Хотя я писатель, который иногда может написать более 1000 слов так же легко, как езда на велосипеде, не обманывайтесь моей изящной внешностью.
Я не только не умею кататься на велосипеде (ох!), но еще и мысленно рву на себе волосы, когда у меня заканчиваются сроки создания контента для блога для работы.
И нет ничего более неприятного в процессе ведения блога, чем написание вступления.
От твоего представления так много зависит, понимаешь? Если вы этого не сделаете, все экспертные знания, заключенные в основной части вашей статьи, останутся незамеченными и нелюбимыми.
Однако, даже несмотря на то, что введение должно быть довольно коротким и приглашать читателей услышать больше о том, о чем вы действительно хотите поговорить, это одна из самых трудных вещей для написания.
Итак, сегодня я говорю с теми, у кого проблемы в отделе внедрения блога. Сбившиеся в кучу блоггеры, которые устали моргать курсорами, которые издеваются над вами с каждым мгновением, потому что эти вдохновляющие вводные слова и фразы не выпадут просто так из вашей головы на экран, как по волшебству, как они должны.
Ваши дни печали подходят к концу, друзья мои, потому что вот три простых совета по ведению блога, которые помогут вам начать писать статьи в блоге, когда вы чувствуете себя унылым или когда вам нужно немного подтолкнуть в нужную сторону. направлении.
Стратегия №1: Нарисуйте картинку
Практически все статьи в блогах делятся на две категории: вы либо отвечаете на вопрос, либо решаете проблему.
И в большинстве случаев за намерениями читателя, который либо задает вопрос, либо ищет решение проблемы, с которой сталкивается, скрывается определенная срочность.
Например, предположим, что кто-то изо всех сил пытается вести трудный разговор с коллегой, и ему нужен совет, как лучше всего вести этот разговор.
Вам может быть очень скучно, и вы начнете свою статью с:
Тяжелые разговоры на работе - это тяжело и может быть очень эмоционально для обеих сторон. Этот блог научит вас, как вести трудные разговоры на работе, чтобы результаты были продуктивными и положительными.
Наверное, это правда?
Но, боже мой, канноли, это еще и скучно и крайне лениво.
Каждый раз, когда вы имеете дело с какой-либо темой, по которой ваш читатель может почувствовать негативную срочность, один из лучших способов представить вашу тему - сыграть на его волнении, нарисовав подробную картину того, как они чувствуют.
Вы все улыбаетесь утром за чашкой кофе со своей командой, но внутри вас полон страх.
Хотя вы знаете, что избегание только ухудшает ситуацию, вы откладываете этот разговор с одним из своих коллег на несколько дней, а может быть, даже недель.
Что, если ты неправильно построишь разговор? Что, если вы случайно обидите их? Что, если они сойдут с ума? Что, если вместо этого они обвинят тебя? Что, если они не думают, что сделали что-то неправильное? Что, если они не поймут, что это не личное? Что, если потом будет неловко? Что, если потом о тебе заговорят за твоей спиной?
Что если, что если, что если?
Не паникуйте
Независимо от того, даете ли вы критический отзыв о работе или спорите с кем-то по поводу его поведения или инцидента, совершенно естественно нервничать во время таких разговоров с коллегой или непосредственным подчиненным. Они не должны доставлять удовольствие или быть чем-то, чего вы с нетерпением ждете.
(Я знаю по опыту, так как сам был на обоих концах этих разговоров на протяжении всей своей карьеры.)
Однако существуют проверенные временем стратегии, которые значительно повысят вероятность того, что ваш собственный разговор, пусть и сложный и зачастую деликатный, приведет к продуктивному результату.
Итак, сделайте глубокий вдох. Вот несколько наших любимых советов, которые помогут вам справиться с этим трудным разговором.
Помимо того факта, что читать интереснее, такой стиль вступления является выигрышным по двум ключевым причинам:
- Первый, прежде чем прописать решение чьей-то проблемы, вы ясно демонстрируете, что глубоко понимаете, через что он проходит, и у него гораздо больше шансов верите, что знаете, о чем говорите, или что вы действительно можете им помочь; и
- Second, вы показываете свою человеческую сторону с небольшим отступлением, в котором говорится: «Эй, я был на твоем месте и знаю, каково это». Хотя сегодняшние покупатели тратят все больше и больше времени, пытаясь избежать человеческого контакта при принятии решения о покупке, их по-прежнему привлекают бренды и лидеры мнений, которые время от времени демонстрируют немного человечности.
Если вы не хотите быть настолько прямым, вы можете использовать ту же стратегию, но гипотетически:
Остановите нас, если вы слышали это раньше.
Молли приходит на работу с ямкой в животе. Ей приходится противостоять Джеку, члену ее команды, из-за того, что он не вмешивается в рабочий проект их руководящей команды.
У нее большой опыт управления проектами, но она никогда не работала с кем-то, с кем это было бы проблемой, поэтому она не знает, как вести разговор.
Она хочет быть твердой и ясной с Джеком, и она знает, что результат, которого она хочет, - это чтобы он начал вносить свой вклад, как и должен был с самого начала.
Но она также беспокоится о том, что может быть слишком резкой или, что еще хуже, слишком милой, и она не знает, как сформулировать проблему так, чтобы это было продуктивно и не приводило к тому, что Джек злился или не хотел решать проблему. проблема.
Этот сценарий разыгрывается снова и снова в офисах по всей стране, потому что трудные разговоры - как с коллегами, так и с непосредственными подчиненными - неизбежны для работающего профессионала.
Но как лучше всего вести эти разговоры? А какие самые распространенные ошибки люди допускают в спорах со своими коллегами?
В этой статье мы поделимся с вами нашими лучшими стратегиями, которые помогут добиться продуктивных результатов в этих сложных разговорах.
Прежде чем вы примете эту стратегию, сделайте одно предостережение. Вам необходимо хорошо понимать контекст вашей статьи, прежде чем переходить к стилю «нарисовать картинку».
Например, ваших идеальных клиентов может раздражать такой подход, и они предпочитают более прямое представление, без лишнего шума.
Итак, оцените свою аудиторию и свою тему, прежде чем идти по этому пути.
Стратегия №2: Расскажите личную историю
Теперь, если вас вдохновил ваш личный опыт, не бойтесь рассказать свою историю.
Я воспользуюсь темой для сложных разговоров, которую мы использовали выше, чтобы показать вам, что я имею в виду:
" Ух, это не то, на что я подписался", - подумал я про себя.
Я сидел за столом, подперев голову руками, будучи начинающим менеджером по персоналу в LivingSocial в Вашингтоне, округ Колумбия
Я помню, как был так взволнован, когда несколько месяцев назад меня впервые повысили. Я была готова быть лидером, который вдохновлял других делать свою работу лучше всего посредством позитива и был известен тем, что был рядом со своими людьми.
Теперь мне пришлось сесть и поговорить с человеком из моей команды, чтобы сделать ему письменное предупреждение и составить для него план действий. Я этого не ждал.
Это была полная противоположность всему, чего я хотел от своей новой роли, и я провел все выходные, предшествовавшие этому, чувствуя тошноту и ужасаясь этого разговора.
Сегодня я стал немного старше и (надеюсь) немного мудрее. По крайней мере, у меня есть несколько седых волос, которые заставят людей думать, что я несколько повзрослел за свою карьеру.
Но между тем первым тестом на должность менеджера по персоналу и сегодня мне пришлось провести много таких разговоров. (И, если честно, я сам пострадал от некоторых.)
Прошлый разговор о производительности не был большой вечеринкой - такого рода дискуссии случаются редко - и есть много вещей, которые я, вероятно, мог бы сделать лучше.
Но благодаря этому опыту и многим другим, которые последовали за ним, я многое узнал о том, что работает, а что нет в таких ситуациях.
Хотя никогда не должно быть дня, когда вы будете рады влюбиться в кого-то, кто работает на вас (или вместе с вами), следующие советы и стратегии помогут вам вести трудные разговоры максимально позитивно и продуктивно. насколько это возможно.
Подобно первой стратегии, я определяю, для кого предназначена статья, и проблему, которую пытаюсь решить. Я также даю читателю возможность увидеть во мне себя и установить с ним личную связь, даже если мы не находимся лицом к лицу.
Этот стиль отлично подходит для тем, в которых вы решаете задачу или проблему, где читатели могут немного нервничать, выражая уязвимость или признавая, что они не знают, как что-то сделать.
Сделав это личным, вы подтверждаете, что они чувствуют, и помогаете им чувствовать себя менее одинокими. Итак, еще до того, как вы рассказали им, как избавиться от боли, вы уже заставили их почувствовать себя немного лучше.
Однако главное - предоставить достаточно деталей, чтобы история была достаточно реальной для ваших читателей, не переусердствуя.
Например, никто не должен знать, что в тот день было солнечно, что на мне было надето, или что часть того, что на мне было, было кофе, который я пролил на себя утром.
Делитесь только деталями и мыслями, которые продвигают историю вперед, чтобы вы могли перейти к сути.
Если у вас нет истории, вы все равно можете признаться на личности.
Как выглядит исповедь?
Ну, вам не придется далеко ходить, чтобы увидеть это на практике, поскольку именно это я сделал для этого поста в блоге, когда признался, что ненавижу писать вступления так же сильно, как и следующий парень или девчонка - хотя контент - это моя чертова работа.
Это не «Одиссея» Гомера, но это все равно отличный способ погрузиться в статью так, чтобы создать человеческую связь между вами и читателем и продемонстрировать, что вы понимаете, через что они проходят.
Стратегия №3: Поделитесь реальным, честным перед Богом мнением
Если вы не большой поклонник рассказывания историй, но у вас много мыслей и чувств, вы можете подготовить почву для своей статьи напрямую, поделившись большим и смелым мнением в ответе. к чему-то другому.
Например, возможно, вы прочитали статью, с которой вы полностью согласны или не согласны. Или, может быть, существует давнее убеждение или заблуждение, которое вы очень хотите исправить.
Если это так, не танцуйте вокруг этого чечетку.
Полагайтесь на то, что у вас есть смелое мнение, и выкрикивайте его с виртуальных крыш. (Никто никогда не выделялся среди своих конкурентов, играя осторожно или говоря, как все остальные.)
Вот один пример:
" Клиент всегда прав."
правда?
Неправильно.
Всякий раз, когда кто-то говорит это мне или своей команде, чтобы мотивировать их – даже в шутку – я хочу их встряхнуть. Хотя я понимаю благие намерения, стоящие за этим, этот вездесущий самородок мудрости в стиле печенья с предсказаниями является разрушительным менталитетом, который лидеры бизнеса должны принять или поделиться со своими людьми.
Вот почему
И вот еще:
Недавно Лиз Мерфи опубликовала статью, в которой сказала: «Не зацикливайтесь на идее основного контента, оно того стоит».
Она одна из самых умных людей, когда дело доходит до стратегии входящего контента, но в данном случае я вынужден с уважением, но в то же время категорически не согласиться.
Она ошибается.
Вы должны паниковать из-за содержания столбов. Громко. Это пустая трата времени и усилий, и вот пять основных причин, почему.
Помните, что такое введение
Хотя существует множество других отличных способов написать введение, всегда помните, для чего оно должно быть:
- Четко определите целевую аудиторию вашей статьи;
- Продемонстрируйте понимание того, в чем заключается проблема, почему она важна и (если применимо) что ее вызвало; и
- Явно сообщите, что вы не только понимаете их вопрос или проблему, но и даете им предварительное представление о том, как вы собираетесь ответить на их вопрос или решить их проблему.
И все это нужно делать так, чтобы это было легко читать, не утомляло людей до смерти и не отвлекало внимание достаточно быстро, чтобы ваша аудитория могла добраться до полезных вещей.
Ух. Это непростая задача для нескольких абзацев.
Но не волнуйтесь. Если поначалу у вас ничего не получится, пропустите введение и вернитесь к нему позже. Тот факт, что это первая часть вашей статьи, не означает, что вам нужно написать ее первым.
На самом деле, некоторые из моих лучших представлений сложились вместе только после того, как у меня было время проработать свои идеи в основной части статьи.
Удачного блога!