Поработав с Ричардом Брэнсоном над запуском Carbon War Room, ветеран энергетики и технологий Питер Бойд делится своими знаниями о новых моделях устойчивого развития.
После того, как в 2009 году Питер Бойд работал директором по запуску поддерживаемого Ричардом Брэнсоном аналитического центра по вопросам климата Carbon War Room, он продолжал работать в качестве главного операционного директора организации до конца 2014 года. Примерно в то же время Carbon War Room объединилась с Институт Скалистых гор.
Бойд, тем временем, имеет в общей сложности более 15 лет опыта работы в области стратегии, маркетинга, операций и управления в частном секторе, от должности генерального директора Virgin Mobile South Africa до вице-президента по маркетингу в Virgin Mobile USA. Недавно он переключил свое внимание на новое социальное предприятие Time4Good.
Выпускник Оксфордского университета со степенью в области философии, политики и экономики, Бойд начал свою карьеру в McKinsey & Co. Параллельно с работой в Carbon War Room он был председателем отдела энергоэффективности Великобритании. Office, консультируя по ускорению повышения эффективности экономики. Он также входит в состав консультативного совета Сети устойчивого развития Всемирного банка, Ассоциации специалистов по корпоративной ответственности и организации Climate Nexus.
Следующие вопросы и ответы представляют собой отредактированный отрывок из разговора по пятницам устойчивого бизнеса от 6 февраля с программой Bard MBA в области устойчивого развития, базирующейся в Нью-Йорке. В этой телефонной беседе, которая проходит два раза в месяц, участвуют лидеры устойчивого развития со всего мира.
Bard MBA: Я хочу начать с цитаты с домашней страницы Carbon War Room: «Сегодня существуют почти все технологии, необходимые для выполнения наших глобальных требований по сокращению выбросов к 2020 году»
Миссия организации - ускорить внедрение бизнес-решений, которые сокращают выбросы углерода в гигатонном масштабе и продвигают низкоуглеродную экономику. Питер, расскажи нам, пожалуйста, о своем опыте в сфере устойчивого бизнеса, о том, как появилась Carbon War Room, и о твоем участии в качестве главного операционного директора?
Питер Бойд: Я некоторое время был частью группы Virgin - у меня было 10 должностей за 12 лет. Когда я был генеральным директором Virgin Mobile South Africa, у нас была конференция в доме Ричарда Брэнсона. Мы проверяли, как идут дела в разных компаниях, но в свободное время мы говорили о проблемах дня, которые беспокоили или бросали вызов Ричарду и другим. Одним из них была окружающая среда.
Итак, Комната углеродной войны на самом деле возникла в результате одного из этих разговоров во время простоя. В то время я пытался построить мобильную сеть на юге Африки, пытаясь более эффективно использовать существующую инфраструктуру, а не создавать новую массовую инфраструктуру. Я совсем не занимался экологией.
Но в ходе дискуссии об окружающей среде я смог привести некоторые модели, такие как olds.org, часть Virgin Unite, социального фонда Virgin. В рамках этой сферы влияния были предприняты серьезные усилия по координации работы по борьбе со СПИДом и ВИЧ на юге Африки, что было близко и дорого моему сердцу, поскольку я был генеральным директором южноафриканской компании, где 15 процентов моей команды были инфицированы ВИЧ.
Мысль была такой: «А было бы здорово, если бы в окружающей среде было что-то подобное?» - скоординированные усилия по объединению предпринимателей для реализации бизнес-возможностей в экологических решениях. Таким образом, часть военной комнаты была больше похожа на военную комнату СМИ Клинтона, чем на военную аналогию. Как мы можем заставить всех предпринимателей указывать в одном направлении?
Итак, через год после этого разговора я вернулся в Лондон и встречался с центром Virgin, Ричардом и другими, и все они сказали: «Помните тот разговор, который у нас был год назад? происходит, и вы можете помочь?"
Я был в состоянии быть директором по запуску, и так оно и было, я ушел с этой работой. Итак, создав бизнес раньше, я привнес свое отношение к проблемам как к возможностям для бизнеса. Мы собрали нашу команду вокруг этого. В него входили генеральный директор солнечной промышленности Джигар Шах и председатель с большим опытом работы в области устойчивого развития, бывший президент Коста-Рики Хосе Мария Фигерес. И он развился оттуда.
Bard MBA: Когда я связался с вами ранее на этой неделе, вы работали в сжатые сроки над чем-то, о чем вы сказали, что можете объявить сегодня. Итак, наш подкаст «Экологичные пятницы» скоро станет сенсацией?
Бойд: Это почти сенсация, это сенсация спустя 24 часа. После слияния Rocky Mountain Institute и Carbon War Room я увидел прекрасную возможность перейти к следующему делу. Одной из таких вещей стала B-Team.
B-Team - это место, где Ричард Брэнсон и другие иконы бизнеса собрались вместе, чтобы сосредоточиться на том, чтобы использовать бизнес как силу добра. Я помогал в качестве консультанта по климату. То, что сейчас происходит, связано с заключением сделки между правительствами в Париже.
Мы призываем к очень амбициозным целям. Мы хотели получить письмо на колени Кристианы Фигерас, в котором фактически говорилось: «Дорогая Кристиана Фигерас, мы призываем вас обратиться к правительствам с призывом к нулевым выбросам к 2050 году, используемым в тексте. Что бы это ни добавляло к амбициям отдельных стран., мы хотим, чтобы текст включал эту всеобъемлющую цель."
Мы отправили ей это письмо от 11 или 12 бизнес-лидеров, а затем нам удалось получить его в [FInancial Times], Guardian, Reuters. Существует большой интерес к тому, почему бизнес-лидеры захотят справиться с этой задачей. Я думаю, что этот голос нужен миру.
Bard MBA: Давайте вернемся к недавнему слиянию, которое вы упомянули между Rocky Mountain Institute и Carbon War Room. Можете ли вы рассказать нам, как планировалось слияние двух групп?
Boyd: Возвращаясь на шаг назад, Carbon War Room сосредоточена исключительно на бизнес-решениях в области изменения климата и твердой уверенности в том, что практически все, что происходит в правительстве и что происходит с потребителями, именно предприятия, предоставляющие товары и услуги системы, будут способствовать этому переходу так быстро, как нам это нужно.
Работая с Институтом Роки-Маунтин, Carbon War Room нашла группу, разделяющую ту же веру в то, как мир должен измениться, но обладающую совершенно другим, но взаимодополняющим набором навыков. Rocky Mountain Institute вот уже 13 лет является настоящим идейным лидером в области энергоэффективности. Они создавали блестящие ответы, которые потенциально не получали того солнечного света, которого они заслуживали.
Итак, после слияния у вас есть Carbon War Room, привлекающий предпринимателей и инвесторов, а RMI производит огромный объем солидной работы. Слияния - обычное дело в бизнесе, но в некоммерческом секторе это происходит нечасто. Было действительно приятно видеть, как люди эффективно говорят: «Ну, нам на самом деле лучше вместе. Вместо того, чтобы создавать новый, разрозненный голос, давайте объединимся, чтобы сделать голос ясным».
Bard MBA: Это действительно интересно, особенно если учесть, что идейные лидеры в области устойчивого развития представляют как некоммерческий, так и деловой сектор. Питер, возвращаясь к вашей работе конкретно в Carbon War Room, не могли бы вы описать один проект, над которым вы работали, который оказал огромное влияние на продвижение нашей планеты вперед?
Boyd: Один из наших первых проектов, который мы сделали почти до того, как мы были запущены, и над которым мы фактически все еще работаем, касается морского судоходства. Этот проект также является хорошей иллюстрацией того, как мы смотрим на проблему и через нее на решение.
Итак, судоходная отрасль производит миллиарды тонн углекислого газа, но только примерно со 100 000 судов. Если бы отрасль была страной, эти 100 000 судов фактически были бы шестой или седьмой по величине страной в мире с точки зрения выбросов. Тем не менее, была невероятная сумма потенциальной экономии топлива. По нашим оценкам, до 30 процентов эффективности и 70 миллиардов долларов топлива в год можно эффективно сэкономить, но не использовать.
Оказывается, в отрасли произошли серьезные рыночные сбои. Одним из них была информация. Очень трудно было отличить чистый корабль от грязного. Если я занимаюсь поставками, и на моем корабле есть все технологии, мне трудно передать это по сравнению с моими конкурентами. Затем, что касается спроса, если я хочу убедиться, что мой груз находится на чистом корабле, мне трудно выбрать его на рынке.
Другой ключевой провал рынка был похож на утепление арендованного здания. Арендодатель не хочет утеплять, потому что это не его счет за электричество, а арендатор не хочет этого делать, потому что это не их дом. Оказывается, 70 процентов топлива, используемого в отрасли, оплачивал грузовладелец, а не судовладелец.
Что касается информации, мы создали первый индекс для кораблей. Точно так же, как у вас есть рейтинг Energy Star, мы бесплатно создали онлайн-базу данных на сайте www.shippingefficiency.org. Затем второй трек говорил: «Ну, это все очень хорошо, но кто будет на этом играть?» Вместо того, чтобы обратиться к политикам, как предпринимательская неправительственная организация, мы обратились к покупателям топлива и спросили: «Почему вы не экономите 200 миллионов долларов из своего 2-миллиардного счета за топливо за счет грузов? Вы могли бы быть, просто используя index.”
Это хороший пример, когда, если вы сделаете шаг назад и скажете, что здесь можно заработать деньги, предпринимательство действительно может привести к изменениям без чрезмерного вмешательства или дополнительного регулирования со стороны правительства. Нам просто нужно решить эти рыночные сбои, чтобы деньги текли в правильном направлении. Затем мы смотрим на этот принцип и говорим, каким другим секторам мы потенциально могли бы помочь таким же образом.
BardMBA: Есть ли другие конкретные отрасли, в которых, по вашему мнению, есть возможность применить ту же стратегию для сокращения выбросов?
Бойд: Да, грузоперевозки - это один из секторов, который изучает Комната углеродной войны, который на самом деле очень похож на доставку.
Авиация - это другое. Авиация очень интересна с точки зрения эффективного топлива, потому что это экономично в долгосрочной перспективе, но очень дорого в краткосрочной перспективе.
Где самые большие возможности для бизнеса? Существуют огромные возможности для бизнеса в сфере энергоэффективности в жилом, коммерческом и промышленном секторах.
Bard MBA: Вы тот, кто смотрит на каждую проблему как на возможность. Как это связано с вашей новой некоммерческой организацией Time4Good?
Бойд: Да, я запускаю новый бизнес, социальный бизнес, атакую очередной рыночный сбой, который был близок моему сердцу в течение последних нескольких лет. людей, с которыми я имел дело. Лорд Стерн сказал, что изменение климата - это самый большой провал рынка, который у нас есть.
Это заставило меня задуматься о других провалах рынка, на которые я могу обратить внимание, и один из них - время. Это привело меня к моему новому бизнесу Time4Good. Я создаю бизнес, в котором 90 процентов дохода пойдет на благотворительность через продукт, созданный для тех, чей спрос на свое время намного превышает его предложение.
Для тех, кто находится на вершине своей области, их время будет востребовано гораздо больше, чем может когда-либо справиться предложение. Так что это служение для Ричарда Брэнсона этого мира. Он может получать 20 000 бизнес-планов в месяц, каждый из которых требует всего 10 минут его времени, но если у вас их 20 000, вы просто не сможете справиться со всеми.
Я создаю систему, разработанную для решения этой проблемы. Для каждого запроса система генерирует электронное письмо, в котором фактически говорится: «Я просматриваю бизнес-планы только в пятницу в 10, пожалуйста, купите благотворительный лотерейный билет на этот временной интервал здесь».
Оттуда 90 процентов дохода идет на благотворительность - 70 процентов идет на благотворительность Ричарда, 10 процентов - покупателя и 10 процентов - в мою корзину благотворительных организаций. Идея состоит в том, чтобы создать тройную победу. Ричард расслаблен, на все 20 000 электронных писем есть ответы, заказчик знает, что он либо на этой неделе и яростно готовится, либо выходит и покупает на следующей неделе, а благотворительные организации пожинают плоды.
Итак, это план, попытка создать рынок для времени.