Раньше вы были единственным мастером на борту, и в какой-то момент вам придется нанять одного или нескольких сотрудников, если ваша деятельность ускорится или если вы хотите развиваться дальше. Идея вас не привлекает. Но можете ли вы освободить себя от этого? Вас заставляют работать с наемными работниками? Если это не так, решения все еще существуют
Многие создатели бизнеса отправляются в приключение в одиночку. По данным APCE на июль 2013 г., только 12% компаний нанимают сотрудников. Еще одна столь же красноречивая цифра - годовой прогноз найма. Те, кто не нанял сотрудников в начале, не сделают решительный шаг через 12 месяцев (47%). Поэтому мы можем спросить себя. Предпринимателя заставляют работать в одиночку или с наемными работниками? Ответ кроется как в личности каждого лидера, так и в проектах и росте компании.
Один при создании
Человеком, создающим свой бизнес, обычно движет мотивация и энтузиазм. Ты знаешь? Это вкус к предпринимательству и принятию вызовов. Значит, нас заставили работать в одиночку? Даже без наемных работников некоторым предпринимателям нужна поддержка на начальном этапе. Они получают поддержку в бизнес-инкубаторах, инкубаторах и т. д. Другие, правда, обладают навыками и опытом, которые позволяют им со всем справиться самостоятельно.
Каждому свой стиль?
Как и в привате, каждый выбирает свой способ существования. Некоторые предприниматели захотят вести свою лодку только как «один человек». Другие найдут больше преимуществ (человеческих, управленческих и т. д.) в найме услуг третьей стороны. Опять же, все дело в личностях, но также и в возможностях. Создание бизнеса иногда представляет собой стечение обстоятельств, которые приведут вас к встрече с человеком, о котором вы не думали, и у которого есть навыки с реальной добавленной стоимостью. Итак, каким бы ни был его профиль, ничего не высечено из камня?
Разрабатывать в одиночку?
В действительности любая компания, которая должна развиваться, несомненно, обязана заручиться услугами одного или нескольких сотрудников. Ваш бизнес растет. Возникает ли при этом вопрос о найме первого сотрудника? Даже если некоторые руководители обладают междисциплинарными навыками, обеспечивающими определенную автономию, справиться с рабочей нагрузкой может быть сложно. Привыкнув работать в одиночку, вам придется применить свои управленческие навыки с пользой.
Итак, как найти свою вторую половинку и не ошибиться?
В дополнение к профилю работы, о котором вы подумали заранее, речь идет о наборе кандидатов, которые будут соответствовать вашей организации. И, прежде всего, чья личность будет соответствовать вашей в повседневной жизни. В идеале использовать рекрутинговые фирмы, которые будут анализировать профиль кандидата с помощью различных психотехнических тестов. Но, конечно, это имеет свою цену. Чтобы увидеть в соответствии с вашими финансами.
Что делать, если это больше не работает?
При приеме на работу были соблюдены все меры предосторожности, но профессиональные отношения с вашими новыми сотрудниками несколько затруднены. Некоторые профили сотрудников призваны применять свои навыки в рамках небольшой структуры, в то время как другие должны интегрироваться в большую структуру, чтобы развиваться. То же самое относится и к вам, предпринимателям.
Не паникуйте. Чтобы разрядить напряженную ситуацию, а также найти долгосрочные решения для благополучия всех и здоровья компании, есть только один способ: конструктивный диалог. Так что, если вас сильно отталкивает идея иметь постоянного сотрудника, почему бы не прибегнуть к временной работе или аутсорсингу некоторых функций компании (бухгалтерия, секретарская работа и т. д.). Достаточно, чтобы уменьшить ваши структурные фиксированные затраты и все риски, связанные с внутренним управлением!