Исследование причин неудач в бизнесе - отличный подход. Это позволяет обнаружить слабости тех, кто потерпел неудачу, и поэтому быть внимательным к невралгическим точкам. Согласно статистике INSEE, 25% компаний терпят неудачу в первые 2 года, а 49,5% терпят неудачу в первые 5 лет. Этот процент отказов еще выше для стартапов: речь идет о 80% отказов. Цифры, которые необходимо учитывать, чтобы не попасть в лот.
Исследование INSEE показывает, что 26% неудач связаны с недостатками управления. Конкретно это означает, что компании терпят неудачу, даже если их продукты или услуги высоко ценятся. Неудача предпринимателей, которые смогли разработать предложение, которое находит свое место на рынке, вызывает наибольшее разочарование. Но когда о товаре или услуге не может быть и речи, есть все основания надеяться на успех в будущем, кто знает, как извлечь уроки из прошлого.
Управление - это планирование, организация, контроль
Поиск точки безубыточности, предвидение роста переменных затрат, когда объемы продаж станут значительными, структурирование внутренними процедурами, прогнозирование потребности в денежных средствах и отслеживание всех остальных показателей, позволяющих управлять компанией в ее фаза запуска. Это то, что ожидается от предпринимателя. Это очень много для дирижера, который уже часто руководит исследованиями и разработками, продажами, персоналом, производством и т. д. Иногда это даже слишком, и некоторые из нас знают неудачу.
Определить спектр недостатков управления, чтобы иметь повышенную бдительность
Что они собой представляют?
• Несовершенная стратегия создания жизнеспособной экономической модели в долгосрочной перспективе, • Пробел в использовании оборотного капитала и потребности в оборотном капитале, • Отсутствие оборотного капитала
• Увеличение запасов или плохое управление запасами, • Увеличение клиентских кредитов, • Слишком высокие фиксированные или переменные платежи, • Падение производительности, • Отсутствие инвестиций и т. д. Поэтому абсолютно необходимо быть внимательным ко всем этим пунктам.
Ищите экспертов
Молодые компании не всегда имеют средства для инвестиций в консалтинг. Это не только вопрос денег. Иногда это недостаток инвестиций или смирение со стороны лидеров. Иногда создатели не знают, как сделать себя доступными, чтобы облегчить действия тех, кто может им помочь. Однако, если вопросы заданы правильно, помощь будет действенной даже при бережливых средствах. Не побоимся слов: если совет и дорог, то иногда потому, что диагноз трудно поставить. И приведенное выше соображение справедливо как для использования консультационными фирмами, так и когда менеджер раскрывает свои предпринимательские трудности со своей сетью. Помощь приходит легче, когда запросы конкретны и четко сформулированы.
Тренируешься? Интернет - неиссякаемый источник ресурсов
Когда сбой происходит из-за ошибок управления, это происходит потому, что создатели, выпускники или нет, не справились с определенными обязанностями, возложенными на них. Однако приобрести недостающие управленческие навыки проще, чем изобрести продукт века, и очевидно, что обучение всему и каждому найдется под рукой. Следует признать, что изобилие не всегда является синонимом качества. В плане выбора обучения, что касается покупки совета, инициативный руководитель в поиске подходящих ему курсов максимально увеличит шансы передачи полезных навыков для преодоления ранее фатальных трудностей.