Стоимость обслуживания
В сегодняшнем конкурентном рыночном сценарии все виды промышленности испытывают огромное давление, чтобы сократить свои расходы на техническое обслуживание, поскольку они составляют значительную часть эксплуатационных расходов.
Техническое обслуживание электрооборудования (мониторинг состояния)
Промышленности вынуждены искать различные виды технического обслуживания электрооборудования, а не обычное профилактическое обслуживание, выполняемое через определенный промежуток времени.
За последние двадцать лет или около того концепция технического обслуживания принимала разные измерения и менялась много, возможно, больше, чем любая другая управленческая дисциплина. Изменения обусловлены огромным увеличением количества и разнообразия оборудования завода в отраслях, которые необходимо надлежащим образом поддерживать.
Электрооборудование с гораздо более сложными конструкциями требует новых методов технического обслуживания и изменения взглядов на организацию обслуживания и обязанности.
Операции по техническому обслуживанию также реагируют на меняющиеся ожидания следующим образом:
- Быстро растущая осведомленность о том, в какой степени отказ электрооборудования влияет на безопасность растений и персонала и окружающей среды.
- Растущая осведомленность о связи между техническим обслуживанием и качеством продукции.
- Повышение давления для обеспечения высокой доступности установок остается экономически эффективным.
Изменения меняются во всех отраслях промышленности. Сотрудники службы поддержки должны принять совершенно новые способы мышления и действия, как инженеры завода, так и руководители предприятий. В то же время ограничения систем технического обслуживания становятся все более очевидными, независимо от того, насколько они компьютеризированы.
Перед лицом этой лавины перемен отрасли ищут новый подход к обслуживанию, чтобы избежать ложных запусков и тупиков, которые всегда сопровождают крупные потрясения.
Вместо этого они ищут стратегические рамки, которые синтезируют новые разработки в единую модель, чтобы они могли разумно их оценивать и применять тех, которые, вероятно, будут иметь наибольшую ценность для них и их компаний.
В настоящем документе предпринимаются усилия для обсуждения некоторых аспектов нового подхода.
Отказы электрооборудования
Пример отказа электрооборудования (фото-кредит: bralpowerassociate.blogspot.com)
Отказ от любого электрооборудования или, скорее, какого-либо оборудования должен быть рассмотрен всерьез. Должен быть проведен подробный анализ каждого отказа, что поможет значительно сократить повторяющиеся отказы одного и того же характера.
Это правда, что, несмотря на регулярное техническое обслуживание, отказ оборудования не может быть полностью устранен. Отказы различного типа электрооборудования сообщаются всеми отраслями промышленности, и некоторые из неудач являются довольно серьезными, что приводит к значительным потерям в производстве, помимо причинения косвенного ущерба соседнему оборудованию.
Например, когда оборудование, такое как разрядники перенапряжений, работающие при сверхвысоком напряжении, не срабатывают, они взрываются подобно бомбе много раз, что приводит к рассеянию твердых фарфоровых кусков на большее расстояние, что приводит к повреждению прилегающего оборудования. Аналогичная ситуация наблюдается и при пожаре в электрических щитах из-за сильного короткого замыкания.
Если не будет проведено регулярное техническое обслуживание оборудования с использованием любой из систем технического обслуживания, обсуждаемой в последующих пунктах, незапланированный отказ оборудования будет продолжаться, что приведет к крупномасштабным потерям производства в отраслях, с одной стороны, и с другой стороны увеличит стоимость обслуживания, так как стоимость обслуживания пробоя обычно больше, чем стоимость других видов технического обслуживания.
Управление техническим обслуживанием (BMM)
Сам заголовок подразумевает простую и понятную логику - «Когда машина ломается, исправьте». Это метод управления реактивным обслуживанием, который ждет сбоя машины или оборудования перед выполнением каких-либо действий по техобслуживанию; однако на самом деле это подход «без обслуживания» руководства.
Никакие затраты на техническое обслуживание не производятся до тех пор, пока машина или система не будут работать.
Мониторинг технического обслуживания на основе технического обслуживания электрооборудования (на фото: Выполнение рекомендованного производителем технического обслуживания и испытания автоматического выключателя продлит срок службы оборудования, фото-кредит: plantservices.com)
Несколько заводов используют настоящую философию управления от отказа от отказа, так как почти во всех случаях отрасли выполняют основные задачи профилактического обслуживания, такие как смазка, мониторинг рабочих параметров и другие настройки машины.
Однако при таком типе обслуживания электрические машины и другое оборудование завода не восстанавливаются и не выполняются капитальные ремонты до тех пор, пока машина не сможет работать.
Высокая стоимость запасов запасных частей
,Или высокое значение за счет замены машины
В отсутствие ожидаемых периодических требований к техническому обслуживанию отрасль, которая принимает BMM, должна иметь возможность незамедлительно реагировать на все возможные сбои на заводе.
Этот реактивный метод управления заставляет отдел обслуживания поддерживать большие запасы запасных частей, которые могут включать запасные машины или, по крайней мере, все основные компоненты для всего критического оборудования на заводе. Альтернативой является использование поставщиков оборудования, которые могут обеспечить немедленную доставку необходимых запасных частей для ремонта оборудования.
BMM - самый дорогой метод управления техническим обслуживанием. Основные затраты, связанные с этим типом управления обслуживанием, заключаются в следующем.
Высокие затраты на оплату сверхурочных
,Регулярное техническое обслуживание может потенциально избежать фатального отказа и сжигания трансформаторов
Оборудование может разрушаться в любой проклятый час дня или ночи, и, следовательно, может потребоваться сохранить дополнительные рабочие силы для проведения технического обслуживания и ремонта в течение минимально возможного времени, чтобы вернуть оборудование в эксплуатацию, чтобы уменьшить производственные потери.
Кадровые ресурсы, оставшиеся вне обычных часов работы, будут выплачены значительные расходы на сверхурочную работу.
Высокое время простоя оборудования и высокая стоимость обслуживания
,Этот реактивный метод технического обслуживания приводит к довольно большому времени простоя оборудования в большинстве случаев пробоя.
Много раз все запасные части, необходимые для правильного разбивки, недоступны, и к поставщику приходят покупки для запасных частей. Даже если затронута немедленная поставка необходимых запасных частей, значительное время всегда будет потеряно до того, как оборудование будет отремонтировано и снова введено в эксплуатацию.
Кроме того, поставщик будет взимать страховые взносы за ускоренную доставку, что существенно увеличит затраты на запасные части, помимо более длительного времени простоя, необходимого для устранения сбоев в работе машины. Это происходит из-за того, что невозможно сохранить все запасные части для всех машин, установленных на заводе.
Утрата прибыли из-за частичного или полного прекращения производства
,Утрата прибыли из-за частичного или полного прекращения производства (фото кредит: eagnews.org)
Это реактивное обслуживание может быть подходящим для низкоценного и некритического оборудования. Для дорогостоящего и критического оборудования нежелательно дождаться возникновения сбоя, так как стоимость разбивки всегда больше для отраслей промышленности, чем затраты на профилактическое обслуживание.
Убыток доходов из-за отсутствия системы будет намного больше, чем стоимость несостоявшегося оборудования.
Поэтому более уместно идентифицировать дефект перед сбоем в плане ремонта / замены. Тем не менее, поломки оборудования не могут быть устранены в целом, но инциденты могут быть в значительной степени сокращены при соответствующем типе обслуживания.
Будет продолжено
,
оставайтесь в мелодии;)