SustainAbility исследует, как SAP, Danone, Method и другие лидеры используют прозрачность и отчетность для обеспечения экологичности во всех подразделениях компании.
Недавно опубликованное исследование SustainAbility См. «Изменение: как прозрачность влияет на производительность» предлагает решение проблемы застопорившегося состояния отчетности и прозрачности в области устойчивого развития. См. «Изменение» выделяет три ключевых элемента, которые необходимо учитывать, чтобы получить максимальную отдачу от усилий по обеспечению прозрачности и отчетности: существенность, оценка внешних факторов и интеграция. Это последняя часть из трех частей, посвященных этим элементам.
Ранее в этой серии мы рассмотрели, как существенность и оценка внешних факторов позволяют компаниям сосредоточить свои усилия на обеспечении прозрачности и максимально использовать ценность отчетности в области устойчивого развития. В этой заключительной статье обсуждается, как компании могут применять оценку существенности и внешних факторов для интеграции устойчивости в бизнес.
Настоящая интеграция устойчивого развития означает, что существенные вопросы эффективно решаются в рамках бизнес-функций и считаются критически важными для жизнеспособности компании. Интеграция позволяет компаниям понять внутренне и, где это уместно, общаться с внешним миром, как они создают ценность, и лучше управлять производительностью по критическим вопросам.
Проще говоря, интегрированная компания - это компания, которая будет иметь больше возможностей для процветания в устойчивом будущем. Это также означает, что прикрученные отделы КСО или устойчивого развития и даже само слово «устойчивое развитие» уйдут в прошлое. Так как же компания становится интегрированной?
Ряд инициатив способствует интеграции. К ним относятся интегрированная отчетность, проект Prince's Accounting for Sustainability Proejct (4AS) и движение Benefit Corporation.
Интегрированная отчетность и интегрированное мышление
Движение за интегрированную отчетность под руководством Международного совета по интегрированной отчетности (IIRC) помогает компаниям понимать и сообщать о том, как их бизнес-модели создают ценность. Это касается не только отчетности; в идеале компания должна демонстрировать так называемое «интегрированное мышление», чтобы составлять отчеты комплексно.
На практике структура IIRC служит инициатором для сбора коллег из разных отделов, чтобы лучше понять взаимосвязь между существенными проблемами и предпринять шаги для дальнейшей интеграции управления этими проблемами в рамках бизнеса.
A4S и руководство финансового директора
По мере того, как компании все больше понимают, что вопросы устойчивого развития часто связаны с материальными рисками, роль финансового директора переходит от чисто финансового планирования и отчетности к более широкому аспекту создания ценности. Одной из инициатив, направленных на вовлечение финансовых директоров в эту новую роль, является Сеть руководителей финансовых директоров Проекта бухгалтерского учета для устойчивого развития (A4S) The Prince, которая объединяет финансовых директоров для «внедрения управления экологическими и социальными проблемами в бизнес-процессы и стратегию».
Сеть недавно опубликовала четыре руководства, чтобы помочь финансовому и бухгалтерскому сообществу предпринять практические шаги для интеграции устойчивого развития в свои бизнес-процессы и решения. Руководства охватывают такие темы, как включение принципов устойчивого развития в оценку капиталовложений и учет природного и социального капитала.
В состав сети входят такие компании, как The Crown Estate, Danone, Marks & Spencer, Royal DSM, Sainsbury’s и Unilever.
Корпорации пособий способствуют интеграции
Еще одна инициатива, помогающая компаниям интегрировать устойчивое развитие в основной бизнес, - это движение Benefit Corporation (B Corp), поддерживаемое некоммерческой B Lab. Эта инициатива также расширяет текущие меры, помимо финансовой ценности, включая экологическую и социальную ценность.
Сегодня большинство предприятий по закону обязаны извлекать максимальную выгоду для акционеров, как указано в их учредительных документах. Напротив, благотворительные корпорации изменяют свои учредительные документы, чтобы они могли служить более целостной цели. Благотворительные корпорации могут принимать решения более комплексно, учитывая интересы общества и окружающей среды, а также финансовые результаты.
В США законодательство о благотворительных корпорациях, допускающее это изменение, было принято в 27 штатах, и этот процесс продолжается в 14 других штатах. Зарегистрировано более 1550 благотворительных корпораций, включая Patagonia и Method.
Сложно, но полезно
Интегрированная отчетность, взаимодействие с финансовым директором и благотворительные корпорации - три инициативы, которые способствуют интеграции устойчивого развития. Однако, безусловно, есть проблемы. Существенным препятствием является отсутствие стимулов и политической архитектуры. Пока целью компании является максимизация ценности для акционеров, а финансовые последствия ключевых внешних факторов не учитываются, высшему руководству будет сложно добиваться усиления интеграции.
Однако потенциальные преимущества интеграции - повышение устойчивости, более информированное принятие решений и более активное участие инвесторов в долгосрочной перспективе - являются многообещающими. Мы предлагаем некоторые практические рекомендации в See Change, обобщенные здесь.
1. Создать структуру управления на высшем уровне для межфункциональных обсуждений существенных вопросов.
2. Используйте существующие инструменты (структура IIRC, 4AS CFO Leadership Network, статус Benefit Corporation) для структурирования дальнейшего взаимодействия со связями с инвесторами, управлением рисками и лицами, ответственными за корпоративную стратегию.
3. Включите данные об устойчивом развитии в годовой отчет компании, а финансовые показатели - в соответствующие сообщения об устойчивом развитии.
4. Выделите взаимосвязи между экологическими, социальными и финансовыми областями и то, как они соотносятся с бизнес-моделью и созданием ценности.
5. Публикуйте регулярные описания и данные об интегрированной стратегии и эффективности и создавайте интегрированный отчет.
В конечном счете, настоящая интеграция означает, что бизнес не только включил устойчивость в основную бизнес-модель, но и сама бизнес-модель является устойчивой. Эффективная прозрачность, в том числе сосредоточение внимания на существенных вопросах и связанных с ними внешних факторах, может информировать и способствовать интеграции, а в долгосрочной перспективе поддерживать развитие бизнеса, чтобы стать создателями и участниками устойчивого будущего.