных Наций по борьбе с изменением климата, Make Fashion Circular и Fashion Conveners, сформировались для борьбы с воздействием отрасли на климат, биоразнообразие, изменения в землепользовании и многое другое. Это обнадеживающий знак и шаг в правильном направлении, но в этом десятилетии для действий одних добрых намерений просто недостаточно.
Учитывая масштабы и скорость изменений, необходимых для преобразования моды, последовательные действия - воплощение этих добрых намерений в реальные действия со значимым эффектом - это то, в чем бренды терпят неудачу. Еще до того, как разразилась пандемия коронавируса, медленный прогресс в отрасли начинал вызывать удивление.
5 проблем, замедляющих темпы улучшения
То, что удерживает бренды от принятия мер, - это не самоуспокоенность. Медленный темп улучшения во многом связан с этими пятью распространенными ловушками:
- Устойчивое развитие по-прежнему не считается главным приоритетом. Руководители модной индустрии в основном рассматривают устойчивое развитие как источник затрат, а не как движущую силу стоимости - путь к новым деловым возможностям и снижению рисков. С этой точки зрения устойчивое развитие становится второстепенной деятельностью, отдельной от основных бизнес-процессов, таких как стратегия, управление, маркетинг, проектирование, разработка и эксплуатация. Основное внимание уделяется соблюдению требований и усилиям, которые не нарушают обычный бизнес, а не фактически устраняют значительные риски и воздействия.
- Нет четкого представления о том, что это значит. Устойчивые, круговые, устойчивые - это то, чего потребители и инвесторы просят от брендов одежды. Но существует большой разрыв между ожиданиями стейкхолдеров от компаний и реальностью. Это проблема. Удивительно много брендов до сих пор не имеют четкого представления о том, что означает устойчивость на практике, и используют последние слухи для руководства усилиями по обеспечению устойчивости.
- Слишком много внимания уделяется низко висящим фруктам. Бренды часто склонны прибегать к быстрым решениям, таким как взаимозачеты, чтобы получить выигрыш в краткосрочной перспективе, но это импровизация решения вряд ли окажут большое влияние на устойчивость бизнеса. Другим примером являются схемы сертификации сырья. Бренды полагаются на сертификаты, чтобы продемонстрировать улучшения, внесенные в их цепочки поставок, но это может ввести в заблуждение. Сертифицированный материал не обязательно означает улучшения воздействия. Сосредоточение энергии и ресурсов на поэтапных вмешательствах, которые мало что делают для устранения первопричины ключевых воздействий, усложнит для модных брендов прокладывание надежного пути к устойчивому развитию и построению устойчивости бизнеса в долгосрочной перспективе.
- Детали мешают действовать. Вклад отрасли в глобальные выбросы парниковых газов составляет 5 процентов, 8 процентов или 10 процентов? Включено ли воздействие микропластика на окружающую среду? Снижает ли наше влияние использование переработанного полиэстера на 30 % на 2 или 4 %? Слишком часто модные бренды позволяют тому, чего они не знают, мешать им действовать в соответствии с тем, что они знают. Они уже могут многого добиться с помощью инструментов и данных, доступных сегодня. Доступных данных достаточно, чтобы принимать разумные решения и предпринимать значимые действия в своих цепочках поставок, даже несмотря на то, что усилия по улучшению знаний продолжаются.
-
Усилия часто разрознены. Масштабы и сложность проблем, с которыми модные бренды должны сталкиваться, требуют коллективного ответа для обеспечения реального прогресса такими темпами, которые необходимы для долгосрочных изменений. Многосторонние инициативы в области устойчивого развития с головокружительной скоростью превратились из второстепенных в массовые, поскольку бренды начинают понимать ценность сотрудничества в решении общих проблем. Тем не менее, внутри компаний усилия по обеспечению устойчивого развития не всегда включены во все аспекты бизнеса. Отсутствие связи и координации между командами может подорвать или замедлить темпы улучшения, а также создать хаос и дополнительную работу.
Классический пример: творческая группа разрабатывает экологичный продукт, но затем отдел закупок не может найти подходящих поставщиков материалов, необходимых для его производства. Затем у операционной группы возникают проблемы с соблюдением производственного графика, а группа по устойчивому развитию блокирует процесс, чтобы убедиться, что все делается правильно. И затем, когда продукт почти на финишной прямой, розничная торговля говорит, что его нет на борту, поэтому продукты не будут продаваться потенциальным покупателям как экологически чистые.
3 способа ускорить устойчивую трансформацию моды
Вакцины от изменения климата не существует, и модные бренды должны быстро переключать передачи, чтобы смягчить неблагоприятное воздействие на свои цепочки поставок и идти в ногу с быстро меняющимися ожиданиями, ценностями и поведением заинтересованных сторон. Вот три способа, которыми мода может ускориться:
1. Пойми, где ты стоишь
В последние годы индустрия моды столкнулась с масштабной волной климатических изменений, вырубки лесов, биоразнообразия и пластиковых обязательств, но им особо нечего показать. Одна из основных причин: компании берут на себя обязательства, не выполняя необходимой фундаментальной работы - подавляющее большинство модных брендов не оставляют корпоративного следа и не знают, откуда берутся их материалы или ткани. Без этой информации бренды не могут знать, актуальны ли цели, которые они поставили, для их бизнеса, как их достичь и каковы их последствия.
Например, все больше брендов объявляют о своих планах на 100 процентное устойчивое волокно к 2025 году, однако менее 10 % из 250 крупнейших мировых модных брендов и ритейлеров могут определить своих поставщиков четвертого уровня. Достижение этой цели будет колоссальной задачей без процесса отслеживания происхождения одежды.
Поскольку большая часть факторов, влияющих на моду, относится к сфере охвата 3, бренды не смогут добиться реального прогресса в достижении целей без предварительного изучения цепочки поставок и понимания того, что происходит на местах - где их горячие точки и факторы воздействия на окружающую среду. воздействие ложь.
Большая прозрачность в цепочке поставок - это не серебряная пуля, но важный шаг на пути трансформации индустрии моды. Это может улучшить подотчетность, проливая свет на условия, в которых производится одежда, позволяя поставщикам, брендам и розничным торговцам быстро и совместно вносить улучшения. Это также может создать стимулы для компаний, чтобы они внесли существенные изменения в свои текущие методы и стимулировали новые инновации.
2. Не ходите в одиночку
Устойчивое развитие начинается изнутри, но командам по устойчивому развитию часто приходится вести тяжелую битву, чтобы добиться даже самых незначительных изменений. Вместо того, чтобы рассматривать устойчивое развитие как отдельную, несвязанную тему, бренды должны начать относиться к ней как к основному бизнес-принципу. Это означает встраивание его в основу бизнес-стратегии, чтобы он мог проникать во все аспекты бизнеса, такие как дизайн, разработка, поиск поставщиков и маркетинг.
Привлечение команд к вопросам устойчивого развития и помощь им в понимании того, какой вклад каждый из них вносит в достижение целей компании в области устойчивого развития и с кем им необходимо сотрудничать, чтобы добиться результатов, имеет решающее значение для преодоления разобщенности и ускорения темпов прогресса.(Узнайте, как Gore-Tex, подразделение Gore Fabrics, привлекает свои команды для достижения своих амбициозных целей по выбросам углерода.)
Компании также добьются больших успехов, если будут смотреть за пределы своих четырех стен. Объединение усилий с другими компаниями и партнерами по всей цепочке создания стоимости для обмена идеями и выработки решений позволяет отрасли быстрее преодолевать общие проблемы и открывает путь для коллег по отрасли, которые не так далеко продвинулись на пути к устойчивому развитию.
Для того, чтобы совместные инициативы были действительно эффективными, они должны требовать от компаний ответственности за свои обязательства. Очень немногие делают это, практически без каких-либо последствий для брендов, которые не соответствуют требованиям. Публичные отчеты о прогрессе и государственной политике, требующей от компаний обоснования экологических заявлений, играют важную роль в сдерживании компаний от их обязательств, ставя на карту доверие к бренду. Разрабатываемые в настоящее время правила категорий воздействия продукции на окружающую среду для одежды и обуви позволят создать равные условия, когда речь идет о том, как проводится оценка воздействия продукции и как сообщается о воздействии.
Однако инвесторы и акционеры, вероятно, будут двигаться вперед быстрее, оказывая постоянно растущее давление на компании, чтобы они предоставляли информацию о своих экологических рисках и подтверждали действия, предпринимаемые для повышения устойчивости. Бренды, которые начнут собирать эту картину по кусочкам сейчас, окажутся в гораздо лучшем положении, когда постучатся.
3. Думайте нестандартно
Мы не можем сойти с деструктивного пути, на котором мы были, и построить устойчивое будущее для моды, применяя тот же тип мышления, который привел нас сюда в первую очередь. Тем не менее, многие предлагаемые решения просто встраиваются в преобладающую модель розничной торговли, поддерживая идею о том, что устойчивость можно покупать и продавать, а не устранять коренные причины проблемы - перепроизводство и чрезмерное потребление..
Мода всегда была источником инноваций, а также катализатором социальных изменений; пришло время использовать творческую энергию отрасли для разработки лучших бизнес-моделей - таких, которые работают в рамках средств планеты, а не по принципу «бери-делай-отходы». Это могут быть схемы аренды, перепродажи и ремонта; предзаказ моделей производства, печать на заказ и отход от традиционного сезонного цикла; и больший упор на качество и долговечность продукции, что часто ставится под угрозу неустойчивой бизнес-моделью отрасли.
Цифровизация также играет важную роль в повышении гибкости и эффективности отрасли. Цифровые технологии могут позволить брендам заказывать и производить по запросу, лучше предсказывать потребительские тенденции, повышать точность прогнозирования запасов и улучшать отслеживаемость цепочки поставок.
Впереди много работы, а часы тикают. Хорошая новость заключается в том, что устойчивая трансформация находится в пределах нашей досягаемости. Но нам нужно сохранить набранный темп. Приложив немного творчества и сотрудничества, мы сможем добиться этого.