Щедрость как бизнес-модель

Щедрость как бизнес-модель
Щедрость как бизнес-модель
Anonim

Прочитайте этот замечательный пост от Джеффа де Каньи.

В настоящее время я прохожу онлайн-курс ASAE «Диалог с генеральным директором: ведущие ассоциации в 21 веке». На этой неделе (неделя 4 из 6) мы говорим о «Стратегической технологии», или технологии как стратегическом императиве. Это все, о чем я знаю - ура!! Но, по стечению обстоятельств, в моих обсуждениях онлайн-класса мы все еще говорим о «необходимости быть актуальным» - бу!!

Быть релевантным - совершенно спорный вопрос. Если вы еще не актуальны, вы мертвы. Релевантность - это не цель!

Но будущее, как говорит Джефф, за генеративностью или, как он цитирует Кевина Келли, за щедростью в качестве бизнес-модели.

Мы можем создавать ассоциации, которые функционируют генеративным образом, помогая нашим участникам разобраться в возникающих проблемах и проблемах путем создания значимого контекста в реальном времени. Мы можем обогатить их личную и профессиональную жизнь, изменив то, как они взаимодействуют с членством в рамках доверенных рынков, сетей и сообществ. Когда мы концентрируемся на творчестве, мы можем создать новые измерения успеха как в организационном плане, так и для наших заинтересованных сторон, но только если мы готовы по-новому взглянуть на то, как мы делаем свою работу».

Речь идет об обмене информацией, обмене ресурсами, обмене доверием, обмене связями, обмене сетями, обмене любовью и дружбой. Все это создает больше того же самого и создает постоянную ценность для наших членов и на благо ордена. Напоминает мне пост, который я написал очень рано о моем плане мирового господства. Я до сих пор верю в то, что написал о дележе, и я думаю, что делегирование и щедрость - это две стороны одной и той же генеративной медали. Вы должны выдавать это, и вы также должны реагировать на то, что выдают другие. Индустрия ассоциаций должна перестать бояться этого, иначе это действительно станет неактуальным.