Растущая глобализация культуры, а также бизнеса дает компаниям возможности оптимизировать производство, а также расширять свое присутствие на рынке.
Моя работа требует, чтобы я часто ездил по работе. Почти каждый раз, когда я приезжаю в новое место, я удивляюсь не только тому, что я нахожу необычным, но и тому, что кажется знакомым. Архитектура, рекламные щиты, магазины и рестораны часто напоминают мне то, что я мог найти в Детройте, Сан-Франциско, Нью-Йорке или любой другой части США. С.
Во многом уникальность места заключается в его деталях - здание может иметь знакомую структуру, но декоративная отделка придает ему старинный вид; блюдо может быть приправлено специями, которые есть в нашем шкафу, но их сочетания и пропорции дают нечто совершенно новое; рекламные щиты и журналы рекламируют узнаваемые бренды, но язык и тональность слоганов заставляют их чувствовать себя местными.
Я говорю об этом не для того, чтобы задуматься о путешествиях, а для того, чтобы проиллюстрировать идею о том, что по мере того, как мир становится все более глобализированным, товары и услуги все лучше переносятся из одного места в другое. Это открывает значительные возможности для предприятий, позволяя им легко выходить на новые рынки с продуктами, которые являются столь же глобальными, сколь и локальными. Это также дает компаниям новую возможность рационализировать производство, что приводит к созданию превосходных продуктов, требующих меньшего количества ресурсов и позволяющих сэкономить на затратах и защите окружающей среды.
Ford использует эту глобальную платформу для информирования о том, как он проектирует и производит некоторые из своих автомобилей. Сегодня Ford Fiesta, Focus и Fusion примерно на 80 процентов одинаковы во всем мире, но при этом удовлетворяют индивидуальные потребности водителей. Остальные 20 процентов сводятся к деталям, отражающим индивидуальность места, культуры и людей. В Европе, например, подстаканники рассчитаны на 1,5-литровые бутылки с водой, а в Китае они рассчитаны на контейнеры для чая.
До недавнего времени компаниям было практически невозможно создать единый продукт, который одинаково предлагал бы потребителям добавленную стоимость на мировых рынках. Тем не менее, поскольку экологические проблемы и рецессии стоят на первом месте для всех нас, вокруг идеи экологичных продуктов и развития сформировался общий набор ценностей.
Во всем мире около 94% потребителей заявили, что с большей вероятностью купят продукт с экологическими преимуществами. Но в каждом случае большинство респондентов также заявили, что они не захотят платить премию. Именно здесь разумное и эффективное производство - бизнес-предложение, лежащее в основе подхода Ford к глобальной платформе, - может помочь предоставить продукты и функции устойчивого развития, которые нужны потребителям, при этом снижая затраты, принося пользу как покупателю, так и производителю.
Здесь есть два ключевых урока для бизнеса. Во-первых,мало людей готовы платить больше за продукт только потому, что он более экологичныйВторой урок более воодушевляющий и должен стать вызовом для всех компаний -if ваша компания может предложить более экологичный продукт без дополнительных затрат, большинство покупателей предпочтут ваш продукт продукту вашего конкурента Это справедливо не только для США и не только для автомобилей, но и любой товар, продаваемый где угодно.
Заботы об устойчивом развитии (будь то социальные, экологические или экономические) стали общим знаменателем на мировом рынке. Если компания хочет конкурировать на мировой арене, ей уже недостаточно просто производить хорошие продукты. Компании должны создавать масштабируемые платформы, учитывающие общие ценности и уникальные требования конвергентного рынка. В свою очередь, они будут производить более прочные и экологичные продукты, повышать прибыль и улучшать мир.