Эта статья является частью DBA, новой серии на Mashable о ведении бизнеса, в которой представлены идеи лидеров в области предпринимательства, венчурного капитала и управления.
Инкубаторы когда-то были нишевым предприятием - в 1980 году на самом деле их было всего около дюжины во всех Соединенных Штатах.
Сейчас их тысячи - не только в Силиконовой долине, но и во всем мире. Несмотря на быстрый рост популярности, инкубация по-прежнему довольно рискованный бизнес. По некоторым оценкам, показатель успеха не лучше, чем у компаний, которые они воспитывают - около 10%.
См. Также: Режим невидимости: первый случай продукта, второй маркетинг
Существует множество способов, которыми группа инвесторов и операторов может вырастить несколько стартапов. И часто термины «ускоритель», «инкубатор» или «стартап-завод» используются взаимозаменяемо - это неправильные выражения. Моя собственная компания, Science Inc., в первый год часто путалась как инкубатор. Фактически, мы работаем как конгломерат: начинаем, финансируем и приобретаем технологический бизнес. На протяжении всей нашей миссии по созданию чего-то уникального я тщательно анализировал инкубаторы и ускорители. Вот четыре вещи, которые я думаю, что больше из них должно быть сделано:
1. Больше времени
Ограничение по времени имеет довольно распространенный вид в мире инкубаторов, как в случае с Y Combinator, TechStars и многими другими. Хотя это, безусловно, поощряет высокопродуктивный менталитет «учебного лагеря», я также думаю, что это связано с очень большой проблемой. И это то, что три месяца - это не очень много времени для генерального директора, чтобы разработать план, собрать команду, продемонстрировать ценность посредством роста доходов, а затем начать искать капитал. Стартапам нужно время для проб и ошибок, и это трудно уместить в сроки традиционных инкубаторов.
2. Постоянная связь с венчурными капиталистами
Рост числа инкубаторов и ускорителей позволил вам найти дом для вашей молодой компании. Тем не менее, сейчас как никогда важно, чтобы ваш инкубатор имел чрезвычайно прочные связи с различными фирмами венчурного капитала. Слишком много внимания уделяется рабочему пространству, деньгам и оперативным консультациям, но отношения, которые вы строите, так же важны. Успех компании часто зависит от того, найдет ли он подходящего инвестора в нужное время, настолько, что отсутствие широкой сети может стать серьезной проблемой.
3. Качество наставников
Тот факт, что вы собрали стартовый раунд, не означает, что у вас успешный стартап. Слишком много инкубаторов подчеркивают количество в качестве качества в своих программах наставничества, за реальную цену для молодых компаний, работающих там. Вам нужно найти наилучших людей, которые могли бы проконсультировать данную компанию, и вы должны быть увлечены работой с ними. Посмотрите на карьеру наставников: какими достижениями вы бы гордились?
4. Лучшие данные
Сама установка инкубатора затрудняет определение приоритетов данных. Когда у вас не хватает времени, чтобы подготовить компании к демонстрации, у вас не будет времени проанализировать каждую мелочь, которую они попробуют. Однако мы считаем, что данные должны лежать в основе того, что вы делаете, а не комплимент. Возможно, это вдвойне верно в инкубаторе, подавляющее большинство которого не зависит от отрасли. В отсутствие глубокого опыта работы с данными, вы получаете возможность развивать распознавание образов. Вот почему мы считаем, что все инкубаторы должны делать больше для агрегирования данных по всему своему портфелю. Инвесторы обычно знают, что они ищут - данные - это единственный способ доказать, что они у вас есть.
Восточное побережье или Западное - инкубаторы быстро становятся частью экосистемы запуска. Если города и таланты будут становиться все дороже, что они почти наверняка будут делать, то вполне естественно, что мы начнем видеть больше моделей для общественных рабочих мест. Если они надеются продолжать формировать предпринимателей будущего, инкубаторы должны уточнить, уточнить и усилить то, что именно они предлагают, помимо денег и стола.
Что вы думаете об экосистеме ускорителя? Напишите нам в комментариях.
Майкл Джонс
Майкл Джонс, давний предприниматель и бывший генеральный директор Myspace, теперь является генеральным директором Science Inc., конгломерата, который создает, инвестирует, приобретает и масштабирует успешный цифровой бизнес. Наука приносит … Подробнее