Когда мы говорим, что DSMW предназначен для команд, вот что мы имеем в виду

Когда мы говорим, что DSMW предназначен для команд, вот что мы имеем в виду
Когда мы говорим, что DSMW предназначен для команд, вот что мы имеем в виду
Anonim

То, что когда-то было IMPACT Live, теперь стало миром цифровых продаж и маркетинга (DSMW).

Помимо нового названия, это мероприятие было переработано специально для команд.

Слишком часто специалисты по продажам ходят на конференции по продажам, а маркетологи - на конференции по маркетингу.

Когда они возвращаются в офис, выводы и решения редко реализуются, потому что практически невозможно воспроизвести глубину и силу конференции для ваших коллег.

IMPACT предполагал событие, которое разорвет этот порочный круг.

Мероприятие, в котором принимают участие несколько человек из разных команд.

Таким образом, широкая поддержка и принятие принципов гораздо более вероятны, но дело было не только в этом.

Благодаря тематическим трекам, ориентированным на конкретные роли и отрасли, мы можем предложить общий опыт для всех и уникальный опыт для каждого участника.

Поясняет основной докладчик DSMW Маркус Шеридан.

Что DSMW может предложить участникам

Джон: Одно из самых больших изменений в DSMW в этом году заключается в том, что мы создаем его специально для команд

Во-первых, почему это так важно?

Маркус: Я бы сказал, что 90% бюджета, который вы используете для отправки своих сотрудников на конференции, полностью потрачено впустую.

Маркетологи ходят на маркетинговые конференции и учатся у других маркетологов.

Они учатся, они воодушевлены и у них появляется масса идей, которые они собираются применить в бизнесе.

Изображение
Изображение

Но затем они возвращаются в офис, и поскольку других команд там не было, как только они представляют идеи, они терпят неудачу.

Они терпят неудачу, потому что не могут объяснить то, что услышали, почти так же хорошо или с той же магией, глубиной или энергией, как это сделал ведущий.

Во-вторых, они обычно не получают полного внимания своих сотрудников.

Если они скажут: «Эй, угадай, что я услышал?» Ответ такой: «О да, это здорово. Да, это хорошая идея».

Это не так: «Давайте проведем подведение итогов собрания компании, где все будут сосредоточены на том, что Стив услышал на конференции на этой неделе, и что это значит для отдела маркетинга, а также для всех нас!»

В результате маркетологи чувствуют себя неуслышанными и недооцененными.

Вместо этого, если вы собираетесь тратить деньги на образование и конференции, вам следует убедиться, что это принесет пользу всем в вашей команде; где все они смогут услышать это из источника и, следовательно, поговорить об этом.

Когда вы соберете лидера продаж, лидера маркетинга и бизнес-лидера в одной комнате, чтобы впитать новые знания, у вас появится шанс на серьезные преобразования внутри компании.

Так вот, есть несколько маркетинговых конференций, на которых есть «отслеживание продаж», но они анемичны, и торговые представители, которые посещают их, часто не воспринимают их всерьез

Джон: Чем отличается DSMW?

Маркус:Я посетил, наверное, 300 или 400 мероприятий. DSMW - это побочный продукт понимания того, что в них было правильно, а что нет.

Самая большая проблема, которую я обнаружил, - это убивающее моральное состояние отсутствие поддержки, возникающее после событий, поэтому мы прилагаем усилия, чтобы устранить эту проблему.

Во-первых, это не мероприятие, на котором все сидят и слушают лекцию спикера.

Я верю, что мероприятия по принципу «сидеть и слушать» в конечном итоге уйдут на второй план, и DSMW возглавит их.

Вместо этого мы концентрируемся на семинарах.

Проведя сотни семинаров и выступив с более чем 300 докладами, я знаю силу обоих методов. Вот почему моя презентация на DSMW будет гибридной.

Изображение
Изображение

Наше мероприятие начнется с трехчасового семинара.

Мы разработали программу и обстановку комнаты так, чтобы 900 человек могли слышать выступающего, работать друг с другом, выполнять задания, беседовать и размышлять о своих целях и проблемах.

Как выглядит «событие для команд»?

Маркус:Это первое занятие, о котором я упомянул, предназначено для стимулирования индивидуального роста и размышлений, а также для сплочения команды.

Мы хотим, чтобы этот вступительный семинар дал вашим командам общий образ мышления, язык и мировоззрение, чтобы остальные мероприятия были еще более эффективными.

Тогда начинается самое интересное.

После первого сеанса участники переходят к трековой части мероприятия.

Здесь вы начнете понимать, как эти общие концепции могут применяться на вашей индивидуальной должности в вашей компании.

Если вы придерживаетесь такой философии, как «Они спрашивают, вы отвечаете», она будет реализована по-разному, если вы контент-менеджер, торговый представитель, владелец малого бизнеса или специалист по маркетинговой стратегии.

Таким образом, DSMW предлагает как универсальный, так и персонализированный опыт.

Создание персонализированного опыта

Джон: Можете ли вы рассказать мне больше о том, чего ожидать от ролевого трека?

Маркус: Как только мы добились волнующего коллективного опыта, мы переходим в меньшую группу.

Изображение
Изображение

Есть много замечательных конференций, но они не предлагают такого дифференцированного обучения.

Дело в том, что менеджеру по продажам нужно слышать нечто иное, чем контент-менеджеру, которому нужно слышать нечто иное, чем ведущему видеооператору компании.

Им нужно, чтобы сообщения применялись и адаптировались к их конкретным потребностям.

В треке, посвященном конкретной роли, вы услышите мнение профильных экспертов из этой аудитории.

Так, например, в видеотреке у нас представлены одни из лучших видеоэкспертов и тематические исследования в области цифровых продаж и маркетинга, которые будут преподавать и проводить семинары.

Когда люди идут на мероприятия, они хотят увидеть себя в ком-то, от кого они слышат. Они не хотят чувствовать себя на острове.

В DSMW они будут плечом к плечу со своими сверстниками.

Видеооператоры будут работать с видеооператорами, обучаясь у видеооператоров и видеомастеров использованию видео для продаж.

Контент-менеджеры будут работать с другими контент-менеджерами, изучая контент от известных экспертов.

Также будет курс для лидеров, посвященный тому, как научиться «управлять кораблем».

Мы уверены, что эти треки принесут нашим гостям исключительную пользу.

Джон: А как насчет отраслевого трека?

Маркус:Мы решили удвоить внимание к особенностям модели гусеницы. После версии для конкретной роли мы также предлагаем версию для конкретной отрасли.

Вы занимаетесь производством? Вы занимаетесь электронной коммерцией? Вы занимаетесь финансовыми услугами? У нас есть для вас трек, который предложит отраслевые экспертные советы, идеи, мероприятия и обсуждения.

Мы часто слышим, как люди говорят, что хотят пойти на мероприятие, посвященное их отрасли, но они также хотят изучить новейшие маркетинговые методы и лучшие практики. Мы создали событие, которое выполняет и то, и другое

Вы буквально не можете найти конференцию, которая бы делала это.

Вот почему мы так рады DSMW 2020.

(Все изображения любезно предоставлены Сешу из Connecticut Headshots)