В этом отрывке из радиоподкаста Арон Крамер объясняет, как бизнес во имя социальной ответственности помогает компаниям добиться успеха в мире, который был перезагружен экономическим, экологическим и социальным кризисом.
Тема мероприятия этого года - «Перезагрузить экономику, перезагрузить мир». Конференция посвящена трем глобальным кризисам - экономическому, экологическому и социальному, - которые в прошлом году перевернули представление об обычном бизнесе.
В рамках нашего освещения перед конференцией на прошлой неделе я поговорил с президентом и генеральным директором BSR Ароном Крамером, чтобы обсудить некоторые вопросы, которые будут обсуждать спикеры и сессии конференции.
Полное интервью размещено в виде подкаста на Радио, где вы можете послушать подкаст, а также прочитать расшифровку нашего разговора. Ниже небольшой отрывок из нашего разговора.
Мэттью Уилэнд: BSR активно занимается вопросами водоснабжения, особенно проблемами цепочки поставок. Можете ли вы привести нам пример недавней деятельности, над которой работали компании, над которыми работали члены РБМ или проекты РБМ, которые служат примером демонстрации деловой заинтересованности, выходящей за рамки простой прибыли?
Арон Крамер: Ну, в любой данный год мы работаем над 150-200 проектами с нашими 250 компаниями-членами, и есть пара, которые, Думаю, особенно интересны в этом году, в 2009.
Во-первых, мы работали со Sprint и Samsung при разработке их восстановленного телефона, который является настоящим телефоном, мобильным телефоном, который Sprint выпустил на рынок. Это телефон Samsung, который является действительно устойчивым телефоном, и проблема электронных отходов, очевидно, вызывает серьезную озабоченность.
Многие люди считают, что компании просто всегда пытаются продать очередную обновку, независимо от воздействия на окружающую среду, но вот пример пары компаний, которые взяли очень распространенное потребительское устройство и попытались переделайте его с нуля, чтобы убедиться, что он не просто покрыт зеленой краской, а фактически с самого начала основан на принципах устойчивого развития.
И я думаю, что когда вы увидите больше компаний, разрабатывающих экологически безопасные модели этого телефона, над которыми у нас есть прекрасная возможность поработать с Sprint и Samsung, тогда вы попадете в экономику, которая гораздо больше похожа на замкнутый цикл. экономика. И я думаю, что такие вещи не только принесут отличные результаты компаниям, которые их делают, но также, я думаю, начнут изменять саму основу экономики.
Кроме того, мы работаем с Walmart и рядом его поставщиков в Китае. Walmart сделал несколько очень громких и смелых заявлений о своих целях в области устойчивого развития, и мы работаем прямо на месте с Walmart и рядом его поставщиков, а в штаб-квартире Walmart в Китае работает штатный сотрудник, который просто помогает этим крупным поставщикам. снизить их энергопотребление.
И очень практичным образом, находя решения, чтобы мастерская мира, как известно в Китае, потребляла намного меньше энергии. Теперь это имеет отношение к доверию по очень простой причине: мы наблюдаем рост количества заявлений компаний о сокращении выбросов, использовании воды и т. д., и есть много людей, которые скептически относятся к этим взглядам. или об этих утверждениях.
Вот случай, когда компания сделала несколько громких заявлений и следит за ними, работая - и работая с BSR - чтобы помочь реализовать эти цели. И когда компании не только делают, но и делают подобные заявления о намерениях, я думаю, вы увидите, что общественное доверие начнет восстанавливаться.
MW: Абсолютно, и я рад, что вы упомянули Китай. Я знаю, что это по крайней мере один элемент повестки дня конференции, и это, очевидно, огромная проблема с точки зрения того, что это рабочее место для всего мира, как вы только что упомянули. Можете ли вы дать мне краткий обзор состояния практики устойчивого развития в Китае?
AC: Рассказ об устойчивом развитии в Китае по-диккенсовски в том смысле, что это почти всегда рассказ о двух городах. С одной стороны, мы видим огромное количество инноваций, и одним из наших пленарных докладчиков на конференции в этом году является джентльмен по имени Чжан Юэ, который руководит компанией Broad Air Conditioning, то есть технологическими новаторами, создающими кондиционер. который потребляет значительно меньше энергии, чем традиционные кондиционеры. Так что это компания, которая находит способ в Китае и на международном уровне уменьшить зависимость от грязной энергии. И есть много-много примеров того, что происходит из Китая.
В политическом плане мы увидели, что китайское руководство взяло на себя в прошлом месяце в ООН твердое обязательство использовать больше возобновляемых источников энергии. Все это очень позитивные признаки.
В то же время Китай - очень большая страна, и он продолжает инвестировать в грязную силу. Продолжают возникать вопросы об условиях труда на фабриках, которые экспортируют так много продукции по всему миру. Так что работа в значительной степени продолжается, но я думаю, что есть много причин взглянуть на Китай и найти примеры инноваций, которые будут абсолютно необходимы, если мы собираемся перейти к низкоуглеродной экономике.
MW: Почти каждый раз, когда я разговариваю с бизнес-лидером, мне постоянно приходит в голову мысль о слиянии повышенной осведомленности об экологических проблемах и беспокойства по этому поводу. в бизнес-сообществе, но также и крах экономики. И поэтому мне интересно, как вы видите, как ваши участники поддерживают свои цели в области устойчивого развития перед лицом сокращения бюджетов или делают бизнес-обоснование для новых целей в области устойчивого развития.
AC: Что ж, в каком-то смысле история прошлого года - это история большого успеха с точки зрения сохранения компанией - а во многих случаях и расширения - своей приверженности устойчивость. Это может показаться нелогичным, но на самом деле, я думаю, что это отражает признание того, что многие из нас в мире устойчивого развития говорили в течение долгого времени, что на самом деле, если все сделано правильно, корпоративная ответственность или устойчивость являются ключевым элементом в бизнесе. успех. Это помогает компаниям предвидеть широкие социальные тенденции, экологические тенденции. Это помогает компаниям лучше реагировать на плотную сеть клиентов, которых они хотят охватить. И во многих случаях это может стать настоящим двигателем инноваций. Таким образом, мы видели очень, очень мало примеров - если вообще были - компаний, которые просто отказывались от своей деятельности, связанной с устойчивым развитием.
Я думаю, что произошло то, что многие компании холодно и пристально посмотрели и, возможно, отказались от некоторых видов деятельности, которыми они, возможно, занимались традиционно, но, похоже, не приносили такой большой пользы в сегодняшних более ограниченных условиях. экономические времена. Мы видели это в некоторых мероприятиях, связанных с благотворительностью. Мы видели это в некоторых областях, связанных с взаимодействием с заинтересованными сторонами. Не компании делают меньше, а используют другие методологии, используют преимущества технологий или просто уточняют заинтересованные стороны, с которыми они общаются, чтобы приносить больше пользы.
Итак, я на самом деле избавился от трудных времен прошлого года с огромным оптимизмом в отношении стойкости устойчивого развития. Я думаю, что в некотором смысле рецессия ускорила процесс взросления мира устойчивого развития, и у нас появился более сильный, соответствующий цели подход, который используют большинство компаний, и он явно никуда не денется.