Райан Шухард из BSR дает краткий обзор панели инноваций в области энергетики цепочки поставок, которая состоится на конференции BSR в следующем месяце, и рассказывает о текущем и будущем состоянии искусства управления использованием энергии в вашей цепочке поставок.
В следующем месяце в Нью-Йорке пройдет ежегодная конференция BSR, на которой соберутся лидеры бизнеса и неправительственных организаций, чтобы обсудить реальные способы, с помощью которых компании решают ряд проблем устойчивого развития.
В преддверии мероприятия я взял интервью у Райана Шухарда, менеджера по исследованиям и инновациям BSR (и постоянного участника.com), о панели управления энергопотреблением цепочки поставок, которую он будет модерировать в следующем месяце.
Мэттью Уилэнд: Ваша первая сессия на конференции BSR, которая начнется 3 ноября в Нью-Йорке, называется «Инновации в цепочке поставок энергии». Что вы будете освещать на панели?
Райан Шухард: Мы все чаще видим, что компании выходят за рамки своих собственных операций, чтобы управлять воздействием своих цепочек поставок на окружающую среду. [Примечание редактора: для получения более подробной информации см., например, недавнюю статью Райана о выбросах категории 3 в последнем отчете CDP.]
В то же время разрабатывается ряд новых стандартов для управления цепочками поставок, таких как Инициатива Scope 3 Протокола по выбросам парниковых газов; компании, которые уже начали внедрять системы для управления энергией, используемой в их цепочках поставок, получат конкурентное преимущество, когда эти стандарты будут доработаны и получат более широкое распространение.
В ходе нашей сессии на конференции мы рассмотрим эти новые стандарты и поговорим с некоторыми компаниями и поставщиками, которые уже работают над управлением энергопотреблением в цепочке поставок, и могут дать советы по началу работы и уроки. научились на собственном опыте.
MW: Кто еще будет с вами на панели?
RS: Также на панели присутствует Брюс Бергстрон, вице-президент Li & Fung по соблюдению требований поставщиков. Он также является соучредителем нашего Партнерства по энергоэффективности в Китае, и он изложит свое мнение из Гонконга и обсудит, почему энергетика имеет значение в Китае и вокруг него, особенно в свете недавних ограничений на электроэнергию, которые страна вводит для соблюдения своих целевые показатели энергоэффективности.
Кен Ланше запустил и курирует энергетическую инициативу Walmart для более чем 300 поставщиков в Китае, и он расскажет о некоторых проблемах, связанных с созданием крупномасштабных тренингов для поставщиков, и о некоторых советах по преодолению этих проблем.
Джей Селори, руководитель глобальной программы Hewlett-Packard по энергетике цепочки поставок, также примет участие в дискуссии, чтобы обсудить, как эффективно привлекать поставщиков, а также как думать об эффективности и целостности данных. Являясь соруководителем системы отчетности по выбросам углерода от поставщиков Electronic Industry Citizenship Coalition, Джей обладает уникальным взглядом на возможности распространения управления данными вверх и вниз по цепочке поставок.
И Панкадж Бхатиа, директор Инициативы протокола по выбросам парниковых газов Института мировых ресурсов, расскажет нам о работе группы над протоколом области охвата 3.
MW: Когда мы слышим, как компании говорят об управлении цепочками поставок с точки зрения устойчивого развития, чаще всего речь идет об углеродном следе и воздействии продукции. Какие усилия, по вашему мнению, предпринимают компании для управления энергией в своих цепочках поставок?
RS: Существует ряд областей, в которых работают компании, но первое, что приходит на ум, - это знакомство поставщиков с управлением климатом или парниковыми газами с помощью практического управления энергопотреблением. методы. Они также обучают и помогают поставщикам развивать возможности управления энергопотреблением и приглашают их поделиться данными об их влиянии и уроках для корпоративного климата и отчетности по КСО.
MW: Какие проблемы вы слышите от компаний, когда они говорят о работе с поставщиками в области использования энергии?
RS: На самом деле есть три проблемы, о которых мы слышим больше всего. Во-первых, это операции со стороны поставщика, что отражает тот факт, что многие поставщики работают с низкими управленческими возможностями и что существует мало местных поставщиков услуг по инструментам энергоэффективности и мало информационных инструментов. Вдобавок ко всему, энергия часто стоит относительно недорого, особенно по сравнению со стоимостью инвестиций в программы повышения эффективности.
Вторая область - взаимодействие между компаниями и их поставщиками. Компании должны повышать осведомленность своих поставщиков о важности вопросов климата и энергетики, затем поставщики должны дать компании разрешение взять на себя эту роль управления энергопотреблением, и компании должны создать мотивацию среди своих поставщиков, чтобы довести это управление энергопотреблением до плод.
И третье направление - интеграция этой работы на стороне компании. Это сводится к операционной эффективности между компаниями и их поставщиками, компании, имеющей возможность осмысливать критически важную информацию, и разработке надежного подхода к общению с заинтересованными сторонами по энергетическим вопросам с поставщиками в контексте их общих стратегий, связанных с климатом.
Это информирует об эффективной роли, которую компания может играть, сосредоточившись на предоставлении информации, предоставлении информационных инструментов и внедрении стимулов. Ранее в этом году компания BSR опубликовала отчет о таких проектах по повышению энергоэффективности в Китае «Раскрытие возможностей энергоэффективности в Китае: руководство по установлению партнерских отношений с поставщиками».
MW: Каковы основные факторы, побуждающие компании начать работать над управлением энергопотреблением в цепочке поставок - ориентированы ли они на бизнес, политику или окружающую среду - или все три?
RS: Я вижу три основных движущих силы: во-первых, растущая цена на углерод оказывает воздействие - и создает новые отрасли - во всех цепочках поставок и глобальных бизнес-сетях. Во-вторых, геофизические изменения расширяют деловые ландшафты, и они постоянно непредсказуемы. В-третьих, неуклонно растет потребность в знании и раскрытии детальных, тонких взаимосвязей между климатом и энергией, а также в объяснении и повышении уровня достоверности сообщаемых данных. В совокупности эти три фактора делают экономическое обоснование управления энергопотреблением в цепочке поставок все более очевидным.
MW: Какую работу BSR проводит с компаниями по этому вопросу? Не могли бы вы немного рассказать о Партнерстве по энергоэффективности?
RS: Мы работали с Walmart над разработкой инициативы поставщика энергии, которую будет обсуждать Кен Ланше, и которая переросла в наше Партнерство по энергоэффективности, которое сейчас более 10 компаний и 80 их поставщиков, все заинтересованы в поиске практичных готовых решений для управления энергопотреблением.
MW: Каково текущее состояние управления энергопотреблением в цепях поставок и каким, по вашему мнению, будет состояние искусства через 5-10 лет?
RS: Текущее состояние дел позволяет получить хорошее представление о влиянии и проблемах поставщиков на конкретных объектах, а не только с помощью синтетических данных, как мы имеем при оценке жизненного цикла. Я думаю, что будущий уровень техники будет делать это в большем масштабе, с хорошей аналитикой рисков и возможностей во всех глобальных цепочках поставок с отражением точных местных тенденций и событий.