Признание физических ограничений Земли представляет собой возможность, если мы ею воспользуемся.
авг. 1, знаменует собой в этом году День перегрузки Земли,день года, к которому человечество исчерпало свой годовой бюджет ресурсов. В период с 1 января по 1 августа человечество использовало от природы больше, чем экосистемы планеты способны восстановить за весь год.
Выйти за пределы планеты - это риск. И мы верим, что ответ - «процветание одной планеты». Что это значит?
«Одна планета» - это не метафора; это факт. Это не цель, а признание нашего контекста. Учитывая это, возникает вопрос: «Как нам лучше действовать, учитывая, что человечество уже требует больше, чем обновление экосистем Земли?»
Одна планета - это данность. Единственное решение состоит в том, хотим ли мы идти к процветанию или к страданию.
В то время как планета конечна, человеческие возможности не ограничены. Компании могут добиться успеха, если мы будем использовать две самые сильные стороны нашего вида: предвидение и инновации.
Физические ограничения Земли видны благодаря ряду международных соглашений. Среди них:
- Цели Организации Объединенных Наций в области устойчивого развития, принятые 197 странами, признают необходимость обеспечения законных основных чаяний растущего населения, сохраняя при этом здоровье планеты, от которого зависит вся наша жизнь.
- Цели по сохранению и устойчивому использованию биоразнообразия, принятые в Айти, признают нападение на жизнь и огромное давление на биоразнообразие.
- Парижское соглашение по климату устанавливает четкий потолок потепления в 2 градуса Цельсия, которого можно достичь за счет быстрого перехода к энергоэффективности и возобновляемым источникам энергии для достижения углеродной нейтральности.
Если у вашей компании есть бизнес-стратегия, совместимая с представлениями 21-го века о процветании за счет средств всего одной планеты, вы можете получить заложенное экономическое преимущество.
Расширение рынка
В среднем компании, ориентированные на мировоззрение одной планеты, выходят на расширяющийся рынок. Их продукты и услуги будут востребованы все больше. Их бизнес-модель неизбежно будет более надежной. Это делает их более вероятными в долгосрочной перспективе, чем компании, которые несовместимы с процветанием одной планеты и которые столкнутся с неизбежно сокращающимся спросом, будут ограничены нехваткой ресурсов или потеряют свою «лицензию на деятельность».
За последние десятилетия стратегии устойчивого развития дали компаниям преимущество, и эта тенденция может только усилиться: по данным McKinsey, вложение 1 доллара в 1993 году в взвешенный по стоимости портфель компаний с высокой устойчивостью принесло бы вырос до 22 долларов.60 к концу 2010 г. по сравнению с 15,40 долл. США для портфеля компаний с «низкой устойчивостью».
Мы пишем это как руководители государственного сектора (Терри из Шотландского агентства по охране окружающей среды, или SEPA), делового сектора (Ксавье из Schneider Electric) и некоммерческого сектора (Матис из Global Footprint Network) потому что эта точка зрения больше не является партийной или отраслевой проблемой. Скорее, это основной двигатель долгосрочного успеха в бизнесе и обществе.
Например, SEPA поместила всю свою нормативно-правовую базу под эгиду «процветания одной планеты», признавая, что, хотя регулирование и контроль загрязнения по-прежнему важны, этого уже недостаточно для обеспечения необходимой безопасности ресурсов для долгосрочной экономики. термин успех.
Global Footprint Network заключила партнерское соглашение с Schneider Electric, потому что Schneider входит в число немногих компаний, у которых есть экономическое обоснование, направленное на избавление человечества от экологического превышения. Он помогает своим клиентам создавать больше ценности, используя меньше энергии и ресурсов и сокращая выбросы парниковых газов.
Недавний опрос показал, что 82 процента считают нехватку ресурсов и устойчивость ключевыми элементами в своих процессах принятия решений.
Действительно, Schneider Electric строит свою инновационную стратегию, основанную на этом понимании, изобретая технологии, которые приносят измеримые экологические преимущества клиентам и их конечным пользователям. Он принимает вызов устойчивого развития, создавая бизнес, который может процветать сейчас и в будущем. Шнайдер исследует, например, как доступные сейчас решения могут помочь нам сдвинуть дату и вернуться к состоянию большего равновесия с нашими доступными ресурсами. Это основной вывод из недавнего официального документа компании «Жизнь с конечными ресурсами: стратегии устойчивого использования ресурсов».
К сожалению, компании, которые осознают эту физическую реальность и последствия нашего контекста одной планеты для своей бизнес-стратегии, все еще редки. Но мы рассматриваем их как важнейшие двигатели столь необходимой трансформации устойчивого развития. Хорошая новость заключается в том, что все больше компаний меняют свое мышление: недавний опрос клиентов Schneider Electric в Европе показал, что 82% из них считают нехватку ресурсов и устойчивость ключевыми элементами в своих процессах принятия решений.
При сравнении текущих тенденций в области ресурсов с тем, где должно быть человечество, в соответствии с международно поддерживаемыми концепциями, такими как ЦУР или Парижское соглашение по климату, становится очевидным огромный разрыв в производительности. Это показывает, что спрос на инновации и свежие подходы огромен.
Тем не менее, работа в пространстве решений также освобождает. Там мы можем признать, как далеко человечеству еще предстоит пройти, вместо того, чтобы преуменьшать ресурсную драму, с которой сталкивается человечество, и откладывать корректирующие действия. Также становится очевидным, что чем больше людей участвует в построении коррекционного пути, тем легче всем будет победить.
Можно MoveTheDate?
Стратегическое мышление и фокус на бизнесе демонстрирует Schneider Electric или переход SEPA к своему новому подходу к регулированию, который охватывает планетарные ограничения как наш общий контекст, - это то, что мы хотим видеть, чтобы стать нормой, а не оставаться исключением.
Процветание одной планеты возможно: исследователи Global Footprint Network объединились с инженерами Schneider Electric, чтобы оценить, что сегодня доступно для MoveTheDate. Schneider Electric обслуживает четыре ключевых конечных рынка, на долю которых приходится около 70 процентов мирового потребления энергии, что представляет собой значительную возможность сократить потребление энергии и обеспечить совместимость глобальной экономики с одной планетой.
Вместе исследователи рассмотрели только те варианты, которыми уже занимается Schneider Electric: снижение спроса на энергию, а также обезуглероживание производства электроэнергии. Исследователи подсчитали, что если бы 100 процентов существующего инвентаря зданий были оборудованы энергоэффективными и если бы производство электроэнергии использовало преимущества легкодоступных возобновляемых технологий, мир мог бы отодвинуть День экологического долга как минимум на 21 день назад. И это только для этих секторов.
Вот почему все три наши организации поддерживают День экологического долга: мы хотим MoveTheDate. Мы надеемся увидеть глобальную экономику, состоящую из бизнес-моделей, отраслей и граждан, совместимых с одной планетой.
В конце концов, 2018 год - самый ранний в истории человечества День экологического долга. В результате поиск стратегий, соответствующих нашему контексту одной планеты, становится все более важным двигателем для устойчивого процветания.