Вопрос Вирджилу Картеру, отличному комментатору блогоклампа.
В посте Джейми о моем посте «О том, что делает влиятельных лидеров некоммерческих организаций» Коллинза Вирджил написал это в своем комментарии:
Почему ASAE и некоторые из блоггеров нашей ассоциации не могут понять, как согласовывать и передавать мантры членства и мантры лидерства? Например, когда мы слышим, как ASAE говорит о членстве, мы часто постоянно слышим, что членство - это то, почему мы существуем, кому мы служим и как мы должны измерять успех Мы слышим, что слишком часто лидерство ассоциации «не синхронизировано» или не связано с членством.
Тем не менее, когда мы слышим о лидерстве, например, мы слышим, как важно для лидера быть дальновидным, стратегическим, энергичным, смелым, смелым, принимать трудные решения, которые лучше всего подходят для организации, yada yada.
Давай. Кто-нибудь, кроме меня, видит полное несоответствие (и противоречивые результаты), которое представляют эти два независимых, несвязанных взгляда на членство и лидерство? Есть ли у нас специалисты по членству, поддерживающие мантры членства, и специалисты по управлению, продвигающие мантры лидерства в какой-то смехотворно соревновательной песне и танце?
Когда ASAE и Центр объединят членство и лидерство в единый, интегрированный и всеобъемлющий континуум? Они действительно не являются отдельными, самостоятельными проблемами, понимаете?"
Я немного запутался и хотел написать об этом и получить некоторые разъяснения, если это возможно. Вы говорите о дебатах между «обслуживающими членами» и «ведущими членами»? (Например, здесь, здесь и здесь).
Если так, то не является ли концепция «генеральный директор как посредник идей» именно тем единственным континуумом, о котором вы просите?