Coca-Cola, MillerCoors, H&M и другие находят новые способы решения проблем с водой. Но их действия - капля в море.
Одна из серии выдержек из отчета о состоянии зеленого бизнеса за 2014 год (скачать здесь).
На протяжении большей части последнего десятилетия истории о воде как о «новой нефти» или «новом углероде» постоянно появлялись. В наши дни это больше похоже на поток. Компании, сообщества и страны начинают осознавать, что слово «вода» все чаще ассоциируется со словами «кризис» или «риск»."
Это не просто изменение климата, хотя климатические сдвиги меняют погодные условия и способствуют, если не вызывают, засухам и наводнениям. Это еще и рост потребления. По мере того, как сотни миллионов людей поднимаются по экономической лестнице, их потребление воды растет. Приготовление пищи и личная гигиена могут быть наименьшим из них. Большей частью, вероятно, является вода, необходимая для производства химикатов, материалов, продуктов питания, топлива, энергии и других «вещей», связанных с жизнью среднего класса и общим экономическим ростом.
Для некоторых компаний вода становится узким местом - товаром, без которого операции сокращаются, а то и полностью прекращаются. Это не обязательно должны быть водоемкие компании, такие как сельское хозяйство или производство энергии. Во многих случаях нехватка воды вверх по течению в цепочке поставок может вызвать хаос - например, когда на электростанции не хватает воды для охлаждения и она должна прекратить производство электроэнергии для своих клиентов, или ограничения на добычу полезных ископаемых приводят к нехватке и повышению цен на ключевые металлы.
Вода в настоящее время является одним из самых высоких глобальных рисков, наряду с экономикой, безработицей, нехваткой продовольствия и экстремальными погодными условиями, согласно девятому изданию Доклада о глобальных рисках, опубликованном в начале 2014 года Всемирным экономическим форумом.
Снижение рисков, связанных с водой
Компании все чаще конкурируют за водные ресурсы с местными фермерами и домохозяйствами или могут быть обвинены в нехватке воды или загрязнении, причиной которых они не являются, но служат удобной мишенью. Стратегическое и активное решение этих вопросов может определить, утонет компания или поплывет.
Это один из факторов, заставляющих компании рассматривать воду как фактор риска, который необходимо контролировать и смягчать.
По, возможно, очевидным причинам, специалисты по водным ресурсам любят раскладывать вещи по «ведрам». Например, по словам Уилла Сарни из Deloitte Consulting, ведущего эксперта по корпоративной водной стратегии, существует три основных группы рисков, связанных с водой:
• Физические - наличие нужного количества и качества воды, где и когда это необходимо
• Регулятивные - возможность адаптироваться к изменениям в схемах ценообразования и распределения воды
• Репутация - возможность рассказать о том, как заинтересованные стороны относятся к управлению/управлению водными ресурсами компании
Для компаний, ориентированных на потребителя, последнее ведро может быть самым сложным. Репутационный риск сложнее всего поддается количественной оценке, но он наиболее эффективен, потому что заинтересованные лица могут отозвать у компании социальную лицензию на деятельность - буквально выгнать их из города - как это произошло с некоторыми компаниями по производству напитков в Индии несколько лет назад.
Осведомленность компании о рисках, связанных с водой, тоже падает в ведра - четыре, в данном случае:
• Компании, которые даже не знают о проблеме или не признают ее
• Компании, которые признают наличие проблемы, но планируют решить ее, когда она станет достаточно острой
• Компании, которые принимают меры по снижению рисков, связанных с водой, для своей деятельности
• Компании, которые активно участвуют в формировании водной политики, инвестируют в водные технологии и работают с заинтересованными сторонами
Когда вы сложите все эти корзины вместе - различные риски и подходы - вы обнаружите множество вариантов, которые компании могут использовать: количественная оценка их прямого и косвенного водного следа по всей цепочке создания стоимости, сопоставление рисков их деятельности, выявление высоких -приоритетные и высокодоходные возможности для инвестиций в повышение эффективности, сотрудничество с местными сообществами для стабилизации и пополнения водных ресурсов, информирование внутренних и внешних заинтересованных сторон по водным вопросам и многое другое.
Не так давно казалось, что решение проблем с водой выше по течению в цепочке поставок находится вне сферы влияния и контроля компаний. Сегодня это становится нормой.
Возьмем Hennes & Mauritz AB, более известную как H&M, шведскую компанию по розничной торговле одеждой. Признавая водоемкость почти во всем, что она продает - например, выращивание хлопка и окрашивание текстиля - компания разработала и внедрила водную стратегию, чтобы изменить то, как она управляет водой, на всем протяжении своей цепочки поставок.
Программа компании в партнерстве с Всемирным фондом дикой природы состоит из четырех столпов: разработка учебных материалов для своих дизайнеров и групп по подбору поставщиков о влиянии производства различного сырья и модных стилей на воду; выявление возможностей экономии воды на объектах компании; работа с местными и региональными органами власти, НПО и другими компаниями для общего улучшения управления водными ресурсами речных бассейнов в Китае и Бангладеш; и информирование клиентов о важности управления водными ресурсами.
Зачет или не зачет?
Некоторые компании склоняются к «компенсациям за воду», то есть к инвестициям в водосборные бассейны, чтобы компенсировать потребление воды, которое невозможно сократить за счет повышения эффективности или повторного использования или рециркуляции воды. Компенсации - это инструмент, разработанный в мире углерода, когда компании (или частные лица) могут сажать деревья или инвестировать в меры по повышению эффективности, иногда в отдаленных землях, как средство «нейтрализации» выбросов углерода, связанных с их собственной деятельностью. Точно так же компенсация воды направлена на то, чтобы создать положительное влияние, чтобы компенсировать отрицательное.
Компенсация воды (как и компенсация выбросов углерода) имеет место, но это ограниченная стратегия - решение, предназначенное для тех случаев, когда меры по повышению эффективности и повторному использованию/переработке уже исчерпаны. Как отмечает Сарни, это должно быть частью общего подхода к измерению своего следа, пониманию рисков, управлению, отчетности, раскрытию информации и работе с широким кругом заинтересованных сторон - то, что эксперты по водным ресурсам называют «коллективными действиями».
Конечно, дефицит и риск стимулируют инновации, и в технологии водоснабжения происходит мини-бум - во всем, от фильтрации и опреснения до санитарии и эффективности. Часть этого исходит от стартапов, особенно в Израиле, который стал своего рода Силиконовой долиной для воды, а также от крупных компаний по производству напитков. Все большее внимание уделяется центрам обработки данных, этим гигантским объектам, которые питают веб-сайты и телекоммуникации, которые постоянно нуждаются в воде для охлаждения серверов, выделяющих тепло.
Отраслевая акция
Как это часто бывает, некоторые водоемкие компании рассматривают риски как возможность проявить лидерство и, по возможности, получить конкурентное преимущество. Так обстоит дело со многими крупнейшими мировыми компаниями по производству напитков, жизненная сила которых зависит от большого количества чистой воды. Coca-Cola, PepsiCo, Nestle, SABMiller, AB InBev, MillerCoors и другие часто находятся на переднем крае активности.
Но не только. Вода является источником жизненной силы и других отраслей промышленности. Возьмем, к примеру, горнодобывающую промышленность, еще одну отрасль, где потребление и загрязнение воды подвергают ее высокому риску, особенно в развивающихся странах, где часто ведется добыча полезных ископаемых. Согласно отчету CDP за 2012 год:
Вода является важнейшим ресурсом во всех горнодобывающих разработках и операциях, что делает этот сектор одним из самых водоемких. Эта высокая зависимость ставит перед сектором множество проблем. Будущий рост бизнеса во все большей степени зависит от наличия доступа к воде надлежащего качества и объемов; поэтому необходимо принять меры для защиты этих ресурсов. Для этих компаний отсутствие воды означает отсутствие бизнеса.
В отчете описывается, как некоторые горнодобывающие компании справляются с такими рисками, как нехватка воды, загрязнение воды, наводнения, требования по повышению эффективности, высокие цены на воду и даже «потеря лицензии на деятельность». Это также показывает, как некоторые компании уже рассчитали стоимость таких рисков для своей чистой прибыли. Хотя эти потери могут показаться минимальными - доли 1 процента - они все же имеют значение, когда речь идет о предприятиях стоимостью в миллиарды долларов.
Некоторые компании стремятся быть «нейтральными к воде» или даже «положительными к воде». Например, инициатива Coca-Cola Replenish направлена на то, чтобы к 2020 году «безопасно вернуть обществу и природе количество воды, равное тому, что мы используем в наших готовых напитках и их производстве».«Для достижения этой цели компания участвовала в почти 500 проектах и партнерствах по защите или улучшению водоразделов, расширению доступа к чистой воде и повышению осведомленности о проблемах воды. По оценкам компании, ее усилия улучшили доступ к воде и санитарию более чем на 1,8 года. миллионов человек.
Это образцовая программа, хотя все еще капля в море, если учесть, что более 1 миллиарда человек не имеют доступа к безопасной питьевой воде, а примерно 2,6 миллиарда не имеют адекватных санитарных условий. Одна компания, даже мировой гигант по производству напитков, не может справиться в одиночку.