Кризис со здоровьем и необходимость удаленной работы в значительной степени перетасовали карты по этому вопросу, который мы уже освещали в наших колонках несколько лет назад. Некоторые сотрудники не задумываясь пересматривают возможность остаться в компаниях, которые не внедряют дистанционную или хотя бы гибридную работу.
Критерий выбора бизнеса
Если в настоящее время заботой номер один для сотрудников является наличие стабильного контракта и, в частности, постоянного контракта в этот очень нестабильный период, когда кризисы следуют один за другим, мотивация, которая следует непосредственно за ними, влияет на атмосферу в компании. И удаленная работа не должна отставать, так как теперь некоторые больше не планируют постоянно физически присутствовать в компании, а 16% говорят, что уйдут из компании, если это не так.
Вы должны понимать, что конкуренция в наши дни жесткая, не только с точки зрения затрат, но и с точки зрения производства и скорости, и потеря опытного сотрудника, потому что вы просто хотите, чтобы он пошел в офис, превращается быть настоящим вопросом.
Снижение затрат или мотивация?
Мы часто учитывали в критериях организации удаленной работы тот факт, что это может сильно повлиять на мотивацию. Верно и то, что если удаленная работа сотрудников является синонимом экономии для работника (отсутствие транспортных расходов и экономии времени), то же самое происходит и для компании, которой больше не нужно арендовать большие помещения и чьи инвестиции в оборудование менее значительны.. Поэтому все, безусловно, положительно влияет на прибыль компании.
Однако возможность поддержания командного духа и мотивации сотрудников с помощью различных корпоративных мероприятий была подорвана, и некоторые менеджеры уже не знают, как это делать удаленно. Многие руководители подчеркивали необходимость в какой-то форме дополнительной мотивации, чтобы не подрывать культуру сотрудничества удаленных сотрудников. Это одна из причин, почему гибридная работа настолько успешна, когда по возможности организуются регулярные встречи, чтобы объединить энергию всей команды для обмена и общения друг с другом, а также для участия в жизни компании. Теперь некоторые менеджеры могут делать это по видеоконференции.
Гибкий график и обязательность результата
Возможность спокойно работать дома, вдали от обычного офисного стресса - мечта многих сотрудников. В этом смысле это может мотивировать наших сотрудников доверять им работу дома. Они будут хозяевами своего графика, смогут справляться с непредвиденными трудностями как в профессиональной, так и в личной жизни. Все мы помним проблемы с сантехникой, из-за которых несколько сотрудников были обездвижены дома в то время, когда дистанционная работа была невозможна.
Сегодня эта граница широко подвергается сомнению, и самой большой трудностью остается для работника не попасть в ловушку прокрастинации, занимаясь другими занятиями вместо работы. Вот почему работа по целям, которые должны быть достигнуты в течение определенного времени, работает особенно хорошо.
Скорость vs качество работы
Как только условия работы станут удовлетворительными, в частности, рамки, в которых работник развивается дома, он, как правило, будет стремиться быстрее выполнять поставленные перед ним задачи и наделяться полномочиями. Он больше не притворяется, а развивается в определенных рамках, где он берет на себя управление своим временем.
Чтобы все работало хорошо, ваши цели должны быть измеримыми, потому что качеством работы можно быстро пренебречь, и она может быстро смешать скорость и поспешность. Если удаленный работник остается физически неуправляемым, необходимо систематически внедрить систему контроля качества, чтобы избежать и немедленно исправить любые ошибки или, прежде всего, иметь возможность оказать ему помощь. Будьте осторожны, чтобы не впасть в чрезмерный контроль, который поставит под сомнение весь смысл удаленной работы, кроме экономии времени на транспорте (и стресса).
В целом дистанционная работа прочно укоренилась в компании, и мы не можем отрицать преимущества, которые она может предоставить, будь то на стороне работодателя или работника. Однако необходимо просчитывать и страховать риски, которые могут возникнуть, ведь исправить и наверстать ошибки гораздо сложнее по сравнению с традиционными очными занятиями. Успех такой практики заключается прежде всего в хорошей мотивации работника, а также во внедрении эффективного оборудования. Наконец, разве это не совмещение приятного с полезным?