Дети во всем мире активно участвуют в борьбе с изменением климата - вот как взрослые могут оказать поддержку и солидарность.
В пятницу тысячи детей по всей территории США присоединились к миллионам детей из 117 других стран в крупнейшей климатической забастовке Fridays for Future. В одном из наиболее важных действий системы государственных школ Бостона и Нью-Йорка, наряду с другими, согласились, что дети могут пропускать школу без штрафных санкций, чтобы присоединиться к забастовке.
Взрослые тоже оказались союзниками. Седьмое поколение пожертвовало свое рекламное место на неделю, чтобы помочь мобилизовать больше людей, и закрыло свои офисы, чтобы сотрудники могли участвовать. Бен и Джерри и Патагония закрыли свои двери на часть дня. Бертон перестал принимать онлайн-заказы. Более 6000 веб-сайтов (включая WeSpire) отображали баннеры поддержки. Ушли почти 1800 сотрудников Amazon, а также тысячи сотрудников Google и Microsoft. По предварительным оценкам, в нем приняли участие более 4 миллионов человек, что сделало его одним из крупнейших протестов на планете, не говоря уже о всей планете.
Одно из моих любимых объяснений бизнес-лидеров, поддерживающих климатическую забастовку, дал соучредитель и со-генеральный директор Atlassian Майк Кэннон-Брукс. В сообщении в блоге под названием «Не @$% планета» он начал с того, что связал поддержку забастовки с одной из основных ценностей Atlassian: не @$% клиента. Далее он описал, что компания делала в более широком плане в области корпоративной социальной ответственности, подробно рассказал, как они поддерживали забастовку, а затем выложил в открытый доступ все свои материалы, от вывесок до образцов сообщений об отсутствии на работе, чтобы побудить другие предприятия принять участие. Он закончил свой пост, сказав: «Суть такова: наши сотрудники, которые придут, получат полную поддержку Atlassian. Как компания, мы присоединяемся к ним в едином послании: не @$% Планета».
По предварительным оценкам, в нем приняли участие более 4 миллионов человек, что сделало его одним из крупнейших протестов на планете, не говоря уже о планете.
Что меня больше всего поразило в Atlassian и ее послании, так это то, что это не Patagonia или Ben and Jerry's, бренды с клиентской базой, тесно связанной с активизмом и окружающей средой. Atlassian производит программное обеспечение, которое многие инженеры и команды используют для управления проектами. Его клиентская база высокообразованна, но это не база доноров Гринпис.
Активизм также считается критическим в научном сообществе. Экспоненциальная дорожная карта, многосторонняя инициатива по поиску решений климатического кризиса, утверждает, что растущие социальные движения, ведущие к изменению поведения, являются одним из четырех ключевых факторов быстрой трансформации. В эссе в уважаемом научном журнале Nature говорится, что ученым необходимо присоединиться к движениям гражданского неповиновения, потому что «ни одно из [других наших] усилий не сработало в необходимом масштабе. Настало время для нового подхода». Когда ученые начинают сидеть, это явно новый день.
Для меня слияние этих событий является признаком того, что климатический активизм вот-вот станет мейнстримом. Это означает, что каждый руководитель должен быть готов к повышению уровня активности сотрудников в отношении климата. Если ваша компания еще не предпринимает значительных действий по сокращению выбросов внутри компании, то пришло время двигаться вперед и быстро. Но если вы уже это сделали, как вы должны реагировать на стремление сотрудников к большим переменам?
1. Дайте сотрудникам время для участия
Поддерживайте их присутствие явно, а не неявно. Пусть они используют часы волонтеров своей компании для адвокации или дают им возможность отсутствовать по уважительной причине, как это делали школы, для участия. Самостоятельное участие - это, конечно, лучшая демонстрация поддержки.
2. Разрешить использование Интранета, социальных платформ, электронной почты и других приложений для мобилизации
Одно дело сказать, что человек может присутствовать, но активная поддержка больше похожа на то, что сделала Atlassian. Разрешить размещать вывески, помечать электронные письма и добавлять в информационные бюллетени и интранет рекламные объявления о местах встреч. Чтобы пойти дальше, руководство может воспользоваться возможностью, чтобы высказать свое мнение о климатическом кризисе, как в сообщении в блоге со-генерального директора Atlassian.
3. Поделитесь конкретными действиями, которые они могут предпринять, чтобы изменить ситуацию
Не говорите сотрудникам, что вы делаете для решения проблемы климатического кризиса. Расскажите им, как они могут принять участие, как лично, так и профессионально. Люди хотят что-то сделать, но их часто останавливает незнание того, что делать и будет ли это на самом деле иметь значение. Поймите, какие действия в вашей среде окажут наибольшее влияние, и вовлеките их в процесс. Помогите сотрудникам понять, какие действия дома окажут наибольшее влияние, и поощряйте их к действиям.
Зачем компаниям это делать? Я перефразирую выступление Греты Тунберг перед Конгрессом США на этой неделе. «Независимо от того, насколько политической подоплекой может быть этот кризис, мы не должны допустить, чтобы он оставался политическим вопросом. Климатический и экологический кризис не зависят от партийной политики. И наш главный враг сейчас - это не наши политические оппоненты. главный враг сейчас - физика. И мы не можем заключать «сделки» с физикой, вы должны объединиться вокруг науки. Вы должны действовать. Вы должны сделать невозможное.