В этом первом столбце 2018 года издатель ASPENCORE размышляет о нашем путешествии последние три года и видит будущее ASPENCORE
Источник изображения: Pixabay.
У. ВИКТОР ГАО
Издатель и управляющий директор, Группа ASPENCORE
ШАНХАЙ, КИТАЙ - За неделю до Рождества наш редактор Азиатско-Тихоокеанского региона Йорбе Чжан и я только что завершили два продуктивных дня, посетив десяток производителей робототехники в дельте реки Янцзы. В это свежее зимнее утро мы прогуливались по знаменитой набережной Шанхая в Бунде, когда мы перекликались с нашими встречами и готовились к саммиту IoT, который ASPENCORE принимал на следующий день в британском Intercontinental Puxi.
Мы также обсудили специальную миссию.
В 2015 году, когда ASPENCORE был сформирован, мы движимы миссией по сохранению технической журналистики в электронной промышленности, поскольку разрушающая экономика старой издательской модели сократила один издатель за другим. Поскольку традиционные медиаконгломераты продавали или закрывали свои технические подразделения в разумном маневрах, чтобы сосредоточиться на своей более массовой аудитории, более прибыльных потребительских титулах, мы увидели потребность в новой породе медиа-оператора, приверженной сервису электронной промышленности, потому что это страстно верил в силу технологий для улучшения жизни и общества, потому что он имел редакционную поддержку, но также и смирение, чтобы говорить как голос записи отрасли, и потому что он знал, что постоянное нововведение имеет важное значение для его способности выполнять свою миссию. Тогда мы верили, что, как мы считаем, для того, чтобы индустрия электроники процветала, техническая журналистика, которая ей служит, должна не просто выжить, но и процветать.
Если вы были с нами с 2015 года, вы знаете, что мы эволюционировали осторожно. Это потому, что мы понимаем, что титулы, которые мы приобрели, - это легендарные учреждения, некоторые из которых простираются назад десятилетиями, построенные великими мужчинами и женщинами, которые пришли перед нами. Мы аккуратно очистили некоторые разделы и постепенно расширили наш ассортимент технических специалистов, которые все практикуют экспертов в своих областях. Мы медленно представили несколько новых оригинальных серий, таких как наш глобальный отчет ASPENCORE и профили Women in Tech, чтобы принести вам большее разнообразие в охвате и анализе.
Во всех этих изменениях одно не изменилось: наша приверженность самым высоким редакционным стандартам и прежде всего для того, чтобы поставить наших пользователей. В результате в Северной и Южной Америке наши редакционные статьи цитировались крупными национальными новостями, так как полупроводниковые фирмы стремились консолидироваться. В Азиатско-Тихоокеанском регионе, где наша аудитория любит индивидуальное обучение так же, как и в онлайновом режиме, мы расширили наш саммит и мастер-класс по всему миру из Пекина, Шанхая и Тайбэя в Шэньчжэнь, Ухань и Чэнду. Затем мы рассматриваем новые редакционные форпосты в Юго-Восточной Азии и Индии. В Испании и Польше мы добавили в наш портфель два практических места, каждый из которых был основан страстными инженерами, которые обучили новое поколение новаторов и предпринимателей. В глобальном масштабе наши международные корреспонденты в целом продолжают изымать скрытые драгоценности с оптических сенсорных заводов в Гренобле, Франция, в лаборатории нановолокон в Токио.
И поэтому, после трех лет осознанного сохранения и измерения инвестиций, мы почувствовали, что пришло время подумать над тем, какие изменения потребуются для перехода нашей миссии на следующий уровень. Где мы можем добавить новые голоса для удовлетворения меняющихся потребностей нашей аудитории? Как далеко мы должны выполнить это упражнение - легкие штрихи или полный редизайн? На многих наших рынках мы придерживаемся решительной позиции, что печать продолжает служить важной цели в качестве доверенного куратора, когда цифровое наполняется бесконечными блогами и форумами, которые трудно подрезать, а тем более проверять при нажатии на крайний срок проекта, Благодаря вам наше растущее обращение продолжает доказывать нам право. Но следует ли пересмотреть некоторые проектные линии или даже целые названия, чтобы отразить растущую конвергенцию в ранее несопоставимых технологиях? Как нам лучше связывать наши отчеты через наши среды - печатать, онлайн, трансляцию и жить - так что общая ценность, которую мы создаем для нашей аудитории, больше, чем сумма частей?
Вернувшись в Шанхай, когда мы с Йорби отступили от Бунда и превратились в шумную бывшую французскую концессию для нашей следующей встречи, мы составили первоначальный список идей, которые мы позже добавим и вернем в офис. Наши североамериканские и европейские редакционные и творческие коллективы были проинформированы и уже отправились на доски и мастерские.
В то время как наши глобальные бюро приступают к работе в ближайшие месяцы на следующей итерации ASPENCORE, я предлагаю вам написать и рассказать нам, что вы хотели бы читать, слышать, видеть и делать с нами в этом году. Вы можете сделать это, написав мне прямо в, или обратитесь в ваш любимый редактор ASPENCORE. Как всегда, большое спасибо за вашу поддержку. Вот к большому 2018 году.