Вода представляет собой растущий риск не только для прибыли, но ее часто рассматривают как побочную проблему. WWF делится этими советами.
Больше, чем когда-либо прежде, бизнес-лидеры осознают, что их долгосрочная прибыльность - даже жизнеспособность - зависит от необходимого количества и качества воды, доступной в нужное время и в нужном месте для удовлетворения потребностей людей, бизнеса и экосистем.
Этот деловой интерес привел к созданию в 2008 году Программы управления водными ресурсами WWF. Чтобы удовлетворить потребность в информировании и оценке потенциальных водных рисков, мы создали фильтр водных рисков совместно с DEG, немецким институтом финансирования развития.
Мы определяем рациональное использование водных ресурсов для бизнеса как прогресс в улучшении водопользования и снижении воздействия внутренних и производственно-сбытовых операций на водные ресурсы. Что еще более важно, это приверженность устойчивому управлению общими водными ресурсами в общественных интересах посредством коллективных действий с другими предприятиями, правительствами, НПО и сообществами.
Мы воодушевлены повышенным интересом бизнеса к воде и признаем, что существует разумное управление. Тем не менее, мы наблюдаем неоднозначную реакцию со стороны многих компаний, в том числе слабые и необоснованные заявления об их участии в управлении, непоследовательные усилия, бессмысленные цели и специальные стратегии для решения водных проблем..
Почему это важно? Мы сталкиваемся со все более сложным выбором, поскольку стремимся удовлетворить наши потребности в пище, энергии и воде, сохраняя при этом другие услуги, предоставляемые пресноводными экосистемами. Оптимизация водопользования для одного сектора может иметь ужасные последствия для других, и история говорит нам, что природа обычно вытягивает короткую соломинку. Необходимы скоординированные коллективные действия, если мы хотим найти новые устойчивые способы защиты круговорота воды в быстро меняющемся мире.
С точки зрения производства, вода является существенным фактором для большинства компаний. Услуги экосистем пресной воды представляют собой нереализованные активы для многих компаний.
Вовлечение бизнеса за границу не должно быть просто вопросом корпоративной социальной ответственности (КСО) или связей с общественностью. Существует важное экономическое обоснование для обеспечения устойчивого стока и доступа к чистой воде.
Чтобы стать хорошим распорядителем водных ресурсов, необходимо перейти от разовых и благотворительных инициатив - даже с соответствующим повышением репутации - к признанию воды в качестве стратегической и основной проблемы бизнеса, существенной для получения прибыли и долгосрочных возможностей для роста.
Мы разработали следующие 5 шагов, чтобы определить концепцию WWF по рациональному использованию водных ресурсов.
1. Осведомленность о воде
По сути, это осведомленность об общих дискуссиях о воде (социальных, экологических, экономических), контексте управления водными ресурсами, функциях водохозяйственных учреждений и последствиях для конкретных секторов. Осведомленность также должна исследовать, как компания воспринимается другими, в том числе заинтересованными сторонами бассейна, прессой, потребителями и НПО. Это повлияет на степень риска, с которым сталкивается конкретная компания. Существует также внутренняя осведомленность о проблемах, от генерального директора до руководителей заводов и поставщиков, что является ключевым фактором в том, как компании продают информацию о воде внутри - и принимают меры там, где это важно. Как и каждый последующий шаг, это непрерывный процесс, и его следует периодически пересматривать.
2. Знание воздействия
Компании требуется более широкое понимание того, где на самом деле находится ее след, где расположены поставщики и как они зависят от воды - как с точки зрения количества, так и качества. Это может включать некоторые измерения водного следа, а также некоторые измерения воздействия деятельности компании на воду и того, как это влияет на людей и экосистемы. Компании начнут понимать более широкий контекст их использования, включая примеры коллег и более существенные вопросы риска. Это понимание должно начинаться с включения контекста конкретных речных бассейнов и выявления «горячих точек» высокого риска, вызванных проблемами количества и/или качества воды, имеющими отношение к компании.
3. Внутреннее действие
Это логичный и легко выполнимый первый шаг по определению действий, задач, целей, планов и т. п., который поможет в решении более срочных технических задач по устранению проблемы. Это также может быть хорошим временем для повышения осведомленности о компании. Внутренние действия означают взаимодействие с сотрудниками, покупателями и поставщиками для определения потенциальных возможностей, а также рисков для компании. Эффективность использования водных ресурсов (где это уместно), сокращение загрязнения, измерение и отчетность, а также внутреннее управление водными ресурсами являются важнейшими элементами внутренних действий. Компании должны начать привлекать своих поставщиков к реализации улучшений.
Обратите внимание, что первые три шага существенно отличаются от следующих двух. Именно здесь компания переходит от управления к управлению - когда правила, меры, направленность, участие, контроль и сложность значительно меняются - и когда ресурс больше всего бросает вызов традиционным представлениям об устойчивости бизнеса.
4. Коллективное действие
Это относится к внешнему взаимодействию и демонстрирует, что компания теперь признает, что работа с другими и в различных масштабах может быть необходимой частью ее стратегии. Заинтересованными сторонами может быть кто угодно, от других пользователей в пределах географической области, такой как конкретный водосбор, до других компаний, отраслевых инициатив, государственных учреждений, НПО, органов по стандартизации и так далее.
Внешнее взаимодействие может осуществляться без определения целей и стратегии. Частью коллективных действий компании может быть поддержка других заинтересованных сторон с более ограниченными ресурсами для решения проблем с водой.
Партнерские отношения необходимы для достижения целей рационального использования водных ресурсов. Чтобы найти устойчивые решения, партнерства по управлению водными ресурсами должны охватывать ряд заинтересованных сторон, заинтересованных в управлении водными ресурсами, и привлекать опыт, ресурсы и институциональный капитал других. Крайне важно, чтобы предприятия, занимающиеся управлением водными ресурсами, признавали, понимали и уважали усилия, которые эти заинтересованные стороны уже предприняли в области управления водными ресурсами.
Местные водные проблемы возникают в результате сложного взаимодействия факторов окружающей среды (климат, геология, гидрология), социально-экономических факторов (землепользование, демография, водная инфраструктура), а также институциональных и политических факторов (политическая воля, потенциал) в широком диапазоне масштабов от очень местного до национального и за его пределами. Чтобы партнерство по управлению было успешным, оно должно учитывать общие риски; то есть мероприятия должны решать проблемы, актуальные для всех партнеров, а не только для бизнеса.
5. Влияние на управление
Управление водными ресурсами относится к политическим, социальным, экономическим и административным системам, действующим для развития и управления водными ресурсами, а также предоставления водных услуг на различных уровнях общества. Часто, когда мы говорим об управлении, мы имеем в виду узкую перспективу национального правительства - его политику, законы, постановления и распределение ресурсов, но защита интересов или влияние могут иметь место в различных масштабах. Улучшение управления посредством управления позволяет неправительственным субъектам играть положительную роль, выполняя свои обязанности и поддерживая других субъектов и правительство в том, чтобы они делали то же самое.
Участие в сфере государственной политики в области водных ресурсов должно быть мотивировано в первую очередь снижением риска и неопределенностей. В некоторых местах компании могут использовать эту стратегию, если риск высок или потребность в более эффективном управлении со стороны государственных органов может вызвать риск в будущем.
Многое участие будет зависеть от сектора и его способности влиять, является ли он стратегическим партнером правительства (энергетика, водоснабжение) или производителем товаров. В любом случае, успех требует, чтобы деловая позиция соответствовала более широкому общественному интересу. Это может принимать различные формы, такие как лоббирование самостоятельно или совместно с другими компаниями, а также снижение рисков в определенных местах или в рамках широких коалиций предприятий и НПО. Все эти усилия должны помочь обеспечить большую политическую поддержку прогрессивного водного законодательства и его реализации.
Это, безусловно, не последнее слово в отношении рационального использования водных ресурсов. Положительной тенденцией является растущий интерес компаний и инвесторов к водным ресурсам; если интерес превратится в принципиальное действие, мы сможем обратить вспять тревожные тенденции в пресноводных ресурсах.