Пару недель назад Лаура Петролино написала о видении, голах и золотых медалях (хотя мы не выиграли ни одной в хоккее; я не хочу это слышать, Линдси).
В нем она говорила о том, как ваше видение диктует ваши цели, диктует вашу способность побеждать.
Она перечислила четыре вещи, которые должен делать каждый лидер, чтобы добиться успеха, в том числе позволять несовершенство и изучать историю.
Но с тех пор, как я прочитала этот пост, меня не покидает мысль: «У меня нет мужчин».
Она говорит:
Этот совет дают все книги по лидерству и тренеры в мире.
- Не нанимайте людей, которые скажут вам то, что вы хотите услышать.
- Нанимайте людей, которые умнее вас.
- Создайте команду из людей, которые будут сопротивляться и играть роль адвоката дьявола.
Сложно иметь «нет» мужчин
Я последовал этому совету. На самом деле, вся моя команда состоит из "никаких" мужчин. И, скажу я вам, это тяжело.
Х-А-Р-Д!
Когда вы начинаете бизнес с нуля, вкладываете в него весь свой пот, слезы, сердце и деньги и вкладываете в него всю свою жизнь, очень тяжело слышать, что ваш ребенок уродлив.
Потому что это именно то, что делают "не" мужчины. Они говорят вам, что ваш ребенок уродлив… а затем помогают понять, как сделать его красивым.
Вы колеблетесь между вопросом, почему вещи должны меняться, когда все это время прекрасно работало, и вопросом, почему вы не внесли предлагаемые изменения (или не подумали о них сами) миллион лет назад.
Иногда «нет» мужчины хотят перемен ради перемен, а иногда они хотят перемен, потому что это правильно.
Как лидер, вы должны понять разницу и либо дать отпор, либо отложить свое эго в сторону и слушать. Действительно слушайте. А затем действуйте.
Ваш ребенок некрасивый
Итак, как вы расшифруете разницу между изменением ради изменения и изменением, которое будет иметь значение?
Во-первых, отбросьте свое эго. Это не просто. Ты можешь это сделать. Обещаю.
Ты можешь плакать. Вы можете сильно расстроиться. Вы можете разозлиться. Возможно, вам придется утопить свои печали в бутылке вина (не то, знаете ли, я никогда этого не делал).
Тогда наденьте штаны своего большого мальчика и выполните следующие действия:
- Слушайте Это самая трудная часть, потому что вы будете слушать и почувствуете, что начинаете защищаться. Ты не сможешь это сделать. Вы должны слушать, не формулируя свой ответ. Вы должны слушать без перерыва. Вы должны слушать, а затем думать. Иногда вам, возможно, придется уйти на день или два, прежде чем вы ответите.
- Подтвердите свою позицию Если вы не согласны с мужчинами "нет", поддержите свою позицию. Скажи им, почему. Возможно, у вас есть знания о бизнесе, которого у них нет. Возможно, вы пробовали их предложения в прошлом, и они не сработали. Начните разговор об этом и позвольте им рассказать вам, почему они думают, что это сработает на этот раз.
- Спросите себя: «Соответствует ли это нашему видению?» Иногда ваши «нет» мужчины предлагают вещи, которые действительно являются отличными идеями, но уводят вас от ваше видение. Переформулируйте видение и пригласите их на борт. Но если дело доходит до видения, вероятно, стоит подумать об этом.
- Да, и… Я научился этому трюку, прочитав «Боссипантс» Тины Фей (отличная книга, если вы ее не читали). Это трюк, которому вас учат в импровизации. Вместо того, чтобы говорить «нет» или «но», согласитесь с предложением и добавьте свои пять копеек. Это создает совместную дискуссию вместо защитной и разочаровывающей.
- Признать поражение. Будут моменты - больше раз, чем вы, вероятно, готовы признать, - когда вам придется признать поражение. Мужчины «нет» выиграют, и вы должны отдать им их золотую медаль.
Быть большим боссом - это скорее уступать контроль, мотивировать людей на успех и тренировать их, чтобы они были лучшими. Если вы не можете этого сделать, потому что мешает ваше эго, никто не победит.