Ууууууууууууууууууууууууууу! Блогокламп весь гудит от разговоров о «мифе о контроле» или о страхе, который, похоже, испытывают ассоциации (как я лично убедился на Технологической конференции, а также на конференции «Великие идеи» во Флориде) перед потерей контроля над своим содержанием., их коммуникации, их маркетинг, что угодно - если бы они использовали совместные технологии социальных сетей.
Для начала посмотрите беседу здесь, здесь и здесь.
Я также прочитал отличный пост Джея Дерагона на SMT по этому вопросу - обычно я не стал бы так много цитировать, но это действительно нашло во мне отклик. Его акцент.
Сегодняшние бизнес-менеджеры не могут понять мощь подключенного мира без границ и сети, которая является открытой, бесшовной и бесплатной. Власть переходит к индивидуальному я, организованному в рои со сходством и влиянием. Ни один человек не находится под контролем, скорее диалоговые реки контролируют и зажигают влияние.
Власть не определяется сама по себе, а является феноменом, созданным из коллективных отношений и последующих разговоров, саморазвитым и самоорганизованным сообществом Эти концепции и феномены идут вразрез со всем обучением и образование, которое сегодняшние бизнес-менеджеры получили в наших учебных заведениях и на обучении на рабочем месте в прошлом.
У кого есть опыт понять, что происходит?
Исторические модели управления были сосредоточены на контроле. Контроль людей, процессов, медиа и результатов. Когда результаты не соответствуют ожиданиям акционеров, руководство просто «вмешивается и вносит изменения для достижения конечных результатов». Это восприятие контроля было результатом самоопределения власти и контролируемых организаций, а также контролируемых разговоровНо общество изменилось, теперь у нас есть сеть отношений, связанных со всем и везде, с влиянием на рынки, разговоры и экономику.
Это новое « подключенное глобальное виртуальное общество» отвергает контроль, а самоконтролируется диалоговыми транзакциями, которые формируются подобно рекам и набухают с влиянием, от одного к одному до миллионов. Отсутствие контроля - это та самая проблема, которая ставит в тупик многих бизнес-лидеров, потому что как мы можем использовать, определять или понимать то, что мы не можем контролировать?
Бизнес-лидеры обращаются за помощью к традиционным консалтинговым фирмам, но большинство из них не понимают, а рассматривают это движение как маркетинговые методы, усиленные технологическими инструментами. Бизнес-лидеры ищут лучшие практики для копирования. Нет никакой " практики" для копирования, скорее есть мышление, чтобы понять
Понимание динамики разговоров, основанное на открытых отношениях близости в мышлении, содержании, интересе и таланте. Динамика уникальна и нетрадиционна для традиционных бизнес-мышлений или культур, нацеленных на контроль. Если не будет синергии в мышлении и деятельности, которая демонстрирует понимание динамики, тогда основа отношений не может быть сформирована, и последующие разговоры не могут быть эффективно облегчены.
Традиционные консультанты с традиционным мышлением не могут предоставить «практику или мифологию», которые обеспечивают понимание. Большинство современных консультантов могут предоставить бизнесу инструменты, но если вы не знаете, как « построить сообщество взаимоотношений», инструменты бесполезны.
Я думаю, что это очень верно. Я думаю, что, с одной стороны, есть энтузиасты, первые последователи, сторонники 1% и 10%, бета-тестеры и им подобные, которые очень выступают за то, чтобы опробовать эти новые технологии и сообщить об успехах и неудачах. А с другой стороны, есть старая гвардия, традиционалисты, которые относятся ко всему этому с подозрением, боятся потерять контроль.
Но чего, я думаю, нам катастрофически не хватает, так это новой группы посередине, группы консультантов, возможно, или лидеров среднего звена, которые действительно могут показать людям, как прыгнуть с одной стороны пропасти на другую. следующий в миссионерском пути. Кто может показать старой гвардии, как именно использовать эти новые технологии, эти социальные сообщества и этот контент, созданный сверстниками, таким образом, чтобы показать, что они могут создавать ценность для своих ассоциаций и что воспринимаемая «потеря контроля» на самом деле (или скоро станет) неактуальным.