ANN ARBOR - -По мере того, как исследования, торговля и промышленность становятся все более глобальными усилиями, потребность в эффективном сотрудничестве становится как никогда острой. И по мере совершенствования технологии, которая позволяет сотрудничать на расстоянии и во времени, «сотрудничество» - виртуальный центр, в котором люди из разных мест работают вместе так же легко, как если бы они все были в одном месте, - становится все более привлекательным в науке и образовании. а также бизнес и промышленность. Настолько, что финансирующие организации, такие как Национальный научный фонд и Национальные институты здравоохранения, обратили на это внимание и поощряют грантополучателей к сотрудничеству.
Но необходимо решить множество проблем и вопросов, если коллаборации хотят реализовать свой потенциал, говорят исследователи из Мичиганского и Северо-Западного университетов. В статье, опубликованной в журнале Science от 29 июня, Стефани Тизли, старший младший научный сотрудник Информационной школы Университета Массачусетса по исследованиям в области электронной работы, и профессор Северо-Западного университета Стивен Волински сообщают о некоторых преимуществах и возможностях, предлагаемых сотрудничеством: а также камни преткновения, связанные с распределенной средой решения проблем.
Тизли и Волински вместе работают над созданием виртуального Центра исследований СПИДа (CFAR), финансируемого NIH, через который сотрудничают ученые из четырех университетов Среднего Запада. Волински, исследователь СПИДа, руководит проектом, а Тизли координирует и изучает использование группой совместных технологий. В журнале Science они определяют несколько важных вопросов, которые должны рассмотреть пользователи, участвующие в совместной работе, или потенциальные пользователи:
Социальная и организационная готовность. «У вас должна быть группа людей, которые находятся в той точке своей работы, когда они действительно хотят работать с кем-то, кто не прав». рядом с ними, и они уже решили некоторые проблемы доверия и ограничения прав собственности на данные и авторские публикации», - говорит Тизли.
Технологическая готовность. «Это технология, ориентированная на пользователя. Она должна следовать функции», - отмечает Тизли. Ее исследовательская группа начинает с оценки потребностей, а затем предписывает технологии передачи голоса, видео и данных, устраняя все неполадки до того, как они попадут на столы людей, и координируя технологии на различных объектах. Программное обеспечение, используемое при создании совместной работы, может быть довольно простым; с группой CFAR «мы использовали все готовые технологии, и нам не пришлось ничего писать на заказ», - говорит Тизли. Для других совместных проектов программное обеспечение создается с нуля, чтобы удовлетворить конкретные потребности исследователей. Награды и поощрения для технофилов Внутренний технологический опыт может быть благом для любого сотрудничества. Но в то время как лаборатория выигрывает от технически подкованных сотрудников, важно найти способы признать и вознаградить вклад исследователей, которые отошли от основного пути ведения науки, чтобы управлять технологией, поддерживающей науку.
Найти время. Как только технология будет внедрена, еще одним препятствием может стать подгонка времени для кибер-сотрудничества в уже перегруженные графики. «Большая часть богатства и реальной ценности, которую люди находят в этих совместных проектах, - это возможность взаимодействия в реальном времени», - говорит Тизли. «Однако это реальное время; вам нужно найти время, чтобы просмотреть данные, и вы должны найти время, которое совпадает со временем вашего сотрудника». Кроме того, данные могут накапливаться быстрее, когда исследователи работают вместе, чем когда они работают в одиночку, и это неоднозначное благо. «Больше данных - это всегда хорошо, но это может стать головной болью», - отмечает Тизли. "Как вы им управляете? Какую форму он примет? Где он будет находиться и кто будет иметь к нему доступ?"
Как только лаборатория преодолеет препятствия на пути к совместной работе, вознаграждение может быть большим, а области применения - широкими. Кибершаг за пределами асинхронного обмена данными, при котором исследователи просто берут то, что хотят, из онлайн-базы данных и уходят, коллаборатория позволяет исследователям в удаленных местах взаимодействовать друг с другом; проводить лабораторные совещания и динамически обрабатывать данные в режиме реального времени.
Например, клиницист, который взял образец ткани у одного из своих пациентов, может взаимодействовать со вторым клиницистом в другом учреждении, который провел микроскопический анализ образца, и с патологом, который интерпретирует образец. В некоторых случаях технология совместной работы просто позволяет людям делать то, что они уже делали, лучше и быстрее. Например, группа ученых из CFAR разработала клинический протокол за полтора часа - процесс, на согласование которого раньше уходили месяцы, когда он выполнялся асинхронно с электронной почтой, факсами и телефонными звонками.
В других случаях результатом могут быть инновации в научной практике. В сотрудничестве ученых, занимающихся исследованием верхних слоев атмосферы, специалисты по компьютерному моделированию тесно сотрудничают со специалистами по приборам. Совместная работа позволяет им запускать симуляции модели всего за несколько минут до того, как показания радара будут записаны. Разработчики моделей получают немедленную обратную связь от специалистов по радарам о точности их модели, а специалисты по радарам получают обратную связь о том, куда направить инструменты для сбора наилучших доступных данных.«Тот факт, что эти два типа ученых работают вместе и публикуются вместе, представляет собой инновацию в этой области», - говорит Тизли.
«Короче говоря, - говорит Тизли, - будь то поддержка существующей практики между географически распределенными коллегами или создание возможности для удаленных коллег внедрять инновации в своей области, сотрудничество открывает большие перспективы для науки, промышленности и образования.."