Внутренние коммуникации, которыми до пандемии часто пренебрегали в пользу внешних коммуникаций, тем не менее, оказались одним из ключевых факторов успеха компании. удаленная работа выдвинула на первый план существенную роль, которую играет внутренняя коммуникация. Как это реализовать, чтобы было эффективно?
Внутреннее общение, залог успеха компании
Ваша компания, состоящая из трех, двадцати, пятидесяти человек, требует одинаковых требований к общению. Потому что компания объединяет сотрудников, чьи навыки, как технические, так и человеческие, очень разные, и сотрудники не имеют одинаковых ценностей и мотиваций с самого начала, когда они приходят на работу. Внутреннее общение служит, прежде всего, использованию потенциала всех людей на службе развития компании. Ваши ценности, распространяемые извне, если они не будут найдены внутри вашей компании, рано или поздно проявятся и станут тормозом для доверия к вам. Следовательно, например, создание сильной культуры, передаваемой вашими внутренними коммуникациями, должно привлекать отличных кандидатов, которые узнают себя в ваших ценностях.
Внутренняя коммуникация предназначена для обмена полезной информацией с вашими сотрудниками: безопасность, производительность, стандарты качества, работа системы. Внутренняя коммуникация должна передавать ее с видимостью для всех. Любое сокрытие информации явно противоречит командной сплоченности.
Когда возникает напряженность, связанная как с профессиональной средой, так и с отношениями между сотрудниками, чтобы мотивировать ваши команды и вовлечь их, важно объединить их вокруг общей цели. И импровизировать нельзя!!!!
Общение с участием, очевидно?
Смысл совместной коммуникации резюмируется в поговорке о том, что в десяти головах больше идей, чем в одной, даже если кажется, что у этой больше качеств, чем у других. целью внутренней коммуникации будет мобилизация и вовлечение в проект как можно большего числа людей.
Это совместное общение может объединить команды вокруг следующих тем:
• Ценности компании. • видение и задачи компании. • коллективные проекты. • правила эксплуатации
• предложения по улучшению. • Навыки• Опыт. • Ценность взаимодействия
И, прежде всего и прежде всего, расширение значимых идей как для роста компании, так и для сплочения команд. Самовыражение сотрудников приводит к расширению их возможностей и увеличению инвестиций.
Как правильно внедрить в вашей компании?
Выбор инструментов и методов имеет решающее значение. Нет смысла их устанавливать, если никто не хочет ими пользоваться. Для передачи вашего сообщения возможно все: плакаты, информационные бюллетени или даже внутренний журнал, интранет, но также организация встреч остается интересным вариантом, если вы были хорошо подготовлены заранее.
Давайте рассмотрим несколько методов и опор, чтобы проиллюстрировать нашу точку зрения:
- Создание внутренней газеты: предназначенной для ваших сотрудников, вы можете распространять ее в цифровом или бумажном формате (см. оба), и вам придется рассказывать о новостях и проблемах компании, а также о жизнь сотрудников (хобби сотрудников высоко ценятся). Ваша цель передать информацию всем и таким образом создать связь принадлежности. Внимание учесть в случае бумажной версии для защиты планеты!
- Создание приветственного буклета: он предназначен для ваших новых сотрудников, чтобы облегчить их интеграцию в группу и позволить им иметь документ, чтобы узнать ценности, проблемы компании.
- Дисплеи: их расположение должно быть разумным, чтобы передавать рабочую информацию для всеобщего обозрения
- Съезды или семинары: которые не только позволяют рассказать о проблемах компании, новых стратегиях, но и дают возможность поделиться идеями, мнениями и мнениями. Это также возможность поздравить своих сотрудников с работой и дополнительно мотивировать их.
- Интранет, инструмент, который стал незаменимым в период самоизоляции, потому что он позволяет распространять информацию, но будьте осторожны, его также нужно использовать с умом. Передача информации, если интранет, выделенный для общения, не читается сотрудниками - пустая трата времени и денег. Поэтому необходимо провести углубленное осмысление способов распространения информации. С различными ограничениями он стал осью общения с сотрудниками.
Все эти средства массовой информации предназначены для продвижения внутренней коммуникации в вашей компании и, таким образом, для обеспечения надлежащего распространения сообщений, которые вы хотите передать.
Роль внутренней коммуникации компании очень важна! Это позволяет делиться ценностями, распространять сообщения, мотивировать сотрудников и поддерживать с ними полезный контакт. Вы должны настроить его так, как хотите, но так, чтобы он был максимально эффективным. Не стесняйтесь творить!