Мы любим их ненавидеть (или, по крайней мере, ненавидим их любить), но настоящая проблема с адвокатами может заключаться в нас - их клиентах. Вот что советуют три ОГО, все юристы.
«Все, что они говорят, это нет», - сказал д-р Темпл Грандин об адвокатах. Доктор Грандин - выдающийся ученый в области защиты животных. На недавней презентации она заявила, что хотела бы выгнать всех адвокатов из комнаты. Она объяснила, как попытка публично рассказать о прогрессе в области защиты животных была сорвана командой юристов, хотя данные были положительными.
Она не одна. В моих поездках и беседах с коллегами тема работы с юристами вызывает вздохи и раздражение. Слышу: меня блокируют. Они преграды. Мы против них.
Есть ли естественное противоречие между мирами устойчивого развития и права?
Я не безнаказан в этой области. Я также жаловался на юридическую проверку. Учитывая мою тревогу по этому поводу, я хотел копнуть глубже и заглянуть за пределы поверхности о динамике устойчивого развития и права. Я разговаривал с тремя директорами по устойчивому развитию, которые имеют образование и подготовку юристов из разных секторов: MillerCoors, Golden State Foods и Georgia-Pacific.
Я хотел знать: чему каждый из них научился из своей юридической родословной, чтобы стать эффективными лидерами в области устойчивого развития? Какой совет они могут дать тем, кто борется со своими юридическими коллегами? Как можно оптимизировать отношения между юридическим и экологическим персоналом?
И: Юристы друг или враг?
То, что я узнал и обдумал, привело к откровению. Подождите, что это такое.
Что советуют юристы ОГО
Интересно, что все представили свои основные предложения в рамках модели - убедительно и с убедительными аргументами.
Ким Маротта (Школа права Университета Висконсина в Мэдисоне), директор по устойчивому развитию компании MillerCoors, 13 лет работала общественным защитником в Милуоки для клиентов, обвиняемых в совершении преступлений, совершенных совершеннолетними.
Модель Маротты: Сотрудничество-Сотрудничество-Сплоченность
- Маротта позиционирует «сотрудничество» на нижнем уровне эффективности. Возьмем, к примеру, отчет об устойчивом развитии. Вы звоните в юридический отдел. «У нас есть проект отчета об устойчивом развитии. Можешь просмотреть?»
- Следующий шаг - «сотрудничество». Вы говорите с юр. Сообщите им, что у нас есть отчет, укажите сроки и выразите потребность в их помощи и отзывах.
- Высший уровень - «сплоченность». Вы вносите законность в процесс в самом начале. «Нам необходимо разработать стратегию и наши цели. Давайте сделаем это вместе».
Джон Пейдж (Юридический факультет Университета Пенсильвании) возглавляет компанию по устойчивому развитию Golden State Foods, всемирной компании по продаже продуктов питания.
Пирамида страниц: Риск: свести к минимуму, а не избегать-страсти-МСП по стратегическим целям
Я спросил Пейджа, есть ли у него шизофрения, с противоречивой ролью руководства как юридической, так и КСО. Он сказал, что временами возникает ощущение раздвоения личности, но он избегает этого, разделяя свое время следующим образом:
- 25 процентов: управление рисками: защита компании
- 30 процентов: Страсть: Растянуть компанию на тройную прибыль
- 45 процентов: Исполнение: Реализация стратегии
Билл Фреркинг (Юридический факультет Университета Миссури, Колумбия) возглавляет устойчивое развитие в Georgia-Pacific.
The Frerking Framework: Снижение риска-Преимущество-Righteou
-Снижение рисков: Соответствие требованиям и этика необходимы, но недостаточны для обеспечения устойчивости. Соответствие базовым ожиданиям постоянно развивается. Например, 10 лет назад отчетность по КСО считалась лидерством. Не сейчас. Это стало основополагающим.
-Преимущество: Предоставление покупателю конкурентного преимущества, которое приносит пользу обществу.
-Праведный: Заставить людей чувствовать себя лучше и сделать миру одолжение. В качестве примера компания Frerking использовала машину для чистки рук GP enMotion®. Он продал меня на это! Эта бесконтактная система обеспечивает отличные социальные и экологические преимущества и, по словам Фреркинга, экономит клиентам в среднем около 30 процентов как на использовании полотенец, так и на затратах по сравнению с многоразовыми полотенцами.
Эти обсуждения привели меня к пониманию того, что логика и строгость мышления юриста являются ценным активом для устойчивого будущего компании. Специалисты по устойчивому развитию могут учиться у коллег-юристов. Вот некоторые из лучших советов.
Шесть советов от лидеров в области устойчивого развития/законодательства
- «Сделайте это Матушка Гусыня проще», - говорит Пейдж. «Юридический ум может собрать множество данных и представить точную сводку».
- «Рассматривайте юристов как продолжение того, чем вы занимаетесь. Воспринимайте их как свою правую руку», - говорит Маротта
- Пейдж добавляет: «Во всех хороших отношениях общение является ведущим элементом. Выделите время и будьте готовы найти хотя бы одного человека в юриспруденции и спросить, как они хотят получать и просматривать информацию».
- Подумайте о «безумном режиме» Теслы. Фреркинг упомянул, что у Tesla есть кампания, показывающая, как вы можете разогнаться до 60 миль в час за 3,2 секунды. Как это одобрили юристы? «Между бизнес-лидерами и юристами должны быть прочные отношения».
- Культура «вызова» - это хорошо, считает Фреркинг. «У нас нет права вето, но у нас есть «флажок вызова» и достаточно смирения в организации, чтобы использовать его».
- Ищите все последствия. «Занимаясь юридической практикой, вам нужно учитывать долгосрочную стратегию, чтобы выиграть дело, и все возможные последствия», - добавляет Маротта.
Вот откровение: проблема не в юриспруденции. Это с нами, профессионалами в области устойчивого развития.
Да, юридические команды жесткие, тщательные и вездесущие. Нам нужны они и их дисциплина в области устойчивого развития. Это признак того, что устойчивость наступила, когда юристы так заботятся!
Когда я поделился этими беседами с доктором Грандин, она сказала мне: «Я хочу работать с большим количеством таких юристов. Нам нужно больше дальновидных юристов, а не тех, кто думает «внутри коробки» и блокирует прогресс».
Так что вместо того, чтобы выгонять адвокатов из комнаты, давайте отдадим им должное за то, что они делают свою работу, и делают ее хорошо. Даже когда мы сталкиваемся с теми, кто является «блокировщиками», это просто означает, что пришло время бросить в комнату руководителей по устойчивому развитию, чтобы убедить руководство принять другое решение.
Соберись. Не ложитесь, когда юристы или финансовые эксперты задают свои наводящие вопросы. Подготовьте лучшие аргументы, чтобы выиграть дело.