Сочетание краткосрочной и долгосрочной экономии средств и стратегических преимуществ, которые дает комплексный план устойчивого развития, побуждает финансовых руководителей прислушиваться.
До недавнего времени большинство финансовых директоров рассматривали устойчивое развитие как чью-то чужую работу - вопрос соответствия или филантропии, не связанный с насущными проблемами, которые обычно не дают финансовым руководителям спать по ночам.
Все большее число выдающихся финансовых директоров придерживаются совершенно иной точки зрения и тем самым посылают своим коллегам следующее мощное сообщение: присмотритесь к устойчивому развитию, и вы обнаружите все больше возможностей для создания ценности - особенно в связи с необходимостью сократить краткосрочные бизнес-затраты и укрепить основу вашей организации для долгосрочного роста.
Несмотря на то, что устойчивость по-прежнему не является главной задачей для большинства финансовых директоров, мы обнаружили растущее число ведущих финансовых директоров, которые в настоящее время рассматривают устойчивость как ключевой элемент бизнес-стратегии, эффективности и роста, что является резким отходом от доминирующей точки зрения в их набор одноранговых узлов.
Пять факторов лежат в основе ценностного предложения, побуждающего финансовых директоров включать вопросы устойчивого развития в финансовый анализ и бизнес-стратегию:
1. Сокращение затрат и повышение эффективности
Примеры компаний, чьи инициативы в области устойчивого развития приносят прибыль, быстро множатся.
Например, когда The Dow Chemical Company, чьи производственные операции очень энергоемки, вложила 1 миллиард долларов в капитал для повышения энергоэффективности, она получила 5 миллиардов долларов экономической выгоды в период с 1995 по 2005 год. Величина этой экономии не только еще больше узаконила понимание того, что устойчивость - это бизнес-процесс, но и пробудила у компании желание делать больше.
2. Снижение рисков
Финансовые директора долгое время выполняли функции главных финансовых управляющих своих компаний и несут ответственность перед регулирующими органами и профессиональными организациями за надежность и точность финансовой отчетности.
В последние годы количество факторов риска, отслеживаемых компаниями, значительно увеличилось и включает в себя: стабильность глобальных и региональных финансовых систем; расширенные требования к финансовому регулированию и отчетности; меняющаяся динамика международной политической системы, влияющая на существующие и потенциальные инвестиции; нехватка природных ресурсов, препятствующая продовольствию, электричеству и другим производственным системам; изменение климата и другие сбои в существующих деловых операциях или общественной и частной инфраструктуре.
Эти растущие факторы риска больше не являются абстрактными или возникающими. Скорее, они уже нарушили доступ отдельных компаний к сырью или ресурсам и потребовали инвестиций в более устойчивую инфраструктуру и цепочки поставок для обеспечения непрерывности бизнеса. В результате финансовые директора таких разнородных компаний, как Coca-Cola, Ecolab, ExxonMobil, Microsoft и Unilever, играют все более заметную роль в оценке рисков, связанных с устойчивостью, существенность которых для инвестиционных планов и операций компаний становится все более очевидной.
3. Содействие инновациям и росту
Мышление в области устойчивого развития подпитывает новую волну инноваций в компаниях из самых разных секторов: от энергетики и промышленного производства до потребительских товаров и электроники, одежды и многого другого. Достаточно взглянуть на все более амбициозные цели по доходам таких компаний, как GE, Philips, Procter & Gamble и многих других, связанных с инновационными продуктами устойчивого развития, чтобы увидеть зарождающуюся тенденцию.
Устойчивое развитие также помогает компаниям извлекать выгоду из потенциальных возможностей роста в странах с развивающейся экономикой по всему миру. Например, в 2014 году IBM объявила об инициативе стоимостью 100 миллионов долларов США по доставке Watson и других когнитивных систем в Африку для предоставления бизнес-решений для таких нужд, как здравоохранение, образование, водоснабжение и санитария, мобильность людей и сельское хозяйство.
Такая инициатива является результатом уникальной внутренней коалиции лидеров бизнес-функций - финансового директора, директора по маркетингу, руководителей бизнес-служб и, в конечном счете, генерального директора Джинни Рометти, - которая интегрирует устойчивое развитие в программу роста компании на следующие 10 лет.
4. Усиление брендов
Каждая компания - будь то B2B или B2C - имеет бренд, и для финансовых директоров важно установить прямую связь между инициативами в области устойчивого развития и укреплением бренда.
Важным атрибутом бренда для B2B-компаний является демонстрация того, как их собственные продукты и услуги помогают решать проблемы клиентов. Финансовый директор Ecolab, Даниэль Шмехель, участвует в стратегии своей компании по партнерству с клиентами для разработки бизнес-процессов, чтобы гарантировать, что они будут поддерживать непрерывный доступ к водоснабжению для своих операций, важным сопутствующим преимуществом которого является снижение потребления энергии.
Укрепление бренда в The W alt Disney Company зависит от самых разных факторов. Ее финансовый директор Джей Расуло сообщил CEF и WEC, что Disney необходимо защищать свой бренд в контексте, когда потребители все больше узнают о воздействии компании на окружающую среду и общество. Поскольку это верно как для развитых, так и для развивающихся стран, такие компании, как Disney, пришли к выводу, что расширенные обязательства по обеспечению устойчивости и прозрачности напрямую помогают их бизнес-стратегии и репутации в эпоху все более цифровых технологий.
5. Привлечение и удержание талантов
Недавние опросы показали, что привлечение и удержание талантов являются одним из наиболее важных факторов, позволяющих компании оставаться конкурентоспособной и успешной в долгосрочной перспективе.
Все большее число финансовых директоров также осознают, что набор навыков, приобретенных в ходе обучения по программе MBA и других университетских программ, зачастую недостаточен для того, чтобы справляться с растущим числом факторов риска и возможностей, с которыми сталкиваются их компании. Они также стремятся избежать затрат, связанных с постоянной необходимостью набора и обучения новых сотрудников.
Как отметил финансовый директор UPS Курт Кюн, поколение Y составляет от четверти до трети сегодняшней рабочей силы. Поскольку более 40 процентов нынешних сотрудников планируют выйти на пенсию в течение 10 лет, необходимость привести ценности компании в соответствие с ценностями ее сотрудников становится важнейшим деловым императивом.
По мере того, как экономическое обоснование интеграции устойчивого развития в основное ценностное предложение компании становится все более убедительным, все больше финансовых директоров будут следовать примеру дальновидных руководителей, с которыми мы столкнулись в ходе нашего исследования. У финансовых директоров есть большой потенциал для изменения бизнес-стратегии, поскольку факторы устойчивого развития все чаще проявляются в оценке материальных рисков и инвестиционных возможностей. Хотя в настоящее время так не думает большинство финансовых директоров, формирующаяся критическая масса все больше открыта для участия в этом пересмотре рисков и возможностей для создания стоимости в краткосрочной и будущей перспективе..