По мере того, как инвесторы и клиенты усиливают давление на компании, чтобы они продемонстрировали приверженность делу защиты окружающей среды, корпоративные цели приобретают все большее значение.
Устойчивое развитие охватило почти все уголки мировой экономики, от национальных лидеров до советов директоров и руководителей корпораций, местных торговых палат и мэров.
Ожидания инвесторов и требования клиентов, а не нормативные акты, побуждают все большее число организаций устанавливать и публично объявлять о своих конкретных целях в области устойчивого развития. Наиболее примечательные из них - Цели устойчивого развития Организации Объединенных Наций (ЦУР) - включают 17 смелых целей и 169 задач, которые охватывают широкий спектр экологических, социальных и управленческих (ESG) проблем, затрагивающих все общество.
Совсем недавно мы стали свидетелями очень конкретной деятельности по постановке целей в отношении изменения климата, поскольку страны и корпорации готовились к переговорам по климату COP21 в Париже. В преддверии встреч в Париже в декабре 2015 года 187 стран обязались принять коллективные меры по сокращению выбросов углекислого газа, а более 80 крупных корпораций США подписали Закон об американском бизнесе о климатическом обязательстве.
Компании на борту включают Alcoa, American Express, Apple, AT&T, Berkshire Hathaway Energy, Dell, GE, General Motors, Goldman Sachs, Google, Johnson & Johnson, McDonald's, Nike, Pepsi, Pacific Gas & Electric, Salesforce, Starbucks и UPS.
22 апреля в ООН в Нью-Йорке 174 страны и Евросоюз официально подписали Парижское соглашение.
Зачем тебе это?
Причина № 1, чтобы обратить внимание на этот всплеск активности: забота инвесторов.
В феврале председатель и главный исполнительный директор BlackRock Лоуренс Финк написал письмо генеральным директорам S&P 500 и крупных европейских корпораций, в котором призвал их сосредоточиться на долгосрочных методах управления для устойчивого роста. Он сослался на Парижское соглашение по климату и поддающиеся количественной оценке финансовые последствия проблем ESG.
Группа по раскрытию информации о климате CDP присваивает более высокие баллы компаниям с временным горизонтом более шести лет. А анкета Индекса устойчивости Доу-Джонса (DJSI) 2016 года спрашивает, есть ли у компании долгосрочные цели по трем основным существенным проблемам, оказывающим наибольшее влияние на бизнес и создание долгосрочной ценности, и связано ли вознаграждение руководителей с производительностью. на эти цели.
Клиенты тоже заботятся. Постоянно растущее число крупных учреждений (федеральных, государственных и местных органов власти, а также научных учреждений, некоммерческих медицинских учреждений и транснациональных корпораций) ожидают от поставщиков демонстрации приверженности принципам устойчивого развития.
Цели должны охватывать масштабы этого кризиса. Они должны быть достаточно смелыми и достаточно быстрыми.
Лидеры отрасли здравоохранения недавно представили новую биржу Greenhe alth Exchange, дополняющую практику экологически предпочтительных закупок (EPP). Кроме того, все большее число политик закупок требуют, чтобы поставщики демонстрировали свою приверженность устойчивому развитию, сообщая в частном порядке и публично о результатах ESG.
Цели, задачи и общее управление составляют все большую часть этих запросов ESG.
Например, крупнейшее в мире агентство по закупкам, Управление общих служб США (GSA), сотрудничает с Министерством обороны США (DoD) и Советом Белого дома по качеству окружающей среды, чтобы понять выбросы парниковых газов. решений правительства о закупках, а также привлекать поставщиков и обучать их стратегиям сокращения выбросов парниковых газов.
В оценочной таблице управления выбросами парниковых газов федерального поставщика перечислены крупнейшие поставщики для правительства США по расходам и указано, раскрывает ли поставщик информацию о своих выбросах и установил ли он целевые показатели выбросов:
Эта информация поступает из общедоступных источников и создает дополнительное рыночное давление на государственные и частные компании, чтобы они измеряли, управляли и сообщали о деятельности, связанной с выбросами парниковых газов.
Для корпораций это подходящий момент для совершенствования усилий по обеспечению устойчивого развития, включая постановку новых целей и задач в областях, которые обеспечивают долгосрочную ценность бизнеса и конкретно соответствуют всеобъемлющим ЦУР.
Первый шаг, однако, заключается в понимании того, как ставить цели устойчивого развития.
Постановка смелых целей
Организации находятся на разных этапах пути к устойчивому развитию, но все согласны с тем, что цели устойчивого развития должны быть связаны с экономическим ростом и создавать ценность для организации.
Следующий процесс, управляемый межфункциональной командой руководителей, поможет вашей организации установить значимые долгосрочные цели в области устойчивого развития.
1. Определить приоритетные тематические области
Основываясь на отраслевых и сторонних исследованиях, а также на мнениях внутренних и внешних заинтересованных сторон о влиянии, рисках и возможностях вашей организации, определите темы ESG, наиболее важные для долгосрочного успеха организации.
Если ваша организация провела оценку существенности, начните с самых приоритетных тем в правом верхнем углу матрицы существенности. Если вы планируете ставить действительно смелые цели, выберите пять-семь тем, в которых вы можете оказать наибольшее влияние.
Многие организации считают целесообразным привлекать третью сторону для проведения оценки существенности, обеспечивая объективность процесса определения темы.
2. Разработайте концепцию устойчивого развития или заявление об обязательствах
Опираясь на результаты оценки существенности, определите общую приверженность компании устойчивому развитию. Чтобы повысить ценность организации, это обязательство или заявление о концепции устойчивого развития должно четко увязываться с целью и долгосрочными задачами организации.
Parker Hannifin, ведущий в мире диверсифицированный производитель технологий и систем управления движением и системами управления, поделился своей приверженностью устойчивому развитию: ответственно решать самые сложные инженерные задачи в мире, чтобы способствовать устойчивому успеху компании, клиентов и общества.
Хотя терминология может различаться, многие компании также разрабатывают от трех до пяти вспомогательных утверждений - устремления, цели, обязательства - для того, чтобы сфокусировать внимание на своих программах устойчивого развития.
Например, план устойчивого развития компании Unilever, гиганта по производству потребительских товаров, имеет три основных направления: улучшение здоровья и благополучия, снижение воздействия на окружающую среду и повышение уровня жизни. Существенные темы с наивысшим приоритетом должны хорошо вписываться в эти основные направления.
3. Определите текущее состояние вашей организации и желаемое будущее состояние
Для каждой из наиболее приоритетных существенных тем оцените, где находится организация и где вы хотите, чтобы она была. Создайте континуум зрелости от новичка до продвинутого и лучшего в своем классе или от соответствия до лидерства.
Обсудите, в каких областях организация лидирует, а в чем отстает, а затем определите, где вы хотите напрячься больше всего. Определите временные рамки для желаемого будущего состояния, минимум пять лет, чтобы обеспечить значительный прогресс.
4. Определите хорошие, лучшие и лучшие цели и задачи
Посмотрите на группу коллег организации и желаемых коллег; для наиболее приоритетных существенных тем задокументируйте, что делает группа сверстников с точки зрения хороших, лучших и лучших целей и задач.
Рассмотрите также соответствующие ЦУР и научно обоснованные задачи. Инициатива Science Based Targets (SBT), созданная в сотрудничестве CDP, Глобальным договором ООН, Институтом мировых ресурсов и Всемирным фондом дикой природы, публикует цели по сокращению выбросов, установленные более чем 100 крупнейшими компаниями мира.
5. Ставьте смелые и непрерывные цели и задачи по улучшению
Используя желаемое будущее состояние и хорошие/лучшие/наилучшие цели, установите смелые цели для важнейших существенных тем организации и цели постоянного улучшения для других существенных тем.
На выставке CleanMed 2016 Раймонд Бакстер из Kaiser Permanente, старший вице-президент по общественным вопросам, исследованиям и политике в области здравоохранения, заявил в своем программном выступлении: «Цели должны охватывать масштабы этого кризиса. Они должны быть достаточно смелыми и быстрыми.."
В то время как цели/задачи должны быть измеримыми и ограниченными по времени, путь к достижению действительно амбициозных целей не ясен, когда цели установлены. Если ваша организация обновляет цели устойчивого развития, опирайтесь на предыдущие цели организации и прогресс.
Kaiser Permanente объявила о смелых целях в области устойчивого развития на 2025 год, в которых использовался опыт организации, направленный на достижение ее предыдущих целей. Поскольку организация находится на пути к достижению своей цели на 2020 год по сокращению выбросов парниковых газов на 30 процентов по всей стране на три года раньше, она повысила свою цель на 2025 год, чтобы стать «углеродно-чистой положительной», покупая достаточно чистой энергии и углеродных компенсаций для удаления большего количества парниковых газов из атмосферу, чем она излучает.
Иногда организациям необходимо углубиться в неизведанную территорию, чтобы решить свои самые важные проблемы. Gojo Industries, изобретатель дезинфицирующего средства для рук Purell, поставил перед собой амбициозную цель сократить свой химический след вдвое к 2020 году. По словам Марка Росси из Clean Production Action, Gojo была «первой компанией, публично заявившей о цели по сокращению своего химического следа».
Несмотря на то, что организация должна ограничить количество действительно смелых целей, которые она ставит, важно разработать дополнительные цели, чтобы продолжать совершенствоваться в других важных темах ESG.
6. Выберите владельцев целей и вовлеките сотрудников
Для каждой новой цели определите владельца цели и разработайте план действий, как вы будете продвигаться в этой области. Достижение цели выходит за рамки одного отдела, поэтому сотрудничество между компаниями будет иметь решающее значение.
Публикуйте свои цели как внутри компании, так и за ее пределами, чтобы сотрудники и другие заинтересованные лица знали, чего вы пытаетесь достичь. Поощряйте сотрудников всей организации вносить свой вклад в потенциальные решения, которые помогут вашей организации достичь этих смелых целей.
Думайте не только о своей организации. Поскольку города устанавливают свои собственные цели в области устойчивого развития, у предприятий появляется множество возможностей для сотрудничества с муниципальными органами власти и некоммерческими организациями.
Постановка амбициозных и долгосрочных целей постоянного совершенствования имеет смысл для бизнеса.
Заинтересованные стороны все больше ожидают от организаций не только эффективного управления негативным экологическим и социальным воздействием и минимизации его, но и выявления возможностей для улучшения положительных результатов за счет инновационных решений.
Помимо экономии средств, которая достигается за счет сокращения использования энергии и ресурсов, постановка смелых целей в области устойчивого развития позволяет организациям демонстрировать лидерство, поощряет их к сотрудничеству с другими организациями и дает им возможность разрабатывать новые продукты и услуги, отвечающие выявленным важным социальным потребностям. в Целях устойчивого развития ООН.