На первый взгляд кажется невыполнимой задачей справиться с сотнями или тысячами химических веществ в цепочке поставок вашей компании, но ряд компаний разработали полезные подходы к измерению и снижению использования опасных химических веществ.
Это вторая часть из трех частей, посвященных тому, как уменьшить токсический след вашей компании за счет сокращения и устранения «худших из худших» токсичных химикатов и продвижения использования «лучших из лучших» экологически чистых.
Первая часть этой серии посвящена корпоративным обязательствам: «Как компании берут на себя обязательства по сокращению токсического следа». В третьей части рассматриваются способы, которыми компании раскрывают свой токсический след и участвуют в формировании государственной политики по этому вопросу: «Преимущества очистки от токсического следа вашей компании». Для получения дополнительной информации и сведений об эталонном показателе, упоминаемом в этой серии, прочитайте «Обновленный эталонный показатель для корпоративной практики «зеленой» химии».
Разработка данных
Разработка данных в тесте состоит из двух основных компонентов:
• Принять стандартные процедуры для систематического анализа химического состава продуктов компании и содействовать сбору данных о токсичности поставщиками химических веществ; и
• Оценить химический состав продукции компании по опубликованным спискам известных или предполагаемых высокоприоритетных химических веществ, уделяя особое внимание таким категориям, как стойкие и способные к биоаккумуляции вещества, канцерогены, мутагены, репродуктивные токсиканты, нейротоксиканты и гормональные разрушители
«Если что-то не измеряется, это не управляется» - это основной принцип надежного ведения бизнеса. Итак, если вы хотите пойти по пути более безопасных химикатов/зеленой химии, как вы это сделаете?
Управление углеродным следом вашей компании является достаточно сложной задачей - начиная с выбросов дымовых газов и заканчивая выбросами углерода, содержащимся в компонентах вашей продукции, и собственным углеродным спросом вашей операционной продукции. На первый взгляд может показаться почти невозможным справиться с сотнями, если не тысячами химикатов в цепочке поставок вашей компании: как вы оцениваете разнообразное воздействие этих химикатов на окружающую среду - от острой токсичности для человека до рака и воздействия на водные экосистемы?
На этот вопрос о метрике нет идеального ответа, но лидерские компании начали разрабатывать ответы. Например, процесс Greenlist SC Johnson оценивает материалы в своих продуктах на основе их воздействия на окружающую среду и здоровье человека, оценивая материалы от нуля («ограниченное использование») до 3 («лучший»).
Подробные критерии изложены в превосходном тематическом исследовании SC Johnson [PDF], подготовленном для Совета по зеленой химии и торговле. Цель для отдельных продуктов и компании в целом состоит в том, чтобы постоянно внедрять инновации, переходя от материалов с самым низким рейтингом к материалам с самым высоким рейтингом. В течение шести лет с начала действия программы компания увеличила долю двух высших категорий сырья с 4 до 18 процентов и снизила долю материалов ограниченного использования с нулевым рейтингом с 17 до 1 процента..
Walmart разработала еще одну систему подсчета очков под названием GreenWERCS Chemical Screening Tool. Инструмент, разработанный в рамках совместного процесса с участием поставщиков, неправительственных организаций и компании-разработчика программного обеспечения TheWERCS, предназначен для выявления потенциального воздействия химических веществ на окружающую среду и стимулирования инноваций в области «зеленой» химии. Система [PDF] оценивает продукты на основе информации об ингредиентах, предоставленной поставщиками. В настоящее время инструмент использует 30 отдельных списков, содержащих информацию примерно о 2400 химических веществах. Он генерирует балл для каждого продукта на основе химического состава и позволяет сравнивать продукты в одной категории. Для сравнения используется система светофора красного, желтого и зеленого цветов.
Многие компании разработали менее комплексные, но, тем не менее, полезные подходы к снижению своего токсического следа. Обычно они включают создание «списков запрещенных веществ» или RSL. Clean Production Action и He althy Buildings Network объединились, чтобы предложить «Красный список» - список официальных списков «химических веществ, вызывающих серьезную озабоченность», таких как стойкие, способные к биоаккумуляции токсичные химические вещества, а также канцерогены, мутагены и репродуктивные токсиканты.
Совет по зеленой химии и торговле предоставил полезный обзор [PDF] таких списков, отметив, что они основаны на нормативных актах и маркетинговых соображениях (будет ли Walmart покупать мой продукт или потребители обеспокоены химическим веществом?) и пропаганда со стороны неправительственных организаций. Компании могут измерять свой прогресс в сокращении своего токсического следа, сообщая о снижении использования конкретных вызывающих озабоченность химических веществ или групп химических веществ. Они также могут работать с сертификационными организациями, такими как McDonough Braungart Design Chemistry, чтобы получить сертификацию «от колыбели до колыбели» продуктов в своем портфеле продуктов; Сертификация «от колыбели до колыбели» включает критерии пониженной токсичности.
Лидерские компании готовы поделиться своими инструментами. SC Johnson предоставила Greenlist для бесплатного лицензирования через консалтинговую компанию Five Winds International, хотя компании будут нести расходы, адаптируя его к своим собственным продуктам. Точно так же Walmart заявил о своей готовности привлечь других ритейлеров к GreenWERCS. Walmart вместе с другими компаниями работает над «Проектом отчетности по ингредиентам продукта глобальной сети синхронизации данных» [PDF], который улучшит движение данных об ингредиентах продукта в цепочках поставок.
Эти мероприятия в СШАS. дополняют системы разработки данных в Европейском Союзе, где многочисленные консультанты помогают компаниям в удовлетворении требований о раскрытии информации о химических веществах, разработке данных об опасностях и улучшении связи в цепочке поставок, требуемых недавно принятым законодательством ЕС о регулировании химических веществ, известным как REACH.
Многие отраслевые торговые ассоциации также вносят конструктивный вклад в усилия по отслеживанию химических веществ, создавая прогрессивные отраслевые списки, к которым должны обращаться компании-члены. Например, Американская ассоциация одежды и обуви (AAFA) разработала RSL, [PDF], а рабочая группа швейной промышленности, состоящая из нескольких компаний, создала набор RSL для поставщиков, основанный на работе AAFA.
Компания электронной промышленности разработала собственное «совместное отраслевое руководство» [PDF] для электронных продуктов. В автомобильной промышленности Партнерство поставщиков по охране окружающей среды использует систему SciVera Lens [PDF] для оценки и управления химическими веществами и сотрудничает с U. S. Агентство по охране окружающей среды.
НПО также принимают участие. Экшн за чистое производство разработал «Зеленый экран для более безопасных химических веществ», который основан на критериях опасности, основанных на Согласованной на глобальном уровне системе классификации и маркировки химических веществ, и включает различные списки веществ с ограниченным - Химическое вещество, вызывающее серьезную озабоченность» на зеленый «Предпочитаю - более безопасное химическое вещество». Он основан на работе программы EPA Design for the Environment (DfE), использовался для оценки огнестойких материалов в электронике и был использован как Walmart, так и Hewlett-Packard, среди прочих.
Программа DfE Агентства по охране окружающей среды работает совместно с компаниями и природоохранными НПО для проверки химических веществ и продвижения использования более безопасных материалов. DfE проверяет химические вещества и присуждает сертификаты DfE одобренным продуктам. DfE говорит, что ее логотип отражает суждение о том, что «продукт содержит только те ингредиенты, которые представляют наименьшую опасность среди химических веществ в своем классе».«CleanGredients - это партнерство между неправительственной организацией GreenBlue, EPA и промышленностью, которое предоставляет онлайн-базу данных химических ингредиентов, предварительно проверенных на соответствие критериям DfE, с целью поощрения их использования разработчиками рецептур продуктов.
CBI (конфиденциальная деловая информация) является одним из самых больших препятствий для обмена информацией, хотя инженеры-химики в компаниях говорят, что реверс-инжиниринг может быть использован для выявления ингредиентов в продуктах конкурентов. Коммерческие тайны исторически были препятствием для обмена информацией, но компании нашли творческие способы решения этих проблем, работая над созданием более безопасных химических веществ.
Например, поскольку Walmart продает собственные бренды под частными торговыми марками, конкуренты национальных брендов по понятным причинам не хотят делиться информацией о своих ингредиентах; Walmart встроил в свою систему средства защиты, которые позволяют сравнивать токсичность продуктов и снижают токсичность, но также защищают особо конфиденциальную информацию от раскрытия.
SC Johnson встроила аналогичные средства защиты в свою систему Greenlist, работая над снижением токсичности ароматизаторов. В парфюмерном бизнесе существует острая конкуренция, и защита составов является основной корпоративной обязанностью. Для этой категории ингредиентов поставщики ароматизаторов определяют свой собственный балл в «Зеленом списке», хотя их заявки подлежат проверке со стороны SC Johnson.
Для менее чувствительных категорий ингредиентов ингредиенты поставляются токсикологам SC Johnson при условии соблюдения соглашения о неразглашении. Сертификация ароматов, соответствующих DfE Screen for Fragrances, может быть еще одной стратегией выбора более безопасных ароматических композиций без ущерба для конфиденциальной информации.
Наращивание потенциала и экологизация цепочки поставок
Наращивание потенциала и экологизация цепочки поставок в тесте состоит из четырех основных компонентов, и я рассмотрю каждый из них по очереди:
• Создание информационных, обучающих и поощрительных программ, помогающих выявлять, исследовать и внедрять более безопасные альтернативные идеи;
• Добавить критерий «снижение неотъемлемых опасностей» в качестве критерия для рецептуры продуктов и закупок химических веществ, включая обязательство по постоянному совершенствованию использования более безопасных химических веществ по мере появления эффективных и конкурентоспособных по стоимости альтернатив;
• Развитие совместной деятельности с поставщиками или другими компаниями, включая исследования и разделение финансовых рисков, для закупки или разработки химических веществ с пониженной токсичностью, особенно тех, которые разработаны в соответствии с принципами «зеленой химии»; и
• Разработайте кодексы поведения и программы сертификации поставщиков, а также связанные с ними корпоративные или сторонние методы аудита для выявления прогресса и проблем поставщиков в снижении токсичности поставляемых материалов.
Информационные, обучающие и поощрительные программы. Эти программы играют центральную роль в снижении токсичности, так же как и в достижении любой корпоративной цели. Обширная литература по устойчивому развитию и связанные с ней тренинги изобилуют практическими рекомендациями. И снова SC Johnson выделяется, поскольку Greenlist занимает центральное место в ее деятельности. Еще в своем отчете о корпоративной социальной ответственности за 2004 год «Зарабатывая репутацию» компания заявила:
Оценка устойчивого развития и, в частности, процесса Greenlist™ является неотъемлемой частью обучения персонала, процедур и мотивации или вознаграждения. Новые сотрудники проходят обучение по Greenlist™ в течение нескольких месяцев после прихода в компанию. Цели устанавливаются ежегодно для компания, а также личная эффективность и оплата также связаны с прогрессом в достижении целей Greenlist™.
Только представьте, если бы снижение токсичности продукта по всем направлениям и одновременная приверженность разработке химических заменителей в максимально возможной степени в соответствии с принципами «зеленой» химии были бы основной ценностью крупнейших мировых производителей химической продукции, внедренной таким образом в их корпоративные культуры!
«Уменьшение неотъемлемых опасностей» в рецептуре продукта. Это основной элемент корпоративного сокращения токсического следа, как описано ранее в этой серии. Многие такие инициативы подпадают под рубрику «Дизайн для окружающей среды» и могут конкретно включать очень подробную «оценку жизненного цикла» или более качественные «соображения жизненного цикла». Как дизайн для окружающей среды, так и анализ жизненного цикла имеют долгую историю. Но что важнее всего в этих процессах, так это их экспансивность. Например, если химический компонент программы проектирования для окружающей среды фокусируется только на соблюдении различных нормативных требований, это сильно отличается от программы, предназначенной для снижения общего токсического следа продукта независимо от нормативного статуса его химических веществ.
Развитие совместной деятельности с поставщиками или другими компаниями, включая исследования и разделение финансовых рисков. Как отмечалось выше, внедрение REACH в Европе требует беспрецедентного сотрудничества в цепочках поставок по оценке химических веществ. Внедрение в Европе более ранней Директивы о сокращении содержания опасных веществ (RoHS), направленной на сектор электроники, аналогичным образом стимулировало сотрудничество в цепочке поставок, но совместная деятельность в секторе электроники связана с химическими веществами, вызывающими озабоченность, даже за пределами тех, которые прямо указаны в RoHS.
Например, Международная группа пользователей упаковки высокой плотности, специализирующаяся на электронных узлах и узлах, разрабатывает базу данных материалов, не содержащих галогенов. INEMI, Международная инициатива по производству электроники, разрабатывает проект по проведению оценки жизненного цикла ПВХ и альтернатив, не содержащих ПВХ, в шнурах питания и соединителях, поскольку семь из 10 ведущих мировых производителей ПК поставили перед собой цель поэтапно отказаться от ПВХ там, где существуют жизнеспособные альтернативы. идентифицированы.
Компании должны сами изучить, как они могут стимулировать своих поставщиков или разделять риски, чтобы поощрять более экологичные химические вещества. Одной из моделей сотрудничества, которую компании могут рассмотреть, является Фармацевтический круглый стол Института зеленой химии Американского химического общества. В рамках круглого стола крупные фармацевтические компании работают над внедрением «зеленой химии» и «зеленой инженерии».
Одним из мероприятий, заслуживающих особого внимания, является конкурс на исследовательские гранты круглого стола. Конкуренция обусловлена высоким уровнем использования токсичных химических веществ и отходов, образующихся при производстве лекарств. Компании совместно финансируют исследования в соответствии с 12 принципами зеленой химии [PDF], нацеленные на химические реакции и методы производства, которые особенно нуждаются в альтернативах зеленой химии. В то время как эта модель фокусируется на очистке «начального» производства, последующие пользователи могут также рассмотреть возможность объединения ресурсов для целевых химических веществ и продуктов..
В своем первом отчете о корпоративной социальной ответственности [PDF] в прошлом году компания Campbell объявила устойчивое сельское хозяйство одним из своих четырех основных приоритетов устойчивого развития. Когда около 20 лет назад компания Campbell's приступила к осуществлению своей программы, чтобы успокоить своих производителей, она согласилась разделить экономические риски, связанные с внедрением новых методов комплексной борьбы с вредителями. Его производители будут управлять как обычными участками, так и участками IPM, и Кэмпбелл согласилась, что, если на пилотных участках будет нехватка урожая или качества, это компенсирует разницу. На самом деле урожайность и качество не были проблемой [PDF], а затраты снизились. Campbell's сообщает, что потребность в синтетических пестицидах снизилась на 50% для широкого спектра культур.
Walmart предлагает еще одну потенциальную конкурентную модель, которую компании могут захотеть использовать. В сентябре 2008 года Walmart объявил, что Hewlett-Packard стала победителем конкурса Walmart Home Entertainment Design Challenge. Конкурс был открыт для всех поставщиков бытовой электроники Walmart, которым было предложено представить продукты с привлекательным дизайном, инновационные продукты, снижающие их воздействие на окружающую среду, и дизайн упаковки, облегчающий повторное использование и переработку, сокращение отходов и сокращение или устранение использования. токсичные материалы.
Hewlett-Packard ответила дизайном - «HP Protect Messenger Bag», - который уменьшил упаковку продукта на 97 процентов. Хотя в настоящее время существует спонсируемый правительством США конкурс на получение награды Президента Green Chemistry Challenge, в котором отмечаются инновации в области зеленой химии индивидуально, совместно или в сотрудничестве с неправительственными организациями, компании могут спонсировать аналогичные конкурсы для признания продуктов, основанных на принципах зеленой химии. Такие конкурсы могут быть особенно полезны просто для повышения общественной значимости зеленой химии.
Кодексы поведения поставщиков, аудит и соответствующие подходы к цепочке поставок. Версия 2005 года [PDF] этой концепции началась с истории о том, что Sony не могла продавать Playstation во время сезон зимних каникул в Нидерландах в 2001 году, потому что регулирующие органы обнаружили кадмий в соединительных кабелях.
Более свежий и широко известный пример токсичности цепочки поставок - массовый отзыв игрушек Mattel в 2007 г. [PDF] с сопутствующими расходами на отзыв, судебными разбирательствами и репутационным ущербом, поскольку некоторые игрушки из Китая были покрыты свинцовая краска. Затем Hasbro запустила рекламную кампанию, продвигающую собственные показатели безопасности. В онлайн-чате генеральный директор Hasbro прокомментировал: «Мы считаем, что наши высокие стандарты и надежный процесс тестирования и проверки позволили Hasbro избежать любого отзыва свинцовых красок». Действительно, у Hasbro был значительный штат сотрудников в Китае, и она включила дополнительный шаг в режим тестирования, который позволил избежать проблем Mattel.
Цепочки поставок потребительских товаров за последние 10 лет привлекли огромное внимание по целому ряду социальных и экологических причин. В отчете, совместно подготовленном The Investor Environmental He alth Network, «Токсичные химические вещества - азиатские инвесторы в опасности», были отмечены некоторые токсичные проблемы в азиатских цепочках поставок, отмечены ограничения аудита и подчеркнута необходимость обучения цепочек поставок и наращивания потенциала.
После неразберихи в Нидерландах Sony вложила значительные средства в обновленную систему цепочки поставок, которая включала список запрещенных веществ, сертификацию поставщиков и аудит. Business for Social Responsibility и другие организации вложили значительные средства в обеспечение обучения управлению химическими веществами и других цепочек поставок в Китае. Компании, оценивающие свой токсический след, захотят убедиться, что у них есть адекватные процессы и сотрудничество, чтобы свести к минимуму проблемы с токсичными веществами, возникающие в их цепочках поставок.
Первая часть этой серии из трех статей посвящена корпоративным обязательствам: «Как компании берут на себя обязательства по сокращению токсического следа»; в третьей части рассматривается, как компании раскрывают информацию о своем токсичном следе и участвуют в формировании государственной политики по этому вопросу: «Преимущества очистки от токсического следа вашей компании."
Ричард А. Лирофф, доктор философии, является основателем и директором Инвесторской сети гигиены окружающей среды (IEHN). IEHN - это объединение инвестиционных менеджеров, выступающих за более безопасную корпоративную политику в отношении химических веществ для увеличения долгосрочной акционерной стоимости и снижения финансовых и репутационных рисков для компаний. Экономическое обоснование корпоративной политики в отношении более безопасных химических веществ, список решений акционеров в отношении политики в отношении более безопасных химических веществ и список участников можно найти на веб-сайте IEHN www.iehn.org. Автор связан с многочисленными организациями и процессами, о которых говорилось выше; упоминание коммерческих продуктов и услуг не должно рассматриваться как одобрение. В этой статье использованы комментарии коллег из корпораций и НПО, работающих над снижением токсичности.