На прошлой неделе LinkedIn опубликовал прогнозный отчет о будущем рекрутинга.
Независимо от того, есть ли в вашей компании активный отдел подбора персонала или нет, трансформация, происходящая в том, как компании ищут и удерживают таланты, повлияет на ваш бизнес.
Уровень безработицы, составивший 3,6% в октябре, и постоянно меняющиеся кадровые потребности вашего бизнеса могут затруднить поиск талантливых сотрудников. Быстрое развитие технологий даже затруднит понимание того, какие виды квалифицированной рабочей силы вам могут понадобиться в ближайшем будущем.
В отчете LinkedIn обсуждается, как изменения на рынке труда повлияют на профессиональных рекрутеров и директоров по найму. Эти изменения подчеркивают несколько факторов, которые вы, возможно, уже заметили в своем бизнесе:
- Включая важность более глубоких показателей
- Уменьшение времени реакции на изменения рынка
- Разделение административных и творческих задач между техническими программами и талантливыми рекрутерами
Но владельцы бизнеса должны быть готовы изменить свой взгляд на мир. Если вы знаете, как рекрутеры планируют находить лучшие таланты, вы можете следить за тенденциями, чтобы убедиться, что ваша компания готова к расширению или реагированию на высокую текучесть кадров. Вы также можете инвестировать в своих сотрудников, чтобы ваша компания сохранила самые ценные активы.
Меняющееся будущее рекрутинга
LinkedIn делает серию прогнозов на основе отзывов тысяч рекрутеров и директоров по персоналу.
Во-первых, меняется то, как рекрутеры находят и воспитывают сотрудников. Вместо того чтобы продавать компанию успешным профессионалам, рекрутеры быстро перейдут на функции развития бизнеса.
Все данные, ключевые показатели и прошлый опыт потенциальных сотрудников будут тщательно взвешены, чтобы рекрутеры могли найти идеальных кандидатов для удовлетворения конкретных потребностей, а не просто профессионалов, которые преуспевают в определенной роли.
Для достижения этой цели рекрутеры сами станут консультантами по подбору персонала, которые будут определять потребности отделов и разрабатывать планы, способствующие будущим изменениям в бизнесе.
По мере изменения функций рекрутеров изменится и способ оценки успешных рекрутеров. Вместо использования простых и прямых показателей, таких как количество заполненных должностей сотрудников и количество собеседований на одного успешного найма, у компаний есть аналитические инструменты для более глубокой оценки. Это включает в себя изучение самих наймов как косвенного показателя эффективности рекрутера.
Рекрутеры все чаще оцениваются по продолжительности срока найма своих сотрудников. Им также необходимо будет уметь работать с программами анализа данных, консультировать лидеров и превращать сильных, но пассивных потенциальных клиентов в активных кандидатов на работу.
Рекрутеры, обладающие этими навыками, по-прежнему будут пользоваться большим спросом.
Будущее рекрутеров и нестандартных сотрудников
Будущее подбора персонала становится еще более сложным, если ваш бизнес использует несколько различных каналов трудоустройства. К ним относятся сотрудники, работающие полный рабочий день, срочные подрядчики и подрядчики, работающие над каждым проектом.
Каждый стиль трудоустройства сопряжен с определенными компромиссами для вашего бизнеса - от затрат на содержание штатных сотрудников до преимуществ краудсорсинга талантов только в пиковые сезоны деловой активности.
Квалифицированные рекрутеры смогут заранее предсказать потребности вашего бизнеса и посоветовать вашим руководителям лучший путь для реализации различных инициатив и направленных изменений. Будущие рекрутеры будут не просто нанимать новых сотрудников, они будут обладать знаниями, позволяющими соответствовать потребностям вашего бизнеса с помощью лучших платформ для подрядчиков и квалифицированных специалистов, сводя к минимуму трудности с адаптацией.
Рекрутинг против развития талантов
LinkedIn также прогнозирует растущее внимание к обучению внутренних сотрудников выполнению новых ролей и развитию ключевых навыков по мере изменения рынков и технологий.
Отпускать сотрудников и нанимать новых сотрудников каждый раз, когда появляется новая технология, - это плохая долгосрочная стратегия. В то же время должностные обязанности не так статичны, как пять лет назад, и в будущем они станут еще более изменчивыми.
Рекрутеры вместо того, чтобы просматривать резюме кандидатов, скоро будут просматривать показатели эффективности внутренних сотрудников, чтобы найти подходящих кандидатов. Акцент на развитии талантов будет способствовать лояльности, удовлетворенности работой и более стабильной работе. В качестве дополнительного бонуса внутренние переводы останутся гораздо более экономичным вариантом, чем увольнение и найм.
Что следует делать компаниям, чтобы привлечь и удержать лучших специалистов
Даже если в настоящее время в вашей компании работает небольшая команда профессионалов, важно планировать будущее, уделяя особое внимание развитию бизнеса. Первый шаг - нанять рекрутера или команду по подбору персонала, которые смогут консультировать другие отделы и помочь вашей компании подготовиться к сменам бизнеса.
Другой важный шаг, согласно отчету, - это определение того, как вашему бизнесу следует подготовиться к удовлетворению кадровых потребностей в будущем. Хотите ли вы преобразоваться исключительно за счет расширения и замены несуществующих должностей новыми сотрудниками? Или вы хотите стимулировать своих сотрудников оставаться на постоянной основе и осваивать новые должности?
Гибкая команда по подбору персонала может помочь укрепить каналы поиска новых талантов и сосредоточиться на развитии талантов, чтобы сильные сотрудники могли перейти на более специализированные должности. Ранее в этом году American Airlines попала в новости о том, что сосредоточила внимание на стратегии талантов, а не на традиционном наборе персонала.
Изменение методов найма и подбора персонала сейчас может помочь вашему бизнесу начать отслеживать ключевые показатели эффективности и создавать надежный пул данных для будущих нужд. Ваша компания также сможет гибко перемещаться для удовлетворения потребностей в трудоустройстве между внутренними переводами, новыми сотрудниками и работниками по контракту.