Вы хороший лидер?
Я знаю, это довольно сложный вопрос.
Поскольку рост является приоритетом, командам нужен сильный лидер, который может помочь им эффективно сотрудничать, решать проблемы и в конечном итоге достигать своих целей.
Однако те, кто занимает руководящие должности, часто совершают ошибку, повторяя тот же подход, который работал для них в прошлом, вместо того, чтобы адаптировать его для каждой новой команды, которой они управляют.
Если оно не сломано, зачем его чинить, правда? Неправильно.
Как и любое человеческое взаимодействие, то, как люди реагируют на различные тактики лидерства, полностью зависит от людей, ситуации и цели, которую вы пытаетесь достичь вместе.
Другими словами, качества, которые делают вас отличным лидером для одной группы, могут быть теми же качествами, которые вредят вашей способности эффективно руководить другой.
Поэтому лидеры групп должны хорошо понимать уникальные аспекты команды, с которой они работают, и быть готовыми учиться и адаптироваться к различиям.
Эта осведомленность еще более важна для тех, кто работает в технических или удаленных офисах, когда члены команды разбросаны по разным местам. Когда вы не работаете бок о бок со своей командой, труднее заметить признаки того, что вы не настраиваете людей на успех.
К счастью, компания Gartner создала эту полезную инфографику, в которой описываются 5 различных стилей лидерства, с которыми можно поэкспериментировать в вашей организации. Каждый стиль описывает роль лидера в группе и то, для какой группы стилей эта цель лучше всего подходит.
Например, если вы возглавляете группу молодых работников начального уровня, вы, скорее всего, добьетесь успеха, используя стиль руководства «Сотрудничество» или «Тренер», чем при подходе «Командир». Аналогичным образом, если вы используете эти стили для более старших и опытных команд, вас могут воспринимать как микроменеджера и фактически мешать выполнению работы.
Иногда эти команды не такие однообразные, как описанные, но эта инфографика - полезный ресурс для лидеров, позволяющий определить, где им следует оценивать свой стиль руководства при работе с новыми группами людей.