Я не хотела писать о том, что я женщина-руководитель высшего звена, но вот я здесь

Я не хотела писать о том, что я женщина-руководитель высшего звена, но вот я здесь
Я не хотела писать о том, что я женщина-руководитель высшего звена, но вот я здесь
Anonim

Пару недель назад моя дорогая коллега, руководитель редакции IMPACT Рамона Сухрадж, спросила меня, собираюсь ли я написать статью в этом месяце, прежде чем уйду в отпуск по уходу за ребенком.

Конечно, я сказал: «Конечно!»

К моему удивлению, Рамона сказала, что у нее есть конкретная тема, которую она хотела бы, чтобы я затронул.

Видите ли, обычно я работаю над своим контентом с редакционным директором IMPACT Лиз Мурхед - мы говорим о том, что у меня на уме, какие наиболее важные темы я хочу затронуть и так далее. Поэтому для меня было необычно получить заранее выбранную тему.

Тем не менее, я был в игре.

Ну, пока она не рассказала мне, о чем была тема.

Рамона сказала, что хотела бы, чтобы я вспомнил свои первые несколько месяцев в качествеединственной женщины на руководящей должности в нашей компании.

Моя первая реакция?

Я буквально произнес себе вслух «Вомп-вомп», сидя за столом.

Я уверена, что мой муж Дэниел, который сейчас работает из дома - спасибо, COVID-19 - уже привык слышать мои случайные остроты в другой комнате. Он не спрашивал, значит, так оно и есть.

В любом случае, когда я говорю «Вомп-вомп», я имею в виду, что это та область, о которой я не хотел писать.

Специально для моей первой статьи в качестве главного операционного директора IMPACT.

Я с нетерпением ждал возможности поговорить обо всем, что мы делаем, внедряя «Привычки Рокфеллера», разрабатывая клиентский опыт, полностью обновляя процесс оценки эффективности и обо всех других действительно сложных проектах с действительно большой отдачей для нашей организации..

И когда эти плоды произойдут, я хочу иметь возможность поделиться ими в своих статьях вместе с тем, чему я научился на этом пути, чтобы помочь другим руководителям организаций, решившимся на подобные начинания.

Вместо этого первая статья, которую меня попросили написать, была о том, как быть девушкой

Поэтому сначала я разозлился. Подобные темы загоняют меня в ящик, в котором я не хочу находиться.

Я не вижу себя сквозь ограничения гендерных ролей.

Итак, писать о том, что я делаю, с точки зрения моего пола, кажется совершенно неуместным.

Несмотря на мое первоначальное чувство страха, я все же согласился сделать это, потому что доверяю нашей команде по контенту и их мыслям о том, какие темы находят отклик, и решил поговорить с Лиз о том, как предоставить то, что они искали.

Почему я не хочу говорить о том, чтобы быть женщиной на должности уровня C

Когда в конце прошлого года я впервые занял должность главного операционного директора в IMPACT, мы с Лиз встретились и обсудили, как может измениться мой вклад в контент. Помню, я специально сказал ей, что не хочу писать ни о чем, связанном с полом.

В тот момент она отпустила это.

Вздох. Только для того, чтобы вернуть его сейчас.

Спасибо, Лиз

(Примечание редактора: пожалуйста!)

Но потом она бросила мне вызов:

" Почему ты не хочешь об этом говорить? Я спрашиваю, потому что это именно то, о чем я хочу, чтобы ты говорил - я знаю о твоемсопротивлении теме в целом, и я хочу, чтобы вы были предельно честны в том, почему. Публично. Перед нашей аудиторией.»

Мне нужно было найти минутку, чтобы подумать, почему эта тема меня так беспокоит. Я понял, что хочу писать о своей работе и о том, чему учусь.

Эти две вещи не имеют никакого отношения к тому, что я женщина

Или, может быть, они что-то делают на подсознательном уровне, но я не могу в это углубляться и разбираться. И это не влияет на мои решения.

У меня никогда не было такого дня, чтобы я просыпался и думал:

“Сегодня я собираюсь сделать X, Y и Z, потому что я женщина.»

Я просто делаю то, что мне нужно, основываясь на своей трудовой этике, заслугах и поддержке отличной команды.

К сожалению, нам еще предстоит этот разговор

Когда меня спрашивают, каково это быть женщиной-руководителем, это напоминает мне, что это печальная реальность, но женщина в топ-менеджменте по-прежнему является чем-то особенным или необычным - поэтому мы до сих пор обсуждаем эту тему. надо сегодня.

Кроме того, я знаю, каково это - задаваться вопросом, где находятся женщины, когда дело доходит до образцов для подражания в отрасли, на которые можно равняться.

У нас есть Джим Коллинз, Патрик Ленсиони, Стивен Кови и многие другие, освещающие основы лидерства для мужчин.

Но, хотя они и существуют, не так уж много женщин-лидеров, которые являются пионерами разговора в качестве опубликованных авторов (или даже просто видимых голосов) на тему лидерства. За исключением, может быть, Шерил Сэндберг.

Я также знаю, каково это, когда мужчины говорят мне, что это не имеет значения и что мы все должны восхищаться характеристиками и вкладом людей, независимо от их пола. И как легко им это говорить, потому что у них есть миллионы людей, которые сформировали их представление о том, как выглядит лидерство.

Тем временем женщины все еще учатся тому, как найти баланс между своими естественными наклонностями и архетипом лидерства

Какая для меня самая большая проблема?

Наверное, это была моя самая большая борьба, когда я «поднимался по служебной лестнице» - найти, как быть собой, оставаясь при этом лидером.

Я говорю тихо.

Я «милая».

Я INTJ, а это значит, что я должен ужасно работать с людьми и должен просто работать один в качестве индивидуального автора, согласно всем описаниям профиля.

И все же, несмотря на все это, я пытаюсь понять, как выполнять свою работу с тем, что у меня есть от природы. И это сработало так, чтобы не соответствовать шаблону и иметь сильные стороны, а не противостоять им.

Однако эти присущие мне «вызовы» не связаны с полом

Мужчина также может легко говорить мягко, мило и быть INTJ.

Итак, я не эксперт ни в чем из этого. Я просто знаю, что меня расстраивает то, что этот разговор все еще остался в прошлом, а не в прошлом.

Одно предостережение, о котором, я думаю, мало говорят или признают из-за того, что оно значительно усложняет выполнение работы, которая отличается для женщин, - беременность. Возможно, я оставлю это для другого поста, но я хочу поблагодарить нашего генерального директора Боба Руффоло за то, что он продвинул меня по службе, когда я была на третьем месяце беременности.

Независимо от того, как далеко мы продвинулись, я знаю, что это часто не является нормой или опытом, который имели другие женщины во время беременности или при планировании создания семьи.

Мне удалось сделать то, что я делаю, совмещая эмоциональные и физические проблемы беременности - во время пандемии, не меньше - что является немалым подвигом и уникально для моего пола.

Итак, я хочу отметить всех других женщин, которые выживают и процветают, будучи беременными и работая полный рабочий день прямо сейчас. Это непросто

Почему в IMPACT для меня не имел значения пол

Я не могу не согласиться с воспринимаемым гендерно-ориентированным повествованием о решении IMPACT перевести меня на должность главного операционного директора. Однако я могу рассказать вам, как все обстояло на данный момент. Более того, я могу с уверенностью сказать, что мой пол никоим образом не сдерживал меня и не влиял на мою работу на этой должности.

Став операционным директором, я присоединился к нашей команде старших руководителей, состоящей из четырех человека теперь и я. Я также присоединился к собранию наших владельцев, также состоящему из шести мужчина теперь и я.

Заметила ли я это или сделала что-то другое, потому что я была единственной женщиной? Нет.

Правильно? Вообще-то да.

Приготовьтесь к этому скандалу. Они воздерживались от некоторых своих обычных шуток о пердеже, пока я не сказал им, что тоже нахожу шутки о пердеже смешными.

Но вот и всё. Правда.

Более того, они подвергли бы себя цензуре в отношении любого новичка, чтобы убедиться, что он чувствует себя желанным гостем. Почему? Потому что они добрые и вежливые люди, которые искренне заботятся о людях и о том, как их действия могут негативно повлиять на других. Мой пол не имел никакого отношения к тому, что они изначально смягчали ситуацию.

Помимо уверенности в том, что у меня есть чувство юмора, у меня не было ни одного момента, чтобы я хотя бы заметил, что я девочка, а они мальчики.

Все, что я делаю, основано на моих должностных обязанностях, моих приоритетах и том, как я могу лучше всего помочь компании.

Все это, опять же, не имеет ничего общего с моим полом

Если вы находитесь в похожей ситуации и вам задают те же вопросы, вот мой совет

В начале моей карьеры, особенно когда я был моложе и менее опытен в общении и лидерстве в целом, у меня действительно были вопросы о том, имело ли какое-либо значение то, как со мной обращались, или отсутствие результатов, на которые я мог повлиять быть женщиной.

В некоторых случаях так и было.

Однако теперь я уверен, что в большинстве случаев именно недостаток моих навыков привел к отсутствию желаемых результатов.

Однако это очень сложно понять. И по той же причине, по которой это тема, все равно будут случаи, когда вы вполне можете подвергнуться дискриминации по признаку пола

Мой совет: сосредоточьтесь на том, что вы можете контролировать.

Я не могу изменить это, если бы я был мужчиной, эту статью определенно не стоило бы писать или читать.

Что я могу сделать, так это сосредоточиться на своей работе, на совершенствовании своих навыков для достижения намеченных результатов и быть открытым ко всем отзывам и критике, не прибегая сразу к выводу, что мой пол имеет какое-либо отношение к тому, что Мне сказали.

Я также могу сосредоточиться на том, чтобы не соответствовать шаблону, который не принадлежит мне.

Я могу улучшить свои навыки, не меняя свою личность.

Если мы все сделаем это, возможно, когда-нибудь мы изменим эту историю. У нас будет больше женщин-авторов мега-бизнеса. У нас будет больше примеров для подражания, которые продемонстрировали альтернативный путь к лидерству.

И я не допущу, чтобы такие люди, как Лиз, бросали мне вызов публично выступать против этой истории, которую нам часто навязывают.

Конечно, этот день придет.

Но пока это не произойдет, просто делай это.