В то время как у крупных парней есть свои консультанты и советники, не говоря уже о бюджетах масштаба Уолл-Стрит, более мелкие фирмы в основном предоставлены сами себе.
Маленький может быть красивым, когда речь идет о планетарном воздействии, но не обязательно, когда речь идет об уменьшении этого воздействия. Для небольшой или средней компании путь к нулевой чистой прибыли может быть почти таким же трудным, как и для крупнейших компаний мира.
Возможность сама по себе не мелочь. По данным U. S., в Соединенных Штатах насчитывается почти 32 миллиона малых и средних предприятий (для краткости - МСП), определяемых как те, в которых занято менее 500 человек. S Администрация малого бизнеса. Вместе они нанимают почти половину - 47,1 процента - американских рабочих. (Правда, эти статистические данные относятся к 2020 году, так что некоторая резня, связанная с пандемией, еще предстоит измерить, но это все еще большое число.) В глобальном масштабе, по оценкам Всемирного банка, до 90 процентов всех предприятий являются малыми и средними предприятиями, которые он определяет как те, в которых работает до 250 сотрудников.
И в то время как крупные парни имеют свои PwC и ERM и 1001 другого консультанта и советника - не говоря уже о бюджетах уровня Уолл-Стрит - более мелкие фирмы в основном предоставлены сами себе, беря на себя обязательства по нулевому чистому доходу. с небольшими ресурсами. Или, для некоторых, не брать на себя эти обязательства, парализованные трудностями их выполнения.
По мере того, как мир движется к достижению нулевых показателей, установленных Парижским соглашением, роль МСП привлекает все большее внимание.
По мере того, как мир движется к достижению нулевых показателей, установленных Парижским соглашением, роль МСП привлекает все большее внимание. И поскольку многие из этих фирм являются частью цепочек поставок или клиентской базы своих гораздо более крупных корпоративных собратьев, у более крупных фирм есть роль в том, чтобы помочь более мелким уменьшить их индивидуальное и коллективное присутствие..
Путь к нулевой прибыли для небольших фирм может показаться легким, но это не так. С одной стороны, большинство из них имеют скромную физическую площадь, короткие цепочки поставок, небольшое количество сотрудников, которым приходится ездить на работу и путешествовать, и так далее. Это делает адресацию нулевой точки кажущейся простой.
МСП, как правило, не владеют своими объектами или, в некоторых случаях, не оплачивают свои собственные счета за электроэнергию, что затрудняет повышение эффективности. Они могут заключать контракты на производство и другие ключевые функции. У них гораздо меньше шансов иметь специальный персонал для решения экологических проблем, по крайней мере, помимо вопросов, связанных с соблюдением нормативных требований, что делает чью-то внеклассную деятельность чистой нулевой. А малым и средним предприятиям не хватает покупательной способности, которая могла бы помочь снизить стоимость таких вещей, как возобновляемая энергия или альтернативные упаковочные материалы.
Еще одна задача - научить этих предпринимателей тому, как ставить и достигать цели устойчивого развития. Подумайте: погуглите «малый бизнес» и «изменение климата», и вы перегружены более чем 9 миллионами посещений за прошедшие выходные, а также мешаниной из статей и советов. Поиск по словам «малый бизнес» и «чистый ноль» дает, казалось бы, более удобный список - всего 644 000 просмотров.
Большинство из этих хитов сосредоточены на вещах, которые вы ожидаете: купить зеленую энергию; водить электромобили; модернизировать энергопотребляющее оборудование; уменьшить деловые поездки; уменьшить офисные отходы; выключить свет; сажать деревья; настроить термостаты; уменьшить количество пищевых отходов; обучать сотрудников.
Что, а не как
Все хорошо. Но недостаточно хорошо. Эти перечни - некоторые полные, другие гораздо менее подробные - говорят МСП, что делать, но не показывают, как это делать. В результате владельцы малого и среднего бизнеса могут оказаться перегруженными и запутавшимися в том, с чего начать и как расставить приоритеты. Неудивительно, что устойчивость часто отодвигают в конец списка дел или вообще исключают.
Это меняется. Небольшая, но растущая библиотека ресурсов призвана помочь небольшим компаниям достичь нуля.
В этом месяце, например, агентство Moody's запустило инструмент, который предоставляет оценки экологических, социальных, управленческих, углеродных выбросов, перехода и оценки управления физическими рисками для любой компании, включая МСП.
Moody’s ESG Score Predictor «использует современную расширенную аналитику для предоставления 56 оценок ESG и дополнительных оценок для любой компании с учетом местоположения, сектора и размера», согласно его веб-сайту. Модель включает в себя такие факторы, как активы компании, сотрудники и география, в том числе «факторы регионального уровня, такие как показатели экономического, социального, природного и человеческого капитала в месте, где работает компания». Подробную методику можно найти здесь.
Правда, это еще один ресурс «что делать», а не «как это сделать», но уровень детализации, который предлагает инструмент, может помочь владельцам бизнеса быстрее перейти от общего к конкретному.
Другим полезным ресурсом является SME Climate Hub, запущенный прошлой осенью коалицией We Mean Business Coalition, Международной торговой палатой, инициативой Exponential Roadmap Initiative и кампанией Race to Zero.
«Идея, стоящая за этим, заключается в том, чтобы быть тем универсальным магазином, этим всеобъемлющим местом, где можно взять на себя надежные обязательства в отношении климата, которые согласуются с наукой и отвечают минимальным требованиям, которые, по словам ученых, являются», - пояснил Дин. Кембридж, директор отдела корпоративного чистого нуля в We Mean Business, во время вебинара, который я модерировал на прошлой неделе. «А затем перейти от этой установки амбиций к действиям по выполнению этого обязательства». Вебинар был организован некоммерческой организацией Climate Collaborative, которая существует уже пять лет и работает с примерно 700 компаниями, в основном в сфере производства натуральных продуктов, «чтобы стать катализатором смелых действий по борьбе с изменением климата», как объяснила Нэнси Хиршберг, одна из ее основателей. Большинство из этих компаний являются малыми и средними предприятиями.(Примечание: я неоплачиваемый консультант коллаборатива.)
Хаб для малого и среднего бизнеса более подробно рассказывает о том, «как» и «почему» добиться нулевого дохода, чем большинство других ресурсов, которые я видел. Особого внимания заслуживает 1,5°C Business Playbook, компактный 32-страничный загружаемый PDF-файл, который знакомит МСП с процессом создания климатической стратегии, определения целей, установления требований к поставщикам и «согласования ценностных предложений с 1,5-градусным и чистым -нулевые амбиции."
Одним из первых пользователей хаба является Numi Organic Tea, частная фирма, в которой работает чуть менее 50 сотрудников. На вебинаре на прошлой неделе Джейн Франч, вице-президент Numi по стратегическим источникам и устойчивому развитию, рассказала о пути своей фирмы к нулевой чистой прибыли. Как и у многих более мелких фирм, выбросы Numi Scope 1 и 2 - ее покупка и использование энергии - относительно невелики, при этом львиная доля приходится на ее цепочку поставок - Scope 3, если говорить об устойчивом развитии..
Начав измерять свое влияние, компания обнаружила, что некоторые из ее самых значительных воздействий оказались не такими, как она ожидала.
«Мы действительно могли бы потратить много времени, инвестируя в методы ведения сельского хозяйства, когда наши партнеры-поставщики действительно преуспели в этом», - объяснил Франч. «Им на самом деле нужна поддержка по технологическому оборудованию и тому, как перевести эти части оборудования». На одной ферме-поставщике в Южной Африке использовалась машина для резки табака 1950-х годов, работавшая на дизельном топливе. Его нужно было обновить, чтобы он стал более эффективным и менее загрязняющим окружающую среду.
" Это проблемы, с которыми мы сталкиваемся и которые мы обнаружили в процессе измерения", сказала она.
Наставничество в формате B-to-B
Более крупные компании могут сыграть свою роль в оказании помощи МСП в вопросах климата, как показали участники Climate Collaborative. Например, есть United Natural Foods Inc., более известная как UNFI, крупнейший в Северной Америке публичный оптовый дистрибьютор продуктов питания, насчитывающий около 19 000 сотрудников и объем продаж «в диапазоне 27 миллиардов долларов», по словам Нейта Лапидеса, менеджера климатической программы компании.. Он закупает продукты у 10 000 поставщиков и продает товары на 15 000 рынках, в том числе является основным поставщиком для Whole Foods.
«Мы знаем, что должны лучше работать с нашей цепочкой поставок в области климата», - сказал Лапидес на вебинаре на прошлой неделе. «Для нас это хрупкий баланс. Мы должны попытаться предоставить некоторую информацию, но также предоставить наилучшие возможности, которые уже существуют, чтобы мы не дублировали усилия и действительно расширяли работу, которая уже выполняется». Вскоре компания развернет собственный центр действий по борьбе с изменением климата, объединив лучшие ресурсы в рамках взаимодействия с поставщиками и клиентами.
Идея экологического наставничества между компаниями не нова (я написал руководство по этой теме более 20 лет назад), но она остается малоиспользуемым ресурсом. Могут ли крупные компании сыграть роль катализатора, помогая более мелким фирмам - их клиентам, поставщикам и соседям - добиться нулевой прибыли? Это открытый вопрос, но он нуждается в гораздо большем изучении, если деловой мир хочет полностью устранить свой вклад в климатический кризис.
Если только крупные парни сделают решительный шаг к нулевому результату - а до этого еще далеко, - мы рискуем оставить позади подавляющее большинство компаний. Это было бы упущенной возможностью - для малого бизнеса, конечно, но и для более крупных, не говоря уже о планете.
Приглашаю вас следить за мной в Твиттере, подписываться на мой утренний информационный бюллетень GreenBuzz по понедельникам, из которого это было перепечатано, и слушать мой еженедельный подкаст 350, который ведет совместно с Хизер Клэнси.