(Эпизод 96): Арон Крамер, президент и главный исполнительный директор Business for Social Responsibility, предлагает взглянуть на некоторые вопросы, которые будут рассмотрены на предстоящей конференции, от экологических сил, формирующих мир бизнеса, до рассказа о устойчивость в Китае.
Прошлый год был ураганом - или даже скорее ураганом - для делового мира. Между Великой рецессией, растущим осознанием того, насколько быстро происходит изменение климата, и распространением политического и экономического влияния на новые страны, все это приводит к тому, что лидеры предстоящей конференции «Бизнес за социальную ответственность» называют «перезагрузкой мира»."
Конференция призвана изучить, как изменился этот мир перезагрузки, и показать, как компании могут адаптироваться и даже процветать в новой деловой и экологической среде.
Чтобы получить предварительное представление о конференции BSR и поговорить о состоянии ответственного бизнеса в целом, я поговорил с Ароном Крамером, президентом и генеральным директором BSR.
Мэттью Уилэнд: Арон, большое спасибо, что нашли время поговорить с нами сегодня. Я хочу поговорить в основном о предстоящей конференции BSR, и тема конференции в этом году - «Перезагрузка экономики, перезагрузка мира». Расскажите нам немного о том, что это значит.
Арон Крамер: Что ж, за последний год мир прошел через американские горки, а в некотором смысле и на пару лет назад. Итак, мы видели три вещи, которые оказали огромное влияние на бизнес во всем мире. Одним из них, конечно же, является рецессия и крутое падение. Кажется, мы видим некоторую отдачу, но мы пережили очень, очень трудные экономические времена. Это номер один.
Во-первых, это множество доказательств того, что нехватка природных ресурсов становится все более острой. Есть свидетельства более быстрого, чем ожидалось, изменения климата. В прошлом году мы наблюдали удивительное давление на цены на сырьевые товары. Все это говорит о том, что ограничения природных ресурсов для обычного бизнеса находятся под большим давлением.
И в-третьих, мир меняется очень, очень быстро. Вы знаете, в этом году мы стали свидетелями перехода от G8 к G20, и это всего лишь один из символов того, как политическое и экономическое влияние переходит в гораздо более широкий круг рук.
Итак, все эти три вещи и, кстати, добавление к этому того факта, что доверие к бизнесу падало очень быстро, - все эти вещи предполагают очень, очень разные рамки для мира и для нашей экономики.
Наша конференция предназначена для того, чтобы поставить это на первый план и попросить все тысячи или около того участников нашего мероприятия подумать о том, как они могут изменить бизнес-стратегии и стратегии устойчивого развития, которые помогут справиться с проблемами этого мира перезагрузки.
MW: И здорово, что вы подняли вопрос о доверии, потому что я хотел спросить и об этом, что это, очевидно, еще одна важная тема - восстановление доверия публики к бизнес, что иногда может показаться довольно сложной задачей. Что вы думаете о том, что компании могут сделать, чтобы восстановить эти мосты, или о том, что компании уже делают?
AC: Что ж, есть ряд вещей, которые компании могут сделать, чтобы восстановить общественное доверие. Откровенно говоря, я думаю, что одна вещь будет иметь большое значение: если экономика начнет восстанавливаться, общественность будет более комфортно относиться к тому, что делает частный сектор.
Но, кроме того, я думаю, что нужно искать способы показать, что предприятия заинтересованы не только в их собственной краткосрочной прибыли, но и в развитии бизнеса и построении экономики в целом, которая решает самые большие проблемы, с которыми мы сталкиваемся во всем мире. Конечно, хорошие стабильные рабочие места, но также и решение проблемы изменения климата, также рассмотрение условий труда как внутри страны, так и в их цепочках поставок, рассмотрение водного кризиса, рассмотрение эффективного прозрачного управления - все это заставляет общественность говорить, что предприятия на самом деле иметь более широкий набор забот, которые влияют на меня и мою жизнь, а не только на достижение того, что хочет видеть Уолл-стрит.
И, кстати, это не только академический вопрос, потому что, когда предприятия имеют сильное общественное доверие, это означает, что их сотрудники больше доверяют им, их клиенты и потребители больше доверяют им, и регулирующие органы также более склонен дать им презумпцию невиновности.
Итак, все эти вещи имеют очень практическое влияние на то, как предприятия - отдельные предприятия и бизнес в целом - позиционируются для достижения успеха. Таким образом, восстановление доверия действительно поможет компаниям работать более эффективно. Это не просто вопрос перемещения данных опроса вверх или вниз.
MW: И некоторые из примеров, которые вы упомянули, я знаю, что BSR очень занят особенно вопросами воды, есть проблемы с цепочкой поставок. Можете ли вы привести пример недавней деятельности, над которой работали компании, над которыми работали члены РБМ или проекты РБМ, которые служат примером демонстрации деловой заинтересованности, выходящей за рамки простой прибыли?
AC: Ну, в любой данный год мы работаем над 150-200 проектами с нашими 250 компаниями-членами, и есть пара, которые, Думаю, особенно интересны в этом году, в 2009.
Во-первых, мы работали со Sprint и Samsung при разработке их восстановленного телефона, который является настоящим телефоном, мобильным телефоном, который Sprint выпустил на рынок. Это телефон Samsung, который является действительно экологичным телефоном, и проблема электронных отходов, очевидно, вызывает серьезную озабоченность.
Многие люди считают, что компании просто всегда пытаются продать очередную обновку, независимо от воздействия на окружающую среду, но вот пример пары компаний, которые взяли очень распространенное потребительское устройство и попытались перепроектируйте его с нуля, чтобы убедиться, что он не просто покрыт зеленой краской, но фактически с самого начала был основан на принципах устойчивого развития.
И я думаю, что когда вы увидите больше компаний, разрабатывающих экологически безопасные модели этого телефона, над которыми у нас есть прекрасная возможность поработать с Sprint и Samsung, тогда вы попадете в экономику, которая гораздо больше похожа на замкнутый цикл. экономика. И я думаю, что такие вещи не только принесут отличные результаты компаниям, которые их делают, но также, я думаю, начнут изменять саму основу экономики.
Кроме того, мы работаем с Walmart и рядом его поставщиков в Китае. Walmart сделал несколько очень громких и смелых заявлений о своих целях в области устойчивого развития, и мы работаем прямо на месте с Walmart и рядом его поставщиков, а в штаб-квартире Walmart в Китае работает штатный сотрудник, который просто помогает этим крупным поставщикам. уменьшить потребление энергии.
И очень практичным образом, находя решения, чтобы мастерская мира, как известно в Китае, потребляла намного меньше энергии. Теперь это имеет отношение к доверию по очень простой причине: мы наблюдаем рост количества заявлений компаний о сокращении выбросов, использовании воды и т. д., и есть много людей, которые скептически относятся к этим взглядам. или об этих утверждениях.
Вот случай, когда компания сделала несколько громких заявлений и следит за ними, работая - и работая с BSR - чтобы помочь реализовать эти цели. И когда компании не только делают, но и делают подобные заявления о намерениях, я думаю, вы увидите, что общественное доверие начнет восстанавливаться.
MW: Абсолютно, и я рад, что вы упомянули Китай. Я знаю, что это по крайней мере один элемент повестки дня конференции, и это, очевидно, огромная проблема с точки зрения того, что это рабочее место для всего мира, как вы только что упомянули. Можете ли вы дать мне краткий обзор состояния практики устойчивого развития в Китае?
AC: Рассказ об устойчивом развитии в Китае по-диккенсовски в том смысле, что это почти всегда рассказ о двух городах. С одной стороны, мы видим огромное количество инноваций, и одним из наших пленарных докладчиков на конференции в этом году является джентльмен по имени Чжан Юэ, который руководит компанией Broad Air Conditioning, то есть технологическими новаторами, создающими кондиционер. который потребляет значительно меньше энергии, чем традиционные кондиционеры. Так что это компания, которая находит способ в Китае и на международном уровне уменьшить зависимость от грязной энергии. И есть много-много примеров того, что происходит из Китая.
В политическом плане мы увидели, что китайское руководство взяло на себя в прошлом месяце в ООН твердое обязательство использовать больше возобновляемых источников энергии. Все это очень позитивные признаки.
В то же время Китай - очень большая страна, и он продолжает инвестировать в грязную силу. Продолжают возникать вопросы об условиях труда на фабриках, которые экспортируют так много продукции по всему миру. Так что работа в значительной степени продолжается, но я думаю, что есть много причин посмотреть на Китай и найти примеры инноваций, которые будут абсолютно необходимы, если мы собираемся перейти к низкоуглеродной экономике.
MW: Почти каждый раз, когда я разговариваю с бизнес-лидером, мне постоянно приходит в голову мысль о слиянии повышенной осведомленности об экологических проблемах и беспокойства по этому поводу. в бизнес-сообществе, но также и крах экономики. И поэтому мне интересно, как вы видите, как ваши участники поддерживают свои цели в области устойчивого развития перед лицом сокращения бюджетов или делают бизнес-обоснование для новых целей в области устойчивого развития.
AC: Что ж, в каком-то смысле история прошлого года - это история большого успеха с точки зрения сохранения компанией - а во многих случаях и расширения - своей приверженности устойчивость. Это может показаться нелогичным, но на самом деле, я думаю, что это отражает признание того, что многие из нас в мире устойчивого развития говорили в течение долгого времени, что на самом деле, если все сделано правильно, корпоративная ответственность или устойчивость являются ключевым элементом в бизнесе. успех. Это помогает компаниям предвидеть широкие социальные тенденции, экологические тенденции. Это помогает компаниям лучше реагировать на плотную сеть клиентов, которых они хотят охватить. И во многих случаях это может стать настоящим двигателем инноваций. Таким образом, мы видели очень, очень мало примеров - если вообще были - компаний, которые просто отказывались от своей деятельности, связанной с устойчивым развитием.
Я думаю, что произошло то, что многие компании холодно и пристально посмотрели и, возможно, отказались от некоторых видов деятельности, которыми они, возможно, занимались традиционно, но, похоже, не приносили такой большой пользы в сегодняшних более ограниченных условиях. экономические времена. Мы видели это в некоторых мероприятиях, связанных с благотворительностью. Мы видели это в некоторых областях, связанных с взаимодействием с заинтересованными сторонами. Не компании делают меньше, а используют другие методологии, используют преимущества технологий или просто уточняют заинтересованные стороны, с которыми они общаются, чтобы приносить больше пользы.
Итак, я на самом деле избавился от трудных времен прошлого года с огромным оптимизмом в отношении стойкости устойчивого развития. Я думаю, что в некотором смысле рецессия ускорила процесс взросления мира устойчивого развития, и у нас появился более сильный, соответствующий цели подход, который используют большинство компаний, и он явно никуда не денется.
MW: И, наконец, я просмотрел повестку дня конференции, которая состоится всего через пару недель, и там просто много всего происходит за эти три дня. Мне интересно, есть ли у вас какие-либо основные моменты, о которых должны знать участники, или есть ли темы, которые могут представлять особый интерес для людей, которые плохо знакомы с BSR или новичками в мире зеленого бизнеса в целом.
AC: Я думаю, что есть, конечно, много-много ярких моментов, поэтому позвольте мне сосредоточиться только на некоторых. Во-первых, позвольте мне начать с пленарных дискуссий и отметить, что я нахожу действительно важным то, что у нас выступают четыре генеральных директора, и один приехал из Иордании: Aramex, первая страна в арабском мире, подготовившая отчет об устойчивом развитии. Один из Китая, о котором я упоминал. Один из Европы: Alcatel-Lucent, голландский генеральный директор французской компании. И один из США
И это, я думаю, отражает действительно важное изменение, которое произошло за последние два или три года, а именно: повестка дня устойчивого развития стала действительно глобальной. Его производят не только в Европе и Америке. Это действительно глобальное событие, и я думаю, что это не только хорошее развитие, но и необходимое, и мы рады возможности отразить это на пленарном заседании нашей конференции.
На нашей конференции присутствуют великие мыслители. Я бы указал на Сильвию Эрл, известного эксперта по нашим океанам, которые во многом наиболее остро отражают некоторые климатические кризисы. И любой, кто когда-либо слышал, как она говорит, знает, что она невероятно вдохновляет.
Я также хотел бы отметить диалог, который состоится вокруг связи между корпоративным управлением и устойчивостью, что является чрезвычайно важной темой. Одна из причин, по которой доверие было подорвано, заключается в том, что существует ощущение, что советы директоров не выполняют свою работу. У нас будет один из наших членов совета директоров, Роксана Децик из Shell, которая сама является директором публичной компании, работает с комитетом Shell по корпоративной социальной ответственности в ее совете директоров, у нее много полезных идей.
И последнее, что я хотел бы сказать, это то, что мы действительно усердно работали в этом году, чтобы изменить формат конференции, чтобы она стала по-настоящему интерактивной. Очень мало панельных дискуссий, если они вообще есть. У нас есть расширенные семинары. У нас есть диалоги один на один.
И мы надеемся, что наша конференция будет не только отражать большую работу, которую тысяча человек делают круглый год, но и станет действительно динамичной средой, в которой новые идеи могут генерироваться прямо на месте. Так что есть много причин быть взволнованными перед этим, и я знаю, что конференция преподнесет несколько замечательных, неожиданных сюрпризов и возможностей.
MW: Что ж, Арон, конференция звучит великолепно, и мы обязательно будем освещать ее в течение трех дней. Это происходит в конце октября, и вы можете узнать больше на BSR.org.
AC: Большое спасибо, Мэтт. Рад поговорить с вами.