Вы больше не ищете работу таким же образом. Тоже не найдено. Учебная программа изменилась. Иногда предварительный отбор кандидата настолько отличается от традиционных каналов, что этот послужной список ставится в угол. В других случаях он подчеркивает личные навыки, выходящие за рамки профессионального опыта. Они называются soft skills, и в этом разделе показана способность к творчеству
Люди, занимающиеся набором кандидатов в компании и сами отделы кадров, все больше ценят эти soft skills. Требуются умение работать в команде, лидерские качества, гибкость или эмпатия.«Примерно на момент найма 50% решений приходится на все остальные навыки, которыми обладает кандидат», - говорит Педро Ньето, партнер и управляющий директор компании по поиску талантов Ellis & Partners, имея в виду soft skills. Это важное дополнение к конкретным требованиям к должности.
Ньето упоминает способность создавать команды и лидерство в этих командах как важные аспекты. Он отмечает, что это основные факторы при принятии решения о найме, и добавляет: «Креативность и лидерство будут иметь все больший и больший вес, что немного сочетается».
Одно из самых востребованных качеств
В отчете, опубликованном LinkedIn Learning в 2020 году, креативность названа одним из самых востребованных навыков межличностного общения среди работодателей. Наряду с этим были также сотрудничество, убеждение и эмоциональный интеллект.
Пэр Аурелль, 15-летний охотник за головами, утверждает, что творчество востребовано больше, чем раньше, «потому что мир меняется очень быстро ». Он приводит пример из области маркетинга: «15 лет назад маркетинг был маркетингом на бумаге, рекламой по телевидению. Сегодня совсем другое, это в сетях. Сегодня у нас есть ряд новинок, таких как инфлюенсеры, блогеры, YouTube, каналы для привлечения клиентов, о которых вы даже не думали раньше».
Парадигма творчества в маркетинге может заключаться в вирусных акциях. «Раньше, если вы хотели достучаться до потребителя, вам приходилось тратить целое состояние на рекламу в традиционных СМИ. Сегодня вы можете сделать доброе дело, которое станет вирусным и охватит множество людей по низкой цене», - говорит Аурелл.
Хотя, конечно, это не обязательное требование для всех должностей. Ньето, чья компания специализируется на поиске руководящих должностей, утверждает, что креативность всегда востребована в профилях, хотя впоследствии она не всегда оценивается одинаково. Он указывает на некоторые области, где это принимается во внимание: «Прежде всего в НИОКР, во всей коммерческой деятельности, в вопросах развития международного бизнеса, где творчество является основным, потому что вы должны делать то, что другие не делай«
Самые востребованные позиции
Спрос на креативность как на межличностные навыки неравномерен. Есть много видов занятости, в которых преобладают другие качества. «Есть рабочие места, требующие творчества, и другие, требующие строгости, как нечто не противоположное творчеству, но может показаться противоположным. Другими словами, подчинение определенной норме», - отмечает Аурелл.
По словам этого хедхантера, наиболее востребованными являются разработка, инжиниринг, маркетинг, а также продажи «Все позиции, которые требуют взаимодействия с другими людей и создание сценариев, будь то сценарии с клиентом или сценарии разработки продукта», - говорит Аурелл. «В любой работе, направленной на решение проблем или инновации, важен творческий подход. А также во всех тех, которые требуют переговоров вообще, потому что надо уметь создать сценарий соглашения.
Хотя разговор о творчестве не говорит о мифе о дальновидном и непонятом гении. «В глубине души творчество сейчас основано на командной работе, - объясняет Ньето. «Вы даже видите это в американских сериалах, где они постоянно проводят мозговой штурм на официальных или неформальных встречах». И подчеркивает, что большинство достижений в инновациях основано на взаимосвязи, на правильном функционировании команды.
В новых средах бизнеса и разработки
Позиции, где требуется наибольший творческий подход, - это те, кто сталкивается с трансформациями В таком меняющемся контексте, как текущий, это обычное дело во многих областях. Но есть определенные области, где окружающая среда еще более требовательна в этом отношении.
Aurell приводит пример нового бизнеса в относительно неисследованной области. «В стартапе Интернета вещей, сценарий которого постоянно растет и разрабатываются новые способы ведения дел, очень хорошо иметь творческих людей, потому что они способны представлять вещи по-другому».
Но индивидуальное творчество все чаще остается на обочине в пользу конечного результата, который исходит от группы. Ньето иллюстрирует это следующим образом: «Иногда в мире есть четыре координированных центра в одной и той же компании, которые работают над конкретной идеей. А в технологических или медицинских исследованиях есть европейские программы, в которых 12 компаний работают над темой, и они совместно развиваются. И оттуда рождается творчество«. Это приводит его к ключевому размышлению: «Является ли лидер самым креативным или он тот, кто координирует команду и выявляет лучшее в каждом из ее членов? Вероятно, последнее».
Несомненно, это необходимое качество в командах разработчиков. Их рабочая динамика подталкивает их к творчеству и поиску решений. «Перед ними стоит проблема, и они обдумывают, как ее решить», - говорит Аурелл. «Либо мы делаем это, разрабатывая то, что у нас есть, либо ищем совершенно другое решение того, что нам предстоит разработать, что называется нестандартно».
Творчество
Несмотря на то, что он присутствует во многих областях работы, творческих способностей добиться нелегко. Работать можно, но компании обычно стремятся приобрести нужный талант или создать необходимые методологии и структуры для его появления Это их способ поощрения. «Теоретически вы можете генерировать творчество. Вы можете помочь людям генерировать больше идей, но вам также нужны лидеры в командах, которые естественным образом преподносят их», - предупреждает Ньето.
Отвечая на вопрос, можно ли научиться творчеству, партнер Ellis & Partners указывает на несколько аспектов: «Творчество можно развивать, но творческие люди являются ключевыми людьми в организациях. Не все креативны с самого начала, и это нужно принять».
Внук добавляет еще один компонент относительно группового фактора: « Вот почему компании стараются работать в командах, потому что вы не знаете, где вы собираетесь генерировать творчество. Если у вас есть навыки построения команды, когда вещи генерируются снизу вверх в результате многочисленных наблюдений, вы естественным образом генерируете творческий потенциал».
Творчества стало больше, чем раньше?
Больший спрос на креативность сегодня заставляет нас задаться вопросом, стало ли это качество более распространенным сейчас. В принципе, этого не должно быть в тех областях, где это качество уже требовалось. «Я бы сказал, что изменился маркетинг, возможно, он стал более креативным. Но скажем так, это более креативно, потому что мы видим это по-другому. Но в глубине души рекламные гении 30-летней давности были очень изобретательны. Другими словами, талант связан со временем и способом ведения дел», - говорит Аурелл. Однако теперь этот мягкий навык востребован на большем количестве должностей. Можно сказать, что больше людей должны быть творческими. «Вы должны быть более творческими, чтобы выжить, но у нас также есть больше инструментов для этого», - поясняет Аурелл. «Они просят нас о большем. Раньше нас не просили быть креативными. Теперь вам дают больше инструментов и просят разработать концепцию самостоятельно. Мы живем в мире, где процессы менее структурированы, поэтому человек вносит больше своей части».