Purpose Built Communities, соучредителем которой является Уоррен Баффет, работает с 28 сообществами в Соединенных Штатах, все из которых страдают от бедности и отсутствия возможностей.
Ширли Франклин заработала много титулов.
Она была первой женщиной-мэром Атланты, занимавшей два срока в период с 2002 по 2009 год, а также первой чернокожей женщиной, избранной мэром крупного южного города. Она работала в большем количестве советов директоров, чем я могу сосчитать, в том числе ранее входила в совет директоров Delta Airlines, а в настоящее время является директором Mueller Water Products. Она была сопредседателем Национального съезда Демократической партии в 2008 году.
Я могу продолжить.
Помимо ее (многих) достижений, Франклин обладает исключительной способностью объединять ресурсы, чтобы найти осмысленные решения сложных проблем. Возможно, ничто не передает этот дух лучше, чем работа Франклина в качестве председателя исполнительного совета Purpose Built Communities.
Вы слышали о специально созданных сообществах?
Purpose Built Communities, некоммерческая организация из Атланты, работает с бедствующими районами, пострадавшими от десятилетий отказа от инвестиций. Его модель сосредоточена на жилье, образовании и благополучии одновременно с помощью «общественного защитника» - организации, которая работает над согласованием стратегий и услуг, чтобы преимущества местных инициатив увеличивались..
Результаты поразительны.
Возьмем первый проект: район Ист-Лейк в Атланте. По словам Франклина, Ист-Лейк, чернокожая община с низким доходом, раньше имела уровень насильственных преступлений в 18 раз выше, чем в среднем по стране..
Благодаря модели Purpose Built в Ист-Лейк с 1995 по 2011 год количество насильственных преступлений сократилось на 90 процентов. В то же время уровень занятости в районе подскочил до 73 процентов (по сравнению с 13 процентами) и 99 процентов соответствовали государственным стандартам по математике (по сравнению с 5 процентами).
Эти статистические данные почти невероятны и бросают вызов традиционному методу жилищного управления по искоренению бедности. Успех привлек внимание инвестора Уоррена Баффета, который стал соучредителем Purpose Built Communities, чтобы распространить модель на большее количество районов.
«Эта модель работает, и когда вы получаете работающую модель, вы хотите выбить из нее все к чертям», - сказал Баффет на собрании специально созданных сообществ в 2017 году.
Сегодня организация работает с 28 сообществами в Соединенных Штатах, все из которых страдают от бедности и отсутствия возможностей.
Почему я рассказываю вам о Целенаправленных сообществах и Ширли Франклин?
Не знаю, как вы, но я чувствую отчаяние от того, насколько переплетены и сломаны наши экономические и социальные системы. Мы терпят неудачу с низкими доходами и чернокожими сообществами, мы ужасно справляемся с пандемией и недостаточно быстро обезуглероживаем экономику.
Но невероятные результаты Целеустремленных сообществ показывают, что одновременное решение нескольких проблем не просто более эффективно - необходимо добиться устойчивых системных изменений.
Это та же философия, что и в VERGE. создали мероприятие, состоящее из ключевых рынков, способствующих чистой экономике, потому что мы никогда не добьемся успеха, если будем отделять их друг от друга. Эти взаимосвязанные проблемы требуют целостного подхода со стороны каждого сектора.
Поэтому я обратился к Ширли Франклин, чтобы узнать, чему мы можем научиться из ее работы, переживая этот неприятный момент, и как мы все можем стать чем-то большим, чем сумма наших частей, если мы будем работать вместе. Вопросы и ответы отредактированы для увеличения длины и ясности.
Сара Голден: В последнее время было много разговоров о том, что было правдой в течение очень долгого времени: сектор устойчивого развития плохо справляется с привлечением сообществ с низким доходом и цветных сообществ. Есть ли способы, которыми специалисты по устойчивому развитию могли бы лучше включать и обслуживать типы сообществ, о которых вы говорите?
Ширли Франклин: Когда вы сталкиваетесь с ситуацией, когда люди маргинализированы или исключены из экономического мейнстрима, по моему наблюдению, существует тенденция предполагать, что, возможно, они не расстраивайтесь по этому поводу. Они могут говорить о следующем: «Я хочу, чтобы мой ребенок окончил среднюю школу. Я хочу, чтобы мой ребенок получил лучшее образование, чем у меня. Мне нужен лучший автобусный маршрут. нужно уклоняться от пуль». Это могут быть первые пять, шесть, семь, восемь выпусков.
Когда вы сталкиваетесь с ситуацией, когда люди были маргинализированы или исключены из экономического мейнстрима, по моему наблюдению, существует тенденция предполагать, что, возможно, они не расстроены этим.
И обычно люди закрывают свой блокнот и считают, что это все. Но вы не узнаете всей истории, если не останетесь и не наладите отношения.
Долгосрочные решения, те, которые являются устойчивыми, те, которые выходят за рамки непосредственных проблем, с которыми сталкиваются люди, требуют развития доверительных отношений и отношений, в которых вы слушаете столько же, сколько говорите. Что очень трудно сделать всем нам.
Golden: Мы работаем с корпорациями и работаем над продвижением системных решений. Я знаю, что философия Purpose Built ориентирована на районы, а корпорации устроены почти противоположным образом; они рассредоточены и имеют присутствие, которое бросается в глаза. Что могут сделать корпорации, чтобы помочь справиться с системными проблемами, учитывая, что они растянуты по стольким разным районам?
Franklin: Каждый член нашей сети имеет тесные связи с деловым сектором, некоммерческим сектором и государственным сектором. Часто корпоративное руководство, в дополнение к руководству фонда, фактически решает некоторые из этих проблем.
Я не могу представить себе ни одного члена сети, у которого не было бы сильного корпоративного руководства. Мы бы сказали, что это необходимо. Мы бы сказали, что во многих смыслах это государственно-частное партнерство.
Я имею в виду, что, судя по моему 40-летнему общественному опыту, причина, по которой району не хватает инвестиций, практически не связана с жителями. Это связано с внешними секторами и факторами. Когда вы собираете их всех вместе, они, как правило, хотят одного и того же. Им нужен здоровый район. Предприятиям нужны безопасные сотрудники, которые могут работать на самом высоком уровне, а жители хотят иметь лучшие возможности для работы и бизнеса, которые они могут найти.
Так что в плане целей нет недостатка. Исторически несогласованность была связана с ресурсами и сотрудничеством.
Golden: Одна вещь, которая возникла в связи с коронавирусом, - это то, как централизованные цепочки поставок создают различные виды рисков, и это подняло вопросы об устойчивости сообщества. Что не означает, что эти сообщества должны быть устойчивыми?
Франклин: Устойчивость требует нескольких факторов.
Одним из них является настойчивость. В каждом из этих районов вы найдете настойчивость. Люди, которые много работают, мало зарабатывают, у которых мало возможностей и мало помощи извне. Они полны надежд, стойки и полны решимости.
Мы обнаружили в паре участников нашей сети реальную ориентацию на малый и микробизнес. И в Бирмингеме, и в Атланте основное внимание уделялось микро- и малому бизнесу, и они объединились с университетами, колледжами или программами обучения.
Я не могу представить себе ни одного члена сети, у которого не было бы сильного корпоративного руководства. Мы бы сказали, что это необходимо.
Мы все прошли испытания. Каждое сообщество прошло испытание пандемией. Даже если вы не нуждались в ресурсах, вы подвергаетесь испытанию, потому что весь ваш образ жизни изменился. Таким образом, разработка стратегий и методов повышения устойчивости семей, районов, детей, городов - это те навыки, которые нам всем понадобятся. Хорошая новость заключается в том, что среди членов нашей сети есть квотербек, которого мы определяем как группу людей, приверженных благополучию и долгосрочному здоровью своего района. Пандемия всех сильно напрягла.
Golden: Большой движущей силой для нас является поиск решений проблемы изменения климата. Я знаю, что многие из ваших работ основаны на местном уровне. Мне любопытно, как вы относитесь к тому, как сосредоточение внимания на местном уровне помогает решать более масштабные проблемы, с которыми мы сталкиваемся, например, изменение климата.
Франклин: Если вы спросите бывшего мэра, все хорошее происходит локально.
Мэры городов и уездов ближе всего к людям. Если вы пытаетесь произвести социальные изменения, изменения в поведении, изменения направления, это требует лидерства, за которым последуют люди. За кем они последуют? Во многих городах Америки люди следуют за местными лидерами. Они следуют за своим членом совета, своим олдерменом, своим окружным комиссаром. Они знают их, они следуют за ними, потому что у них есть с ними отношения.
В значительной степени, если вы не включаете локальный компонент решения проблем культурных изменений, вы просто усложняете себе работу. Я ни в коем случае не утверждаю, что глобальные инициативы не важны. Но не менее важны местные инициативы.
Почти в каждой организации, в которой я состою, я призываю их установить связи с организациями местных выборных должностных лиц. Именно так вы масштабируетесь, и именно так вы можете реально внедрять инновации, а не просто говорить о них.