Консалтинг по организационному управлению в эпоху постоянных и интенсивных потрясений стал ключевым партнером, помогающим компаниям трансформироваться. Сосредоточьтесь на цели управленческого консультирования.
1/ Консультации по организационному управлению, что это такое?
Миссия организационного управленческого консалтинга заключается в поддержке руководителей бизнеса, в частности, во время всех изменений внутри компаний, будь то слияния, преобразования в организации работы должностей или внедрение новых технологий. Он предлагает способы разработки процессов организационных и управленческих изменений. В этом контексте он помогает сотрудникам проводить преобразования организации и позволяет менеджеру выработать правильную позицию во время изменений.
2/ Преимущества вызова внешнего консультанта / Зачем звонить
Во время преобразований внешний совет приносит дополнительную ценность, потому что он не является заинтересованной стороной, подверженной эмоциям, и часто служит оптимизации благодаря своей компетентности и способности прислушиваться к отношениям между сотрудниками и руководством. В результате он имеет возможность объективно определить причины изменений и соответственно сформулировать конкретные и приоритетные действия, которые необходимо реализовать на протяжении всего процесса изменений. Это позволяет менеджеру повышать свои навыки на своей должности и, следовательно, преодолевать конфликты и оптимизировать результаты компании. Таким образом, такие компании, как Hibyrd, специализируются в этой области.
3/ Недостатки совета
Обратной стороной является мастерство доски. Он должен иметь реальный опыт, и выбор не должен быть сделан вслепую только с несколькими рекомендациями, и поэтому обязательно требует вложения бюджета, соответствующего задаче. Эта стоимость, хотя часто амортизируется с течением времени, поэтому ее необходимо принимать во внимание. Если вы точно сэкономите время и деньги в долгосрочной, даже краткосрочной перспективе, совет явно не бесплатный.
4/ Отраслевой опыт: бесспорный актив
Знание отрасли необходимо. Этот опыт экономит время и, следовательно, повышает эффективность. Управленческий консалтинг часто оказывается специалистом в отрасли. Необходимо, чтобы он понимал всю работу сектора, потому что каждый сектор имеет в своей ДНК правила, ограничения, такие как, среди прочего, требования безопасности, опыт, который придает ему смысл существования. Чрезмерно универсальный управленческий консалтинг может не охватывать определенные аспекты и предлагать плохо адаптированные дорожные карты, это тем более верно, когда мы говорим о производственных показателях, где отраслевой консалтинг часто все еще необходим.
5/ Как выбрать консалтинговую компанию
Миссия Совета - быть носителем изменений, фасилитатором изменений и, конечно же, быть наблюдателем изменений. Очевидно, что для того, чтобы выбрать его, необходимо сначала посмотреть его рекомендации и уже увидеть клиентов, которые есть в его портфолио и которые ему доверяют. Кроме того, не следует упускать из виду, что вам придется учитывать, что ваши отношения должны складываться хорошо, и часто необходимо чувство, чтобы изменения действительно произошли.
6/ Некоторые новые тенденции в этой области
Сегодня все корпоративные ритуалы поставлены под сомнение (церемония обетов, съезды, семинары, ярмарки). Все эти события, которые сопровождали корпоративную жизнь, были ограничены, и основные моменты корпоративной жизни необходимо переосмыслить с новым видением. Поэтому необходимо создать и воплотить в жизнь новые системы отсчета и переосмыслить коммуникацию со СМИ и социальными сетями во время изменений, а также разработать ноу-хау, позволяющее избежать коммуникативных ошибок.