Иногда мы набираем людей, потому что срочно нужны услуги для ответа на разные запросы. Это может быть связано с непредвиденным ростом, реструктуризацией команд или новой возможностью, требующей навыков, которых нет в компании. Рекрутинг требует от предпринимателя четкого определения своих целей, чтобы определить характеристики должности, которая должна быть заполнена, и профиль лица, стремящегося нанять сотрудника, который отвечает потребностям и требованиям компании. Серьезная проблема для человеческих ресурсов, финансовая проблема, проблема для организации, производительности, на все сферы компании влияет набор персонала, который становится важной опорой развития.
Вот почему компания должна иметь реальную кадровую политику и внедрить методологию и инструменты. Как определить потребности должности и подходящий профиль? Какой подходящий метод оценки выбрать? Как оптимизировать собеседование и общаться с кандидатом в духе win-win?
Точно определите цели планируемого набора
Важное решение для нового предпринимателя, найм должен быть результатом размышлений о его целях и приоритетах, его управленческих способностях и оценке рабочей нагрузки будущего сотрудника. Цель состоит в том, чтобы развивать клиентуру, формировать лояльность, справляться с перегрузкой деятельности, поддерживать развитие компании, освобождать предпринимателя от трудоемких задач, чтобы позволить ему посвятить себя деятельности с высокой добавленной стоимостью. ценить.
- и т. д. Конкретно это равносильно заданию следующих вопросов:
- Для чего использовать эту вербовку? (Будьте осторожны, чтобы не захотеть супергероя)
- Какие конкретные задачи хочет делегировать предприниматель?
- Какую степень ответственности он намерен возложить на будущего работника?
- Может ли он делегировать задачи, за которые он отвечал до сих пор?
- Последний будет работать полный или неполный рабочий день?
Анализ заполняемой позиции
Вы должны написать описание работы, определив задачи или операции, которые необходимо выполнить, обязанности, которые необходимо принять, а также существующие внутренние или внешние отношения. Это определение логически включает:
- Название замещаемой должности,
- Общая миссия будущего сотрудника (общие цели и полномочия),
- Содержание должности (поставленные задачи и обязанности),
- Его положение в организационной структуре компании,
- Условия учений (расписания, конкретные ограничения, возможные поездки),
- Местоположение и рабочая среда
- Возможности карьерного роста.
Определение и написание профиля работы
Профиль работы относится к качествам и характеристикам, необходимым для того, чтобы иметь возможность занимать должность, которую необходимо заполнить. Его определение естественным образом вытекает из вышеупомянутого анализа работы и относится к
- Необходимые знания и опыт,
- Требуемый или желаемый уровень подготовки
- Интеллектуальные, реляционные, редакционные или физические способности, необходимые для должности.
- Сфера ответственности
- персоналу (иерархия)
- применение методов и процедур
- составление и мониторинг бюджетов- закупка или техническое обслуживание аппаратного обеспечения
- Ответственность при получении информации и ее реализации
- Ответственность за передачу информации и контроль за ее выполнением.