В цифровом контексте, который живет в постоянных изменениях, компании стремятся к высочайшему совершенству и бесконечному росту. Теоретические цели, к которым можно приблизиться только путем постоянных улучшений. Один из способов добиться этого - открытые инновации
Сам термин берет свое начало из эссе, написанного Генри Чесбро в 2003 г. Однако активное развитие открытых инновационных процессов началось в конце 1990-х гг., что совпало со временем первого интернет-бума, кульминацией которого пузырь доткомов. Но после падения пришло урегулирование того, чему научились за эти годы. Одним из аспектов, который продолжался, была трансформация форм инноваций.
Что это такое и из чего состоит
Эта концепция фактически определяет способ инноваций, который был установлен в последние годы в деловом мире. Десятилетия назад, в 20-м веке, НИОКР производились внутри компании Компания использовала собственные ресурсы для изобретения и создания новых продуктов или улучшения существующих.
Таким образом, компания полагалась на свои внутренние знания, накопленные за всю ее историю, на своих сотрудников или на свой отдел исследований и разработок. Однако открытые инновации предлагают новое окно для извлечения ресурсов.
Компания занимается открытыми инновациями, когда, помимо собственных механизмов, она полагается на внешние источники для улучшения. Эти источники могут быть общедоступными патентами, внешними агентствами, даже отзывами ваших клиентов или вашей публикиВ этот срок умещается все. Есть компании, которые, будучи конкурентами, разделяют направления исследований для достижения общей выгоды.
Виды открытых инноваций
Существует несколько способов классификации открытых инноваций. Это зависит от множества аспектов, начиная от вовлеченных субъектов, методов или веса используемых ресурсов. Оксфордский обзор резюмирует его в двух больших блоках, которые дают начало двум типам открытых инноваций.
Существует внутренняя инновация, которая заключается в заглядывании за пределы компании для выявления ценной информации. В этом случае отслеживается бизнес-среда, отбираются данные, а затем все используется для внутренней адаптации идей.
Другой процесс - внешние инновации. Здесь продукт разрабатывается, а затем намеренно запрашивается мнение клиентов или общественности. Это то, что можно сделать, показав рассматриваемый продукт специалистам, журналистам, обозревателям, короче говоря, людям, тщательно отобранным для получения качественной обратной связи.
Преимущества открытых инноваций
Конечно, оба типа открытых инноваций очень часто сочетаются. Сегодня ключом к продвижению вперед являются знания и совместные усилия Это не только более позитивно для самих компаний, общества в целом, но и для экономики делать это.
Практика открытых инноваций позволяет устанавливать связи между компаниями, компаниями с университетами, исследовательскими центрами и внешними талантами. Это питательная среда для создания идей. Одна из целей этой формулы - познакомить внутренние команды разработчиков с внешними источниками знаний. И это происходит не только в лице других компаний, но даже внутри них. Следствием этой политики является улучшение коммуникации между командами компании, находящимися в разных странах. Постоянное обучение, усиленное электронным обучением, является еще одним инструментом для углубления в эти процессы совершенствования.
Внутренние инновации сами по себе еще существуют и имеют вес. Но он все больше ориентируется на создание знаний, которые невозможно найти вовне. Речь идет о том, чтобы сосредоточиться на аспектах, которые предлагают отличительный характер.
Telefónica как налогоплательщик
Группа Renfe доверила Telefónica комплексную инновационную услугу. С 2018 года оператор занимается инкубацией и акселерацией стартапов и групповых проектов. TrenLab, ускоритель Renfe, был запущен в сотрудничестве с Wayra.
Целью этого сотрудничества в области открытых инноваций является выявление возможностей для реализации пилотных проектов в рамках всей структуры Renfe. Особое внимание уделяется выявлению внутренних талантов и привлечению внешних талантов. Все для того, чтобы достичь решений, улучшающих обслуживание. Для этого в ходе акселератора запущено три акселерационных программы, проанализировано 800 стартапов и собрано на проекты 16,5 млн евро.
В случае GE He althcare, филиала General Electric, занимающегося здравоохранением и санитарией, была определена инициатива, ориентированная на искусственный интеллект. Telefónica участвовала в создании программы для стартапов, работающих в этом секторе. Поощряется развитие совместного бизнеса между этими зарождающимися компаниями и поставщиками медицинских решений, при посредничестве платформы GE Edison, искусственного интеллекта и аналитики У них уже есть Подробнее в рамках одной акселерационной программы было проанализировано более 350 стартапов.
В Бразилии инициатива BNDES Garagem привела к активизации бразильской предпринимательской экосистемы. Telefónica сотрудничает с местными партнерами, такими как платформа, специализирующаяся на открытых инновациях Liga Ventures и Artemisia. Результатом стала программа ускорения, которая поддержала 135 стартапов в сфере образования, здравоохранения, устойчивого развития, умных городов и специализируется на решениях для правительств. Всего в рамках двух акселерационных программ было проанализировано более 5000 стартапов. И следует отметить, что у инициативы более 20 партнеров, среди которых крупные компании, инвестиционные фонды и государственные учреждения.
В портовом секторе
Некоторые порты функционируют веками. Это инфраструктуры, которые очень близки к физическому миру, но оцифровка также может дать им преимущества. Порт Уэльвы сотрудничал с Telefónica для создания инновационного центра, где предприниматели могут развивать свои идеи и внедрять свои продукты.
Кроме того, портовая инфраструктура позволяет проверять и сертифицировать решения в реальных условиях. Идея состоит именно в том, чтобы найти эту связь между агентами инноваций и наиболее традиционными компаниями в этом секторе. Оба знания используются совместно, чтобы предлагать улучшения услуг, предоставляемых в среде. Цель сотрудничества - развитие инновационной бизнес-экосистемы. Эпицентр творчества, который объединяет уже сложившийся частный сектор, учреждения и предпринимателей, чтобы способствовать цифровой трансформации в портовой среде.
Проект, который компания представляет в рамках Mobile World Congress в Барселоне под слоганом Transformation is Now. Место, где будут делиться всеми предложениями, связанными с подключением, 5G, связанной промышленностью или устойчивостью.