Организации третьего уровня расширяют возможности инноваций и сокращают расходы, объединяясь с ранее не связанными между собой отраслями.
В двух предыдущих постах я описал, как компании могут вносить как постепенные, так и преобразующие изменения, которые приводят в действие благотворный цикл инноваций, устойчивого развития и прибыли. Эти изменения подкреплены тщательными исследованиями: в Network for Business Sustainability мы изучили лучшие научные статьи по устойчивой деловой практике, поэтому вам не нужно это делать.
На этот раз давайте рассмотрим третий и полезный этап инноваций: построение систем. На данном этапе компании видят себя частью взаимосвязанной экосистемы. Инновации предполагают выход за пределы стен вашей собственной организации. Если все сделано правильно, это может вывести вашу компанию на вершину устойчивого ведения бизнеса.
Инновации для компаний первого этапа минимизируют вред, который они наносят, продавая обычные продукты и услуги. Инновации на этом этапе включают в себя уменьшение упаковки продукта, внедрение гибридных транспортных средств или сокращение пробега торговых команд. На втором этапе компании получают доход, создавая экологически или социально ответственные продукты и услуги. Вспомните Tata Nano, революционный автомобиль, который обеспечил доступную мобильность миллионам людей в Индии. (Однако в недавних сообщениях говорится, что Tata придется изменить свой маркетинговый подход.)
Этап 3: Строительные системы
Создание систем - сложное долгосрочное предприятие.
Организации третьего уровня представляют собой наиболее развитые формы устойчивого бизнеса. Они работают с партнерами из ранее не связанных областей или отраслей для создания устойчивых систем или «экономики замкнутого цикла». В экономике замкнутого цикла отходы одной фирмы становятся сырьем для другой компании. В конце концов, как цитируют покойного писателя-фантаста Артура Кларка, «отходы - это просто сырье, которое мы слишком глупы, чтобы использовать».
Возможности для симбиоза вокруг нас. Строительная компания может использовать стеклянные отходы, экономя затраты своих партнеров на утилизацию и сокращая собственные затраты на сырье.
Один из наиболее высокоразвитых примеров такого рода «промышленной экосистемы» находится в Калуннборге, Швеция. В этом городе есть сеть, соединяющая муниципалитет с угольной электростанцией, нефтеперерабатывающим заводом, фармацевтическим заводом, производителем гипсокартона и местными фермерами, среди прочего. Это сложная сеть, но здесь есть две нити: электростанция использует сточные воды нефтеперерабатывающего завода в качестве охлаждающей воды, а летучая зола электростанции идет на производство гипса, который используется для изготовления стеновых плит.(См. рис. 3 в этой журнальной статье для иллюстрации сети взаимосвязанных организаций.)
Заправка бумажных фабрик мусором
Другим примером является знаковое сотрудничество между бумажной фабрикой, коммунальным предприятием и свалкой в Квебеке, Канада. В 2002 году фабрика в Сен-Жером, принадлежащая Cascades Fine Paper, пострадала из-за резкого роста цен на природный газ. В период с 1999 по 2000 год средние затраты компании на энергию в расчете на тонну бумаги выросли на 90 процентов. В поисках инновационных решений компания обнаружила ближайшую свалку, на которой сжигалась примерно половина биогаза (метан и углекислый газ), образующегося при разложении мусора.
Cascades и владелец полигона Waste Management обратились в коммунальную компанию Gaz Métro, которая выразила заинтересованность в получении опыта строительства с использованием биогаза. Cascades и Gaz Métro вложили деньги в строительство 13-километрового трубопровода для транспортировки биогаза со свалки на завод, а Cascades модернизировала часть своего оборудования, чтобы приспособиться к переходу с природного газа на метан. В течение двух лет две компании окупили свои инвестиции: Cascades за счет экономии средств и Gaz Métro за счет доходов от доставки. Управление отходами также выиграло. Помимо получения доходов от продажи биогаза, процесс, используемый для ускорения разложения, помог сократить объем твердых отходов на 15-30 процентов. Более того, проект сократил выбросы парниковых газов бумажной фабрики более чем на 40 процентов. (Более подробное описание проекта Cascades можно скачать здесь.)
Разве это не заставляет вас захотеть связаться с другими организациями и выяснить, как вы можете работать вместе?
Для получения дополнительных советов, которые помогут вашей компании сократить расходы и принести пользу людям и планете, ознакомьтесь с нашим отчетом «Инновации для устойчивого развития».